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简介
《库存物流管理》一书，以物流和库存管理的基本原理为起点，以库存决策计划制定和库存物流系统集成为平台，详细介绍库存管理中各物流作业环节的实务、技术和流程，并最终以系统论的理念和思想，实现企业库存物流的优化、控制和评价。
该书共分为10章，在前三章导入库存物流基础原理、库存决策技术和库存物流作业系统构成要素的基础上，对影响库存控制的各物流环节在作业层次上的管理、设计和优化进行阐述。最后，以供应链思想为指导对库存管理的创新性技术加以详细介绍。
作为《现代物流管理丛书》的分册，该书在编写的过程中，对库存物流中的原理、技术和方法在准确诠释的基础上，更加注重库存管理理念的培育、实务作业层次的描述和实用技术的应用。书中大量阅读助手和图表的出现，将会使本书在科学性、系统性和实务性的基础上，增加知识性、趣味性和可读性。
目录
前言
第1章 库存物流基础知识
§l 库存的概念、分类及作用
1.1 库存的概念
1.2 库存的分类
1.3 库存的作用
1.4 库存物流的地位与发展趋势
§2 库存成本分类与库存管理目标
2.1 库存成本及其分类
2.2 库存管理目标及指标
§3 库存物流的构成要素及任务要求
3.1 库存物流的含义及构成要素
3.2 库存物流的任务要求
第2章 库存决策计划的制定与调整
§1 库存决策的依据——库存需求预测
1.1 库存需求预测的方法与流程
1.2 库存需求预测技术
§2 库存决策的基础——制订存货资源计划
2.1 存货决策计划的内容与要素
2.2 订货时点的确定
2.3 订货批量的确定
§3 不确定因素下存货资源计划调整
3.1 库存决策中的不确定性因素的影响及产生原因
3.2 不确定性因素下再订货点的调整
3.3 安全库存量的确定
第3章 库存物流作业系统
§1 库存物流作业系统的管理理念
1.1 库存物流作业系统管理理念的含义
1.2 库存物流作业系统的内部管理控制理念
1.3 库存物流作业系统的外部适应性理念
§2 库存物流作业系统的主要內容
2.1 库存物流作业系统的组成
2.2 库存物流作业各子系统的功能分析
第4章 仓库作业管理
§1 仓储与仓储管理流程
1.1 仓储的含义与功能
1.2 仓储在物流中的作用
1.3 仓储的管理流程
§2 仓库的功能、分类、布局与选址
2.1 仓库的功能
2.2 仓库的分类
2.3 仓库的选址
2.4 仓库的结构设计
2.5 仓库的布局
§3 库作业管理实务
3.1 入库流程
3.2 影响入库作业的因素及作业的组织原则
§4 出库作业管理实务
4.1 出库作业流程
4.2 补货
4.3 拣货
4.4 库内加工
4.5 出货
4.6 出验
4.7 装车／配送
第5章 保管作业管理
§1 现代保管的含义、功能与任务
1.1 现代保管的含义
1.2 现代保管作业的主要特征
1.3 现代保管的功能
1.4 现代保管的任务
§2 保管设备
2.1 货架
2.2 保管作业的其他设备
§3 保管作业管理实务
3.1 物资定位管理
3.2 物资堆存作业
3.3 保管环境管理
3.4 物料清仓盘点作业
第6章 装卸搬运作业管理
§1 装卸搬运的概念及特点
1.1 装卸搬运的概念
1.2 装卸搬运的特点
1.3 装卸搬运在库存物流系统中的作用
§2 装卸搬运的作业內容及分类
2.1 装卸搬运的作业内容
2.2 装卸搬运作业的划分
§3 装卸搬运作业的设备设施
3.1 装卸搬运机械的分类
3.2 主要装卸搬运设备的运用
3.3 集装单元的装卸搬运机械使用
3.4 装卸搬运机械的合理选择
§4 装卸搬运作业的合理化
4.1 装卸搬运作业合理化的基本原则
4.2 装卸搬运作业的合理化
第7章 包装作业管理
§1 包装的功能与分类
1.1 包装的含义及功能
1.2 包装的分类
§2 包装材料
2.1 纸及纸制品包装材料
2.2 塑料及塑料制品包装材料
2.3 木材及木制品包装材料
2.4 金属包装材料
2.5 陶瓷与玻璃包装材料
2.6 复合包装材料
2.7 缓冲包装材料
2.8 密封及黏合剂包装材料
§3 包装技术方法及包装机械
3.1 包装技术的分类
3.2 包装的保护技术
3.3 包装容器技术
3.4 包装机械作用及分类
§4 包装作业合理化及现代化
4.1 包装作业合理化
4.2 包装现代化
第8章 库存管理系统及其作业管理
§1 库存管理系统的目标与设计
1.1 库存管理系统的目标体系
1.2 库存管理系统的设计与优化
§2 库存管理系统的种类与选择
2.1 库存管理系统的主要内容
2.2 定量订货库存管理系统
2.3 双堆库存管理系统
2.4 定期订货库存管理系统
2.5 非强制性补充供货库存管理系统
2.6 物料需求计划和准时生产制的库存管理系统
2.7 库存管理系统的选择
§3 成品与原材料的库存管理技术
3.1 ABC分类库存管理技术
3.2 定量订货库存管理技术
3.3 定期订货库存管理技术
3.4 非强制性补充供货库存管理技术
§4 在制品库存管理技术
4.1 在制品库存控制的特点
4.2 在制品库存管理技术与方法
第9章 供应链管理环境下库存物流管理的新方法
§1 供应链及供应链下的库存管理
1.1 供应链管理模式概述
1.2 供应链环境下传统库存管理的局限性
§2 零库存管理
2.1 零库存的产生与含义
2.2 零库存的形式
2.3 零库存的实施原则与途径
2.4 零库存管理实务——看板方式
§3 供应商管理用户库存——VMI
3.1 VMI的基本思想与运作方式
3.2 VMI的实施方法与步骤
3.3 VMI的支持技术
§4 联合库存管理
4.1 联合库存管理的基本思想与管理优势
4.2 联合库存管理的实施策略
§5 多级库存优化与控制
5.1 多级库存的基本思想与方法
5.2 基于成本优化的多级库存控制
5.3 基于时间优化的多级库存控制
第10章 库存物流组织与人员管理
§1 库存物流组织构建
1.1 库存物流作业环节的构成
1.2 库存物流组织的构建
§2 库存物流管理规范
2.1 库存物流管理规范的内容与特点
2.2 库存物流管理制度
2.3 库存物流作业规范
§3 库存物流人员管理
3.1 库存物流人员配置
3.2 库存物流的人力资源管理
§4 库存物流的绩效评估
4.1 库存物流绩效评估的原则与内容
4.2 库存物流绩效评价指标体系
参考文献
第1章 库存物流基础知识
§l 库存的概念、分类及作用
1.1 库存的概念
1.2 库存的分类
1.3 库存的作用
1.4 库存物流的地位与发展趋势
§2 库存成本分类与库存管理目标
2.1 库存成本及其分类
2.2 库存管理目标及指标
§3 库存物流的构成要素及任务要求
3.1 库存物流的含义及构成要素
3.2 库存物流的任务要求
第2章 库存决策计划的制定与调整
§1 库存决策的依据——库存需求预测
1.1 库存需求预测的方法与流程
1.2 库存需求预测技术
§2 库存决策的基础——制订存货资源计划
2.1 存货决策计划的内容与要素
2.2 订货时点的确定
2.3 订货批量的确定
§3 不确定因素下存货资源计划调整
3.1 库存决策中的不确定性因素的影响及产生原因
3.2 不确定性因素下再订货点的调整
3.3 安全库存量的确定
第3章 库存物流作业系统
§1 库存物流作业系统的管理理念
1.1 库存物流作业系统管理理念的含义
1.2 库存物流作业系统的内部管理控制理念
1.3 库存物流作业系统的外部适应性理念
§2 库存物流作业系统的主要內容
2.1 库存物流作业系统的组成
2.2 库存物流作业各子系统的功能分析
第4章 仓库作业管理
§1 仓储与仓储管理流程
1.1 仓储的含义与功能
1.2 仓储在物流中的作用
1.3 仓储的管理流程
§2 仓库的功能、分类、布局与选址
2.1 仓库的功能
2.2 仓库的分类
2.3 仓库的选址
2.4 仓库的结构设计
2.5 仓库的布局
§3 库作业管理实务
3.1 入库流程
3.2 影响入库作业的因素及作业的组织原则
§4 出库作业管理实务
4.1 出库作业流程
4.2 补货
4.3 拣货
4.4 库内加工
4.5 出货
4.6 出验
4.7 装车／配送
第5章 保管作业管理
§1 现代保管的含义、功能与任务
1.1 现代保管的含义
1.2 现代保管作业的主要特征
1.3 现代保管的功能
1.4 现代保管的任务
§2 保管设备
2.1 货架
2.2 保管作业的其他设备
§3 保管作业管理实务
3.1 物资定位管理
3.2 物资堆存作业
3.3 保管环境管理
3.4 物料清仓盘点作业
第6章 装卸搬运作业管理
§1 装卸搬运的概念及特点
1.1 装卸搬运的概念
1.2 装卸搬运的特点
1.3 装卸搬运在库存物流系统中的作用
§2 装卸搬运的作业內容及分类
2.1 装卸搬运的作业内容
2.2 装卸搬运作业的划分
§3 装卸搬运作业的设备设施
3.1 装卸搬运机械的分类
3.2 主要装卸搬运设备的运用
3.3 集装单元的装卸搬运机械使用
3.4 装卸搬运机械的合理选择
§4 装卸搬运作业的合理化
4.1 装卸搬运作业合理化的基本原则
4.2 装卸搬运作业的合理化
第7章 包装作业管理
§1 包装的功能与分类
1.1 包装的含义及功能
1.2 包装的分类
§2 包装材料
2.1 纸及纸制品包装材料
2.2 塑料及塑料制品包装材料
2.3 木材及木制品包装材料
2.4 金属包装材料
2.5 陶瓷与玻璃包装材料
2.6 复合包装材料
2.7 缓冲包装材料
2.8 密封及黏合剂包装材料
§3 包装技术方法及包装机械
3.1 包装技术的分类
3.2 包装的保护技术
3.3 包装容器技术
3.4 包装机械作用及分类
§4 包装作业合理化及现代化
4.1 包装作业合理化
4.2 包装现代化
第8章 库存管理系统及其作业管理
§1 库存管理系统的目标与设计
1.1 库存管理系统的目标体系
1.2 库存管理系统的设计与优化
§2 库存管理系统的种类与选择
2.1 库存管理系统的主要内容
2.2 定量订货库存管理系统
2.3 双堆库存管理系统
2.4 定期订货库存管理系统
2.5 非强制性补充供货库存管理系统
2.6 物料需求计划和准时生产制的库存管理系统
2.7 库存管理系统的选择
§3 成品与原材料的库存管理技术
3.1 ABC分类库存管理技术
3.2 定量订货库存管理技术
3.3 定期订货库存管理技术
3.4 非强制性补充供货库存管理技术
§4 在制品库存管理技术
4.1 在制品库存控制的特点
4.2 在制品库存管理技术与方法
第9章 供应链管理环境下库存物流管理的新方法
§1 供应链及供应链下的库存管理
1.1 供应链管理模式概述
1.2 供应链环境下传统库存管理的局限性
§2 零库存管理
2.1 零库存的产生与含义
2.2 零库存的形式
2.3 零库存的实施原则与途径
2.4 零库存管理实务——看板方式
§3 供应商管理用户库存——VMI
3.1 VMI的基本思想与运作方式
3.2 VMI的实施方法与步骤
3.3 VMI的支持技术
§4 联合库存管理
4.1 联合库存管理的基本思想与管理优势
4.2 联合库存管理的实施策略
§5 多级库存优化与控制
5.1 多级库存的基本思想与方法
5.2 基于成本优化的多级库存控制
5.3 基于时间优化的多级库存控制
第10章 库存物流组织与人员管理
§1 库存物流组织构建
1.1 库存物流作业环节的构成
1.2 库存物流组织的构建
§2 库存物流管理规范
2.1 库存物流管理规范的内容与特点
2.2 库存物流管理制度
2.3 库存物流作业规范
§3 库存物流人员管理
3.1 库存物流人员配置
3.2 库存物流的人力资源管理
§4 库存物流的绩效评估
4.1 库存物流绩效评估的原则与内容
4.2 库存物流绩效评价指标体系
参考文献
库存物流管理
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