简介
本书在借鉴国内外项目管理学科发展的成熟理论和先进成果的基础上，结合作者从事项目管理理论与实践的教学、研究经验，将理论分析与案例分析相结合，力求使广大读者能够更加深入地了解、掌握项目管理的基本知识和方法体系，使读者通过对本书的阅读学习获得项目管理的基础教育和训练，为进一步参与和从事项目管理工作打下良好的基础。
本书在借鉴国内外项目管理学科发展的成熟理论和先进成果的基础上，结合作者从事项目管理理论与实践的教学、研究经验，将理论分析与案例分析相结合，力求使广大读者能够更加深入地了解、掌握项目管理的基本知识和方法体系，使读者通过对本书的阅读学习获得项目管理的基础教育和训练，为进一步参与和从事项目管理工作打下良好的基础。
全书分为项目管理基础知识、项目过程管理和项目资金管理三个部分，共16章，内容涵盖了项目管理设计的各个知识领域，其主要的特点如下：
1.财务管理中的资金管理理念与项目管理相结合，从财务的角度全面评价项目资金运用的合理性，拓展了项目管理的知识体系。
2.尽量采用图表工具对已有的理论进行论述，使读者一目了然，便于理解。
3.理论分析与案例分析相结合，收集大量现实生动的案例，使读者对理论应用有更加深刻的理解。
4.注重内容的完整性，基本包括了项目管理过程中所涉及的各个领域，使读者对项目管理有一个全面的认识。
5.语言通俗易懂，尽量避免采用生僻的理论术语，便于读者学习和运用。
目录
目录
第一篇 项目管理基础知识
第一章 项目管理概述
1.1 项目概述
1.1.1 项目的含义
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目的组成要素
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理的含义
1.2.2 项目管理的特征
1.2.3 项目管理的职能
1.3 项目管理环境
1.3.1 项目管理的内部环境
1.3.2 项目管理的外部环境
第二章 项目生命周期理论
2.1 项目生命周期概述
2.1.1 项目生命周期的含义
2.1.2 项目的管理过程
2.2 项目生命周期的核心工作
2.2.1 项目生命周期各阶段的管理特点
2.2.2 不同层次、不同类型项目的管理特点
第三章 资金时间价值与项目现金流量
3.1 资金时间价值
3.1.1 资金时间价值的含义
3.1.2 资金时间价值的计算
3.2 项目现金流量
3.2.1 现金流量的含义
3.2.2 现金流量的内容
3.2.3 现金流量的估算
第二篇 项目过程管理
第四章 项目策划管理
4.1 项目策划概述
4.1.1 项目策划的含义
4.1.2 项目策划的特征
4.1.3 项目策划的原则
4.1.4 项目策划的作用
4.1.5 项目策划的内容
4.2 项目可行性研究
4.2.1 项目可行性研究的含义
4.2.2 项目可行性研究的阶段
4.2.3 项目可行性研究的原则
4.2.4 项目可行性研究的作用
4.2.5 项目可行性研究的步骤
4.2.6 项目可行性研究报告的编写
4.3 项目需求分析方法
4.3.1 抽样调查法
4.3.2 观察法
4.3.3 访问法
4.3.4 实验法
4.4 项目策划阶段的评估
4.4.1 项目策划阶段评估的意义
4.4.2 项目经济效益评估
4.4.3 项目社会效益评估
4.4.4 项目策划阶段评估的成果
第五章 项目范围管理
5.1 项目范围管理概述
5.1.1 项目范围的含义
5.1.2 项目范围管理的步骤
5.2 确定项目需求
5.2.1 确定项目需求的影响因素
5.2.2 确定项目需求的技术
5.2.3 确定项目需求的成果
5.3 编制项目范围计划
5.3.1 编制项目范围计划的影响因素
5.3.2 编制项目范围计划的技术
5.3.3 编制项目范围计划的成果
5.4 界定项目范围
5.4.1 工作分解结构的含义
5.4.2 工作分解结构图
5.4.3 工作分解结构的方法
5.4.4 项目工作分解的步骤
5.5 控制项目范围
5.5.1 控制项目范围的影响因素
5.5.2 控制项目范围的技术
5.5.3 控制项目范围的成果
5.6 处理项目范围变更
5.6.1 处理项目范围变更的影响因素
5.6.2 处理项目范围变更的技术
5.6.3 处理项目范围变更的成果
第六章 项目时间管理
6.1 项目时间管理概述
6.1.1 项目时间管理的含义
6.1.2 项目时间管理的内容
6.1.3 项目时间管理的影响因素
6.1.4 项目时间管理的意义
6.1.5 项目时间管理的步骤
6.2 项目活动定义
6.2.1 项目活动定义的影响因素
6.2.2 项目活动定义的技术
6.2.3 项目活动定义的成果
6.3 项目活动排序
6.3.1 项目活动排序的影响因素
6.3.2 项目活动排序的技术
6.3.3 项目活动排序的成果
6.4 项目活动时间估计
6.4.1 项目活动时间估计的影响因素
6.4.2 项目活动时间估计的技术
6.4.3 项目活动时间估计的成果
6.5 项目进度计划制定
6.5.1 项目进度计划制定的影响因素
6.5.2 项目进度计划制定的技术
6.5.3 项目进度计划制定的成果
6.6 项目进度计划控制
6.6.1 项目进度计划控制的影响因素
6.6.2 项目进度计划控制的技术
6.6.3 项目进度计划控制的成果
第七章 项目组织管理
7.1 项目管理中的组织
7.1.1 项目组织的含义
7.1.2 项目组织的特点
7.1.3 项目组织的结构
7.2 项目管理中的团队
7.2.1 项目团队的含义
7.2.2 项目团队的特点
7.2.3 项目团队的类型
7.2.4 项目团队的组成
7.2.5 项目团队的成长阶段
7.2.6 项目团队的文化建设
7.3 项目管理中的沟通
7.3.1 沟通的含义
7.3.2 项目沟通管理的含义及特征
7.3.3 项目沟通的类型
7.3.4 项目沟通的渠道
7.3.5 项目沟通的方式
7.4 项目管理中的冲突
7.4.1 冲突的含义
7.4.2 冲突强度分析
7.4.3 冲突解决方式
7.4.4 冲突解决的步骤
第八章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
8.1.1 项目采购管理的含义
8.1.2 项目采购的分类
8.1.3 项目采购的方式
8.1.4 项目采购管理的步骤
8.1.5 项目采购管理的重要性
8.2 项目采购计划的编制
8.2.1 项目采购计划编制的影响因素
8.2.2 项目采购计划编制的技术
8.2.3 项目采购计划编制的成果
8.3 询价计划的制定
8.3.1 询价计划制定的影响因素
8.3.2 询价计划制定的技术
8.3.3 询价计划制定的成果
8.4 询价
8.4.1 询价的影响因素
8.4.2 询价的技术
8.4.3 询价的成果
8.5 供应方的选择
8.5.1 供应方选择的影响因素
8.5.2 供应方选择的技术
8.5.3 供应方选择的成果
8.6 合同管理
8.6.1 合同管理的影响因素
8.6.2 合同管理的技术
8.6.3 合同管理的成果
8.7 合同收尾
8.7.1 合同收尾的影响因素
8.7.2 合同收尾的技术
8.7.3 合同收尾的成果
第九章 项目信息管理
9.1 项目信息管理概述
9.1.1 项目信息的含义
9.1.2 项目信息管理的含义
9.1.3 项目信息管理的过程
9.2 项目管理信息系统
9.2.1 项目管理信息系统的含义
9.2.2 项目管理信息系统的总体规划
9.2.3 项目管理信息系统的分析
9.2.4 项目管理信息系统的设计
9.2.5 项目管理信息系统的实施
第十章 项目质量管理
10.1 项目质量管理概述
10.1.1 质量的含义
10.1.2 项目质量管理的含义
10.1.3 项目质量管理的原则
10.1.4 项目质量管理的过程
10.2 项目质量管理规划
10.2.1 项目质量规划的影响因素
10.2.2 项目质量规划的技术
10.2.3 项目质量规划的成果
10.3 项目质量管理保证
10.3.1 项目质量保证的影响因素
10.3.2 项目质量保证的技术
10.3.3 项目质量保证的成果
10.4 项目质量管理控制
10.4.1 项目质量控制的影响因素
10.4.2 项目质量控制的技术
10.4.3 项目质量控制的成果
10.5 全面质量管理
10.5.1 全面质量管理的含义
10.5.2 全面质量管理的基本内容
10.5.3 全面质量管理的基本原则和要求
10.5.4 全面质量管理的技术
10.6 6σ管理
10.6.1 6σ管理的起源与发展
10.6.2 6σ管理与ISO9000标准的关系
第十一章 项目风险管理
11.1 项目风险管理概述
11.1.1 风险的含义及分类
11.1.2 项目风险管理的含义与使用范围
11.1.3 项目风险管理的原则
11.1.4 项目风险管理的过程
11.2 项目风险评估方法
11.2.1 项目风险评估的定性分析
11.2.2 项目风险评估的定量分析
11.3 项目风险处理方法
11.3.1 预防风险
11.3.2 缓解风险
11.3.3 转移风险
11.3.4 分离风险
11.3.5 分散风险
11.3.6 回避风险
11.3.7 自留风险
11.3.8 后备措施
11.4 项目管理中常规风险分析
11.4.1 常规风险概述
11.4.2 业务风险分析
11.4.3 项目开发运行风险
11.4.4 财务风险
11.4.5 技术风险
11.5 项目风险管理费用预算
11.5.1 项目风险管理费用预算原理
11.5.2 项目风险管理费用预算案例
第十二章 项目变更、验收与后评价管理
12.1 项目变更管理
12.1.1 项目变更管理概述
12.1.2 项目变更控制
12.2 项目验收管理
12.2.1 项目验收的含义
12.2.2 项目验收的步骤
12.2.3 项目清算
12.3 项目后评价管理
12.3.2 项目后评价的内容
12.3.3 项目后评价的步骤
12.3.4 项目后评价的方法
12.3.5 项目后评价的报告
第三篇 项目资金管理
第十三章 项目融资管理
13.1 项目融资管理概述
13.1.1 项目融资的含义
13.1.2 项目融资的特征
13.1.3 项目融资的关系人
13.1.4 项目融资的资金来源
13.1.5 项目融资的模式
13.2 项目资金成本和资本结构
13.2.1 资金成本
13.2.2 个别资金成本
13.2.3 加权平均资金成本
13.2.4 资本结构
13.3 项目融资的程序
13.3.1 项目提出阶段
13.3.2 可行性研究阶段
13.3.3 决策阶段
13.3.4 合同谈判阶段
13.3.5 实施阶段
13.4 项目融资风险
13.4.1 系统风险
13.4.2 非系统风险
13.5 项目融资担保
13.5.1 项目融资担保的含义
13.5.2 项目融资担保的关系人
13.5.3 项目融资担保的类型
13.5.4 项目融资的信用担保
13.5.5 项目融资主要物权担保
13.5.6 项目融资担保的步骤
第十四章 项目成本管理
14.1 项目成本管理概述
14.1.1 项目成本的含义
14.1.2 项目成本管理的含义
14.1.3 项目成本管理的理念
14.1.4 项目成本管理的过程
14.2 资源规划
14.2.1 资源规划的影响因素
14.2.2 资源规划的技术
14.2.3 资源规划的成果
14.3 成本估算
14.3.1 成本估算的影响因素
14.3.2 成本估算的技术
14.3.3 成本估算的成果
14.4 成本预算
14.4.1 成本预算的影响因素
14.4.2 成本预算的技术
14.4.3 成本预算的成果
14.5 成本控制
14.5.1 成本控制的影响因素
14.5.2 成本控制的技术
14.5.3 成本控制的成果
第十五章 项目投资管理
15.1 项目投资管理概述
15.1.1 项目投资管理的含义
15.1.2 项目投资管理的原则
15.1.3 项目投资管理系统
15.2 项目投资管理的经济效益评价方法
15.2.1 静态分析方法
15.2.2 动态分析方法
15.2.3 经济效益分析方法的应用
15.3 企业整体价值评估项目
15.3.1 现金流量折现法
15.3.2 经济利润法
15.3.3 相对价值法
第十六章 项目审计管理
16.1 项目审计概述
16.1.1 项目审计的含义
16.1.2 项目审计的职能
16.1.3 项目审计的任务
16.1.4 项目审计的作用
16.1.5 项目审计的程序
16.1.6 项目审计的范围
16.2 项目前期审计
16.2.1 可行性研究审计
16.2.2 项目计划审计
16.2.3 项目组织审计
16.2.4 招标审计
16.2.5 投标审计
16.2.6 项目合同审计
16.3 项目建设期审计
16.3.1 项目组织审计
16.3.2 报表、报告审计
16.3.3 设备材料审计
16.3.4 项目建设收入审计
16.3.5 施工管理审计
16.3.6 合同管理审计
16.3.7 审计时机和主题领域的选择
16.4 项目竣工期审计
16.4.1 竣工验收审计
16.4.2 竣工决算审计
16.4.3 项目建设经济效益审计
16.4.4 项目人员业绩评价
16.5 项目费用决算与审计
16.5.1 费用决算
16.5.2 费用审计
附录
参考文献
第一篇 项目管理基础知识
第一章 项目管理概述
1.1 项目概述
1.1.1 项目的含义
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目的组成要素
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理的含义
1.2.2 项目管理的特征
1.2.3 项目管理的职能
1.3 项目管理环境
1.3.1 项目管理的内部环境
1.3.2 项目管理的外部环境
第二章 项目生命周期理论
2.1 项目生命周期概述
2.1.1 项目生命周期的含义
2.1.2 项目的管理过程
2.2 项目生命周期的核心工作
2.2.1 项目生命周期各阶段的管理特点
2.2.2 不同层次、不同类型项目的管理特点
第三章 资金时间价值与项目现金流量
3.1 资金时间价值
3.1.1 资金时间价值的含义
3.1.2 资金时间价值的计算
3.2 项目现金流量
3.2.1 现金流量的含义
3.2.2 现金流量的内容
3.2.3 现金流量的估算
第二篇 项目过程管理
第四章 项目策划管理
4.1 项目策划概述
4.1.1 项目策划的含义
4.1.2 项目策划的特征
4.1.3 项目策划的原则
4.1.4 项目策划的作用
4.1.5 项目策划的内容
4.2 项目可行性研究
4.2.1 项目可行性研究的含义
4.2.2 项目可行性研究的阶段
4.2.3 项目可行性研究的原则
4.2.4 项目可行性研究的作用
4.2.5 项目可行性研究的步骤
4.2.6 项目可行性研究报告的编写
4.3 项目需求分析方法
4.3.1 抽样调查法
4.3.2 观察法
4.3.3 访问法
4.3.4 实验法
4.4 项目策划阶段的评估
4.4.1 项目策划阶段评估的意义
4.4.2 项目经济效益评估
4.4.3 项目社会效益评估
4.4.4 项目策划阶段评估的成果
第五章 项目范围管理
5.1 项目范围管理概述
5.1.1 项目范围的含义
5.1.2 项目范围管理的步骤
5.2 确定项目需求
5.2.1 确定项目需求的影响因素
5.2.2 确定项目需求的技术
5.2.3 确定项目需求的成果
5.3 编制项目范围计划
5.3.1 编制项目范围计划的影响因素
5.3.2 编制项目范围计划的技术
5.3.3 编制项目范围计划的成果
5.4 界定项目范围
5.4.1 工作分解结构的含义
5.4.2 工作分解结构图
5.4.3 工作分解结构的方法
5.4.4 项目工作分解的步骤
5.5 控制项目范围
5.5.1 控制项目范围的影响因素
5.5.2 控制项目范围的技术
5.5.3 控制项目范围的成果
5.6 处理项目范围变更
5.6.1 处理项目范围变更的影响因素
5.6.2 处理项目范围变更的技术
5.6.3 处理项目范围变更的成果
第六章 项目时间管理
6.1 项目时间管理概述
6.1.1 项目时间管理的含义
6.1.2 项目时间管理的内容
6.1.3 项目时间管理的影响因素
6.1.4 项目时间管理的意义
6.1.5 项目时间管理的步骤
6.2 项目活动定义
6.2.1 项目活动定义的影响因素
6.2.2 项目活动定义的技术
6.2.3 项目活动定义的成果
6.3 项目活动排序
6.3.1 项目活动排序的影响因素
6.3.2 项目活动排序的技术
6.3.3 项目活动排序的成果
6.4 项目活动时间估计
6.4.1 项目活动时间估计的影响因素
6.4.2 项目活动时间估计的技术
6.4.3 项目活动时间估计的成果
6.5 项目进度计划制定
6.5.1 项目进度计划制定的影响因素
6.5.2 项目进度计划制定的技术
6.5.3 项目进度计划制定的成果
6.6 项目进度计划控制
6.6.1 项目进度计划控制的影响因素
6.6.2 项目进度计划控制的技术
6.6.3 项目进度计划控制的成果
第七章 项目组织管理
7.1 项目管理中的组织
7.1.1 项目组织的含义
7.1.2 项目组织的特点
7.1.3 项目组织的结构
7.2 项目管理中的团队
7.2.1 项目团队的含义
7.2.2 项目团队的特点
7.2.3 项目团队的类型
7.2.4 项目团队的组成
7.2.5 项目团队的成长阶段
7.2.6 项目团队的文化建设
7.3 项目管理中的沟通
7.3.1 沟通的含义
7.3.2 项目沟通管理的含义及特征
7.3.3 项目沟通的类型
7.3.4 项目沟通的渠道
7.3.5 项目沟通的方式
7.4 项目管理中的冲突
7.4.1 冲突的含义
7.4.2 冲突强度分析
7.4.3 冲突解决方式
7.4.4 冲突解决的步骤
第八章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
8.1.1 项目采购管理的含义
8.1.2 项目采购的分类
8.1.3 项目采购的方式
8.1.4 项目采购管理的步骤
8.1.5 项目采购管理的重要性
8.2 项目采购计划的编制
8.2.1 项目采购计划编制的影响因素
8.2.2 项目采购计划编制的技术
8.2.3 项目采购计划编制的成果
8.3 询价计划的制定
8.3.1 询价计划制定的影响因素
8.3.2 询价计划制定的技术
8.3.3 询价计划制定的成果
8.4 询价
8.4.1 询价的影响因素
8.4.2 询价的技术
8.4.3 询价的成果
8.5 供应方的选择
8.5.1 供应方选择的影响因素
8.5.2 供应方选择的技术
8.5.3 供应方选择的成果
8.6 合同管理
8.6.1 合同管理的影响因素
8.6.2 合同管理的技术
8.6.3 合同管理的成果
8.7 合同收尾
8.7.1 合同收尾的影响因素
8.7.2 合同收尾的技术
8.7.3 合同收尾的成果
第九章 项目信息管理
9.1 项目信息管理概述
9.1.1 项目信息的含义
9.1.2 项目信息管理的含义
9.1.3 项目信息管理的过程
9.2 项目管理信息系统
9.2.1 项目管理信息系统的含义
9.2.2 项目管理信息系统的总体规划
9.2.3 项目管理信息系统的分析
9.2.4 项目管理信息系统的设计
9.2.5 项目管理信息系统的实施
第十章 项目质量管理
10.1 项目质量管理概述
10.1.1 质量的含义
10.1.2 项目质量管理的含义
10.1.3 项目质量管理的原则
10.1.4 项目质量管理的过程
10.2 项目质量管理规划
10.2.1 项目质量规划的影响因素
10.2.2 项目质量规划的技术
10.2.3 项目质量规划的成果
10.3 项目质量管理保证
10.3.1 项目质量保证的影响因素
10.3.2 项目质量保证的技术
10.3.3 项目质量保证的成果
10.4 项目质量管理控制
10.4.1 项目质量控制的影响因素
10.4.2 项目质量控制的技术
10.4.3 项目质量控制的成果
10.5 全面质量管理
10.5.1 全面质量管理的含义
10.5.2 全面质量管理的基本内容
10.5.3 全面质量管理的基本原则和要求
10.5.4 全面质量管理的技术
10.6 6σ管理
10.6.1 6σ管理的起源与发展
10.6.2 6σ管理与ISO9000标准的关系
第十一章 项目风险管理
11.1 项目风险管理概述
11.1.1 风险的含义及分类
11.1.2 项目风险管理的含义与使用范围
11.1.3 项目风险管理的原则
11.1.4 项目风险管理的过程
11.2 项目风险评估方法
11.2.1 项目风险评估的定性分析
11.2.2 项目风险评估的定量分析
11.3 项目风险处理方法
11.3.1 预防风险
11.3.2 缓解风险
11.3.3 转移风险
11.3.4 分离风险
11.3.5 分散风险
11.3.6 回避风险
11.3.7 自留风险
11.3.8 后备措施
11.4 项目管理中常规风险分析
11.4.1 常规风险概述
11.4.2 业务风险分析
11.4.3 项目开发运行风险
11.4.4 财务风险
11.4.5 技术风险
11.5 项目风险管理费用预算
11.5.1 项目风险管理费用预算原理
11.5.2 项目风险管理费用预算案例
第十二章 项目变更、验收与后评价管理
12.1 项目变更管理
12.1.1 项目变更管理概述
12.1.2 项目变更控制
12.2 项目验收管理
12.2.1 项目验收的含义
12.2.2 项目验收的步骤
12.2.3 项目清算
12.3 项目后评价管理
12.3.2 项目后评价的内容
12.3.3 项目后评价的步骤
12.3.4 项目后评价的方法
12.3.5 项目后评价的报告
第三篇 项目资金管理
第十三章 项目融资管理
13.1 项目融资管理概述
13.1.1 项目融资的含义
13.1.2 项目融资的特征
13.1.3 项目融资的关系人
13.1.4 项目融资的资金来源
13.1.5 项目融资的模式
13.2 项目资金成本和资本结构
13.2.1 资金成本
13.2.2 个别资金成本
13.2.3 加权平均资金成本
13.2.4 资本结构
13.3 项目融资的程序
13.3.1 项目提出阶段
13.3.2 可行性研究阶段
13.3.3 决策阶段
13.3.4 合同谈判阶段
13.3.5 实施阶段
13.4 项目融资风险
13.4.1 系统风险
13.4.2 非系统风险
13.5 项目融资担保
13.5.1 项目融资担保的含义
13.5.2 项目融资担保的关系人
13.5.3 项目融资担保的类型
13.5.4 项目融资的信用担保
13.5.5 项目融资主要物权担保
13.5.6 项目融资担保的步骤
第十四章 项目成本管理
14.1 项目成本管理概述
14.1.1 项目成本的含义
14.1.2 项目成本管理的含义
14.1.3 项目成本管理的理念
14.1.4 项目成本管理的过程
14.2 资源规划
14.2.1 资源规划的影响因素
14.2.2 资源规划的技术
14.2.3 资源规划的成果
14.3 成本估算
14.3.1 成本估算的影响因素
14.3.2 成本估算的技术
14.3.3 成本估算的成果
14.4 成本预算
14.4.1 成本预算的影响因素
14.4.2 成本预算的技术
14.4.3 成本预算的成果
14.5 成本控制
14.5.1 成本控制的影响因素
14.5.2 成本控制的技术
14.5.3 成本控制的成果
第十五章 项目投资管理
15.1 项目投资管理概述
15.1.1 项目投资管理的含义
15.1.2 项目投资管理的原则
15.1.3 项目投资管理系统
15.2 项目投资管理的经济效益评价方法
15.2.1 静态分析方法
15.2.2 动态分析方法
15.2.3 经济效益分析方法的应用
15.3 企业整体价值评估项目
15.3.1 现金流量折现法
15.3.2 经济利润法
15.3.3 相对价值法
第十六章 项目审计管理
16.1 项目审计概述
16.1.1 项目审计的含义
16.1.2 项目审计的职能
16.1.3 项目审计的任务
16.1.4 项目审计的作用
16.1.5 项目审计的程序
16.1.6 项目审计的范围
16.2 项目前期审计
16.2.1 可行性研究审计
16.2.2 项目计划审计
16.2.3 项目组织审计
16.2.4 招标审计
16.2.5 投标审计
16.2.6 项目合同审计
16.3 项目建设期审计
16.3.1 项目组织审计
16.3.2 报表、报告审计
16.3.3 设备材料审计
16.3.4 项目建设收入审计
16.3.5 施工管理审计
16.3.6 合同管理审计
16.3.7 审计时机和主题领域的选择
16.4 项目竣工期审计
16.4.1 竣工验收审计
16.4.2 竣工决算审计
16.4.3 项目建设经济效益审计
16.4.4 项目人员业绩评价
16.5 项目费用决算与审计
16.5.1 费用决算
16.5.2 费用审计
附录
参考文献
现代项目管理实务
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
