简介
马云说自己不懂IT，却成为了中国公认的互联网领军人物。马云说自己不懂管理，却一手缔造了市值数千亿美元的阿里巴巴帝国。从某种意义上而言，马云并没有说错。即使是今天，他可能也不会编写一行代码。即使他已经成为了世界级的企业领袖，他也没有太多管理的系统性知识。什么让这一切成为了可能！又如何做一个天一样大的企业呢！ 很多人把马云的成功简单归结于“时势造英雄”，历史上确实有很多人仅仅因为把握住了历史时机而成为富翁，不过想凭借幸运做一家超级企业，却几乎不可能。真正能做成一家超级大企业还需要智慧。 本书通过聚焦马云人生与事业中的四个关键时刻，解读是凭借什么样智慧，能让马云能连续做出最正确的选择。而正是持续的正确选择，让阿里巴巴成长为千亿美元级别的巨无霸。
目录
序篇 我们到底要向马云学什么五分钟读懂马云的核心竞争力马云做企业几乎完全按照太极的宗旨PART 1 学业事业遇挫的关键时刻，马云选择相信未来高考失败，用小说和电视剧激励自己平台好不好关键不是别人怎么看，而是你自己怎么信想当一个好老板，首先应是一个好员工如果不把美好的一面放大，你是不会成功的两次创业失败：梦想是虚的，但是你必须把它做实快乐工作，认真生活PART 2 创业抉择的关键时刻，马云顺势而为了解天下的情况就可以做天下的生意判断风险投资的太极式辩证法看准趋势后像乌龟一样有耐心淘宝网的飞速发展不是因为我们伟大，是趋势的力量移动互联网趋势与马云的危机感让利、放权，顺应人性趋势做管理PART 3 组织建设的关键时刻，马云靠使命和价值观凝聚人心金庸小说与马云的使命感有了使命感，做工作就像养孩子制度源于价值观，并靠价值观来完善拥抱变化：动态平衡的艺术激情源于发自内心的使命感“客户第一”才能赚到钱团队合作，平凡人做非凡事PART 4 企业扩张的关键时刻，马云大举建设生态系统阿里巴巴不是商业帝国，是生态系统阿里巴巴围绕电子商务生态圈进行布局建设生态系统不能单打独斗，还要搞“统一战线”像打造生态系统那样组建和发展团队PART 5 从佛法看马云的商道打开创新的第一重门：一切现象都没有本质打开创新的第二重门：不把事物看成一个整体打开创新的第三重门：不把事物看成恒定不变的附录一最能体现马云太极思维的两篇文章附录二马云呼吁以正能量迎接变化附录三顺势而为的马云非常看好的潜力行业
马云：我的关键时刻
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