“互联网+”集团管控总模型

1“互联网 ”时代的“集团管控4 X总模型” / 001导引 / 00211中国集团型企业“互联网 ”时代面临的挑战 / 003
案例1-1VR购物问世！实体店活不下去了？ / 004
案例1-2工业4?0消灭淘宝只需十年？ / 006
案例1-3颠覆，还是融合？传统企业的互联网转型 / 0131
2“互联网 ”时代的中国集团企业管控 / 014
案例1-4“互联网 ”时代，集团型企业为什么仍需要集团管控？ / 0161
3“互联网 ”时代的“集团管控4 X总模型” / 022
案例1-5集团管控三分法指责可以休矣 / 0281
1集团管控变革的前期准备 / 039
案例2-1集团管控变革推进计划 / 041
案例2-2从《西游记之大圣归来》看“互联网 ”时代的准备宣传 / 0432
2集团管控诊断方法 / 044
案例2-3集团管控诊断总部高层访谈提纲 / 045
案例2-4集团管控诊断调查问卷（片段） / 052
案例2-5资料借阅清单 / 0562
3集团管控诊断报告 / 058
案例2-6中铁贸易集团公司管控诊断报告（片段） / 058
3总模型之集团战略规划 / 075导引 / 0763
1“互联网 ”时代的集团战略规划 / 077
案例3-1华为的战略坚守 / 0783
2“互联网 ”时代下集团与单体公司战略的五大差异 / 080
案例3-2乐视的战略生态圈 / 0823
3“互联网 ”时代集团多层级战略规划架构 / 083
案例3-3GE公司回归制造业 / 0863
4“互联网 ”时代集团多层级的战略地图与平衡计分卡 / 087
3?5集团战略地图开发操作步骤 / 0883?
6业务层面战略地图开发操作步骤 / 102
3?7职能战略图开发操作步骤 / 109
4集团管控模式解码 / 111导引 / 112
4?1“互联网 ”时代下集团管控模式的影响要素 / 113
案例4-1苏阿、苏万联手破局 / 116
4?2“互联网 ”时代下的集团管控模式解码新思维 / 117
4?3“互联网 ”时代下集团管控模式解码之母合分析 / 119
案例4-2从酷派、360之争，看总部价值创造 / 122
4?4“互联网 ”时代下集团管控模式解码之母子公司治理 / 125
案例4-3治理模式国际化最佳实践：新加坡淡马锡 / 133
4?5“互联网 ”时代下集团管控模式解码之准则与边界划分 / 134
案例4-4中融国际集团管控准则与边界划分 / 141
5总模型之管控流程制度与组织架构 / 153
导引 / 154
5?1集团管控流程制度与组织架构设计步骤 / 156
案例5-1站在“互联网 ”风口的小米 / 158
5?2梳理集团管控流程制度清单 / 158
案例5-2控股集团集团管控流程与制度清单 / 159
5?3集团管控流程与制度优化技巧 / 166
案例5-3集团管控流程与制度优化咨询案例示范 / 170
5?4“互联网 ”时代集团管控的流程风险控制 / 199
5?5“互联网 ”时代，集团组织架构类型 / 206
5?6“互联网 ”时代，集团组织架构设计操作技巧 / 211
6总模型之集团人力资源与企业文化管控体系设计 / 215
导引 / 216
6?1“互联网 ”时代，集团人力资源挑战与管控模式 / 217
6?2集团人力资源管控分析模型 / 219
6?3集团多层次人力资源规划 / 224
6?4集团关键岗位与任职资格管理 / 232
6?5集团核心人才管理 / 239
案例6-1集团经营与技术核心人才利润分享计划管理制度 / 253
6?6集团总部人力资源管理输出 / 256
6?7子公司人力资源监督控制 / 258
6?8“互联网 ”时代企业文化挑战与体系 / 264