企业战略管理基础与案例

第一部分 基础理论篇 第1章 企业战略管理概论 1.1 战略 1.1.1 战略的内涵 1.1.2 战略的层次 1.2 战略管理 1.2.1 战略管理的內涵 1.2.2 战略管理的过程 第2章 企业战略环境 2.1 外部宏观环境分析 2.1.1 政治法律环境 2.1.2 经济环境 2.1.3 社会环境 2.1.4 技术环境 2.1.5 外部环境分析方法 2.2 内部微观环境分析 2.2.1 资源分析 2.2.2 核心能力分析 2.2.3 內部环境分析方法 第3章 企业战略目标 3.1 企业使命 3.1.1 企业使命的內涵 3.1.2 企业使命的陈述 3.2 企业愿景 3.2.1 企业愿景的内涵 3.2.2 建立愿景的原则 3.3 企业战略目标 3.3.1 战略目标的内涵 3.3.2 战略目标的内容 第4章 公司战略 4.1 成长型战略 4.1.1 集中增长型战略 4.1.2 一体化战略 4.1.3 多元化战略 4.2 稳定型战略 4.2.1 稳定型战略的內涵 4.2.2 稳定型战略的类型 4.3 紧缩型战略 4.3.1 紧缩型战略的内涵 4.3.2 紧缩型战略的类型 第5章 竞争战略 5.1 成本领先战略 5.1.1 成本领先战略的內涵 5.1.2 成本领先战略的适用条件 5.1.3 实施成本领先战略应注意的问题 5.2 差异化战略 5.2.1 差异化战略的内涵 5.2.2 差异化战略的适用条件 5.2.3 实施差异化战略应注意的问题 5.3 集中化战略 5.3.1 集中化战略的內涵 5.3.2 集中化战略的适用条件 5.3.3 实施集中化战略应注意的问题 第6章 合作战略 6.1 并购战略 6.1.1 并购的內涵 6.1.2 并购的类型 6.1.3 并购的程序 6.2 联盟战略 6.2.1 联盟的内涵 6.2.2 联盟的类型 6.2.3 联盟的管理 第7章 战略选择 7.1 基于SWOT分析法的战略选择 7.1.1 SWOT分析法简介 7.1.2 环境分析 7.1.3 SwOT矩阵的构造 7.1.4 战略选择 7.2 基于SPACE矩阵分析法的战略选择 7.2.1 SPACE矩阵分析法简介 7.2.2 SPACE矩阵的构造 7.2.3 战略选择 第8章 战略实施 8.1 战略实施概述 8.1.1 战略实施的内涵 8.1.2 战略实施的原则 8.2 组织结构、文化与战略的关系 8.2.1 组织结构与战略的关系 8.2.2 企业文化与战略的关系 8.3 战略实施模式 8.4 战略实施过程 8.4.1 发动阶段 8.4.2 计划阶段 8.4.3 运作阶段 第9章 战略控制 9.1 战略控制的内涵 9.2 战略控制的特征 9.2.1 适宜性 9.2.2 可行性 9.2.3 可接受性 9.2.4 多样性和不确定性 9.2.5 弹性和伸缩性 9.3 战略控制的类型 9.4 战略控制的层次 9.5 战略控制的过程 9.6 战略控制的工具第二部分企业案例篇 第10章 汽车企业案例 案例1 众泰汽车成功秘诀 案例2 吉利品牌战略转型 案例3 丰田的本土化战略 案例4 长城汽车坚持SUV战略 案例5 上海汽车迈向全球化 案例6 奇瑞的战略转型 案例7 比亚迪的发展战略 案例8 上海大众营销战略 案例9 江淮汽车发展战略 案例10 长安汽车发展战略 第11章 白酒企业案例 案例1 泸州老窖发展战略 案例2 全兴酒业战略选择 案例3 郎酒发展战略 案例4 五粮液全面创新升级战略 案例5 “金六福”战略选择 案例6 东圣酒业竞争战略 案例7 洋河发展战略 案例8 宁夏红竞争战略 案例9 剑南春发展战略 案例10 劲酒发展战略 第12章 房产企业案例 案例1 万科战略转型 案例2 碧桂园海外战略升级 案例3 保利发展战略 案例4 恒大多元化发展战略 案例5 龙湖商业战略新思路 案例6 万达战略转型 案例7 华润发展战略 案例8 富力发展战略 案例9 蓝光发展战略 案例10 中粮发展战略 第P3章 家电企业案例 案例1 格力电器发展战略 案例2 海信电器发展战略 案例3 海尔发展战略 案例4 康佳电器发展战略 案例5 国美电器转型战略 案例6 长虹电器发展战略 案例7 格兰仕发展战略 案例8 TCL与苏宁强强联合战略 案例9 LG发展战略 案例10 创维电器发展战略参考文献