简介
本书记录了AMT咨询的CEO创业历程中点点滴滴的经验与思考。对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多所有创业者尤其是咨询公司可能面临的问题提出了自己独到的见解。本书中的观点源于作者的亲身实践与体验，每一条记录都是浓缩的精华。以生动、简练的语言娓娓道来，文字富有哲理，闪烁着智慧的光芒。相信会给每一位读者带来颇多启发。
目录
目 录 VIII
第一章 创业之初 12
创业的减法和加法 12
创业之初的三大困难 12
创业的首要目标是生存 13
第一笔投资向谁要 13
创业需要战友 14
“5W2H”法 14
凡事一定有办法处理 15
创意的发明与创意的实现 16
“70分人才” 16
领导与下属共同成长 17
合适的任务 18
不要吝惜赞美 19
避免破窗理论的方法 20
要看未来，也要看脚下 21
多从身外找变化 22
第二章 如何把公司一点点做起来 24
企业的起步方式 24
企业架构很重要 24
切忌口惠而不实 26
关于员工积极性的5个问题 26
行动之前三板斧 27
行动后总结 27
利润是从为客户创造价值的过程中产生的 28
“流程管道、知识活水” 28
“我能”的态度 29
了解客户需求 30
怎样对客户做陈述 30
我看客户多赚钱，客户看我亦如是 31
“多想想鱼爱吃什么” 31
如何回答客户的问题 32
口号不是经营理念 34
“囚徒困境” 35
合作、合作、合作 36
不要忽视小点子 38
大企业病如何根治 38
调整好心态 39
你还不能休息 41
第三章 成为一个合格的管理者 41
管理需要境界、管理者需要境界 42
请直接给出你的意见 42
对“不作为”要有所作为 43
把丑话说在前面 43
大事做小、小事做了 44
不要忘记了“常识” 44
无为而治 45
教训是最好的老师 46
关注危机管理 46
把危机变成展示 47
打破陈规陋习 48
改革和当权者 49
“上帝”会看见的 50
鼓励员工感受不同工作岗位的工作 50
做企业要“比慢” 51
企业家不是明星 51
站得高看得远 52
第四章 对中国咨询业的观察、实践与感悟 53
咨询公司的活路 53
本土咨询公司的春天来了 54
“资源”的绝对和“优势”的相对 54
咨询公司可持续发展的关键要素 55
咨询公司的品牌增值 56
产品、服务要与品牌“互动”起来 57
怎样增强咨询公司的盈利能力 58
二次签约率 59
培养优秀客户 59
关于IT工作 60
知识管理的最终价值 60
管理改革 61
规划不是所有细节都明确了才开始行动 62
午餐是个交流的好机会 63
沟通、沟通、再沟通 63
生意的本质 64
“以人为本” 66
“顶用”和“明白”的人 67
尽心尽责 67
第五章 管理的秘密或许就隐藏在日常生活中 68
为什么要工作 68
要有“工具意识” 68
知识管理的“大脑联网” 68
责任的承担意味着能力的提高 69
规模、精细、量化、清醒 69
一切都可以用数字来说话 70
成功不是一定非要解决所有问题 71
问题有时会随着时间消逝 72
标准流程不应成为放弃思考的理由 72
愿意反思、直面现实和错误 73
成败就在 “一步”间 73
在失败中提高 74
“不在其位不谋其政” 74
“脑袋决定屁股”=“英才” 75
和自己的比赛 75
耐心和坚持 76
从创意到现金 77
那又怎么样 77
必须有的“无用努力” 77
静心聆听的坚持与执着 78
简单的策略最有效 78
勇于尝试 80
书有两类，根本性的和点缀性的 80
第六章 做好管理者先要做人 81
创业的初衷 81
咨询顾问所需具备的品质 82
做人要成功 84
尽人事，听天命 85
希望只会被放弃，而不会消失 85
第一章 创业之初 12
创业的减法和加法 12
创业之初的三大困难 12
创业的首要目标是生存 13
第一笔投资向谁要 13
创业需要战友 14
“5W2H”法 14
凡事一定有办法处理 15
创意的发明与创意的实现 16
“70分人才” 16
领导与下属共同成长 17
合适的任务 18
不要吝惜赞美 19
避免破窗理论的方法 20
要看未来，也要看脚下 21
多从身外找变化 22
第二章 如何把公司一点点做起来 24
企业的起步方式 24
企业架构很重要 24
切忌口惠而不实 26
关于员工积极性的5个问题 26
行动之前三板斧 27
行动后总结 27
利润是从为客户创造价值的过程中产生的 28
“流程管道、知识活水” 28
“我能”的态度 29
了解客户需求 30
怎样对客户做陈述 30
我看客户多赚钱，客户看我亦如是 31
“多想想鱼爱吃什么” 31
如何回答客户的问题 32
口号不是经营理念 34
“囚徒困境” 35
合作、合作、合作 36
不要忽视小点子 38
大企业病如何根治 38
调整好心态 39
你还不能休息 41
第三章 成为一个合格的管理者 41
管理需要境界、管理者需要境界 42
请直接给出你的意见 42
对“不作为”要有所作为 43
把丑话说在前面 43
大事做小、小事做了 44
不要忘记了“常识” 44
无为而治 45
教训是最好的老师 46
关注危机管理 46
把危机变成展示 47
打破陈规陋习 48
改革和当权者 49
“上帝”会看见的 50
鼓励员工感受不同工作岗位的工作 50
做企业要“比慢” 51
企业家不是明星 51
站得高看得远 52
第四章 对中国咨询业的观察、实践与感悟 53
咨询公司的活路 53
本土咨询公司的春天来了 54
“资源”的绝对和“优势”的相对 54
咨询公司可持续发展的关键要素 55
咨询公司的品牌增值 56
产品、服务要与品牌“互动”起来 57
怎样增强咨询公司的盈利能力 58
二次签约率 59
培养优秀客户 59
关于IT工作 60
知识管理的最终价值 60
管理改革 61
规划不是所有细节都明确了才开始行动 62
午餐是个交流的好机会 63
沟通、沟通、再沟通 63
生意的本质 64
“以人为本” 66
“顶用”和“明白”的人 67
尽心尽责 67
第五章 管理的秘密或许就隐藏在日常生活中 68
为什么要工作 68
要有“工具意识” 68
知识管理的“大脑联网” 68
责任的承担意味着能力的提高 69
规模、精细、量化、清醒 69
一切都可以用数字来说话 70
成功不是一定非要解决所有问题 71
问题有时会随着时间消逝 72
标准流程不应成为放弃思考的理由 72
愿意反思、直面现实和错误 73
成败就在 “一步”间 73
在失败中提高 74
“不在其位不谋其政” 74
“脑袋决定屁股”=“英才” 75
和自己的比赛 75
耐心和坚持 76
从创意到现金 77
那又怎么样 77
必须有的“无用努力” 77
静心聆听的坚持与执着 78
简单的策略最有效 78
勇于尝试 80
书有两类，根本性的和点缀性的 80
第六章 做好管理者先要做人 81
创业的初衷 81
咨询顾问所需具备的品质 82
做人要成功 84
尽人事，听天命 85
希望只会被放弃，而不会消失 85
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