简介
公司治理课程是财经类、管理类院校的一门重要课程。本书系统阐述了公司治理的概念、理论、发展趋势,并对中国公司治理的实际情况进行了分析。全书遵循从理论到实践、从国内到国外的写作思路,力图使读者对公司治理有一个全景式的了解。全书整体架构是:第一章述公司治理结构的概念和理论,第二章阐述21世纪公司治理发展趋势。在前两章理论论述的基础上,本书进入到实践操作知识部分,即第三章公司治理的内部构架,第四章公司治理的外部机制。在前四章基本理论和实践操作知识的基础上,本书对中国公司治理的实际进行了分析,第五章是对中国公司治理的一般分析,第六章是对国有控股公司的治理分析,第七单日 对国有企业的治理分析,第八章是对中国上市公司独立董事制度的分析。接下来,第九章介绍和总结公司治理的国际经验。最后,第十章是公司治理的案例分析。为读者学习的方便,各章均在章前附本章概要和学习目标,章后附复习思考题和本章参考书目。
本书适合作为企业管理、经济学等专业的学生教材,同时对从事公司管理的实务工作者也不失为一本较好的参考书籍。
目录
目录
第一章 公司治理的概念与理论
第一节 公司及其特点
第二节 公司治理的概念与意义
第三节 公司治理的理论基础
第二章 21世纪公司治理的发展趋势
第一节 公司治理面临的问题
第二节 公司治理的演变趋势及其解释
第三节 公司治理趋同化模式的分析
第四节 网络经济对公司治理模式的影响
第三章 公司治理的内部架构
第一节 股东大会
第二节 董事会
第三节 经理
第四节 监事会
第四章 公司治理的外部机制
第一节 公司治理外部机制的一般认识
第二节 公司治理外部机制一:证券市场
第三节 公司治理外部机制二:机构投资者
第四节 公司治理外部机制三:银行
第五节 公司治理外部机制四:产品市场与经理人市场
第六节 公司治理外部机制五:外部监督
第五章 中国公司治理的一般分析
第一节 中国公司治理的现状分析
第二节 中国公司治理模式的完善
第三节 中国公司治理实证研究
第六章 国有控股公司治理
第一节 国有控股公司治理的特点
第二节 国有控股公司治理的问题分析
第三节 完善我国国有控股公司治理结构的政策建议
第七章 国有企业治理分析
第一节 中国国有企业治理的演变发展
第二节 中国国有企业治理的运行分析
第三节 中国国有企业治理的目标模式和重点
第八章 中国上市公司独立董事制度分析
第一节 独立董事制度概述
第二节 中国上市公司引入独立董事的背景和发展历程
第三节 中国上市公司独立董事制度的现状、问题和对策
第九章 公司治理的国际经验
第一节 英美模式
第二节 日德模式
第三节 东南亚模式
第四节 比较与借鉴
第十章 公司治理案例分析
第一节 IBM公司的治理案例
第二节 新加坡淡马锡股份有限公司的治理
第三节 福特公司与康柏克公司:董事会建设的重要性
第四节 通用汽车公司董事会的公司治理准则
第五节 GE公司选拔CEO接班人的故事
第六节 四川×集团:风筝控制法
第七节 水路公司销售总监的报酬问题
第八节 联想公司的股权改革
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第一章 公司治理的概念与理论
第一节 公司及其特点
第二节 公司治理的概念与意义
第三节 公司治理的理论基础
第二章 21世纪公司治理的发展趋势
第一节 公司治理面临的问题
第二节 公司治理的演变趋势及其解释
第三节 公司治理趋同化模式的分析
第四节 网络经济对公司治理模式的影响
第三章 公司治理的内部架构
第一节 股东大会
第二节 董事会
第三节 经理
第四节 监事会
第四章 公司治理的外部机制
第一节 公司治理外部机制的一般认识
第二节 公司治理外部机制一:证券市场
第三节 公司治理外部机制二:机构投资者
第四节 公司治理外部机制三:银行
第五节 公司治理外部机制四:产品市场与经理人市场
第六节 公司治理外部机制五:外部监督
第五章 中国公司治理的一般分析
第一节 中国公司治理的现状分析
第二节 中国公司治理模式的完善
第三节 中国公司治理实证研究
第六章 国有控股公司治理
第一节 国有控股公司治理的特点
第二节 国有控股公司治理的问题分析
第三节 完善我国国有控股公司治理结构的政策建议
第七章 国有企业治理分析
第一节 中国国有企业治理的演变发展
第二节 中国国有企业治理的运行分析
第三节 中国国有企业治理的目标模式和重点
第八章 中国上市公司独立董事制度分析
第一节 独立董事制度概述
第二节 中国上市公司引入独立董事的背景和发展历程
第三节 中国上市公司独立董事制度的现状、问题和对策
第九章 公司治理的国际经验
第一节 英美模式
第二节 日德模式
第三节 东南亚模式
第四节 比较与借鉴
第十章 公司治理案例分析
第一节 IBM公司的治理案例
第二节 新加坡淡马锡股份有限公司的治理
第三节 福特公司与康柏克公司:董事会建设的重要性
第四节 通用汽车公司董事会的公司治理准则
第五节 GE公司选拔CEO接班人的故事
第六节 四川×集团:风筝控制法
第七节 水路公司销售总监的报酬问题
第八节 联想公司的股权改革
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公司治理概论
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