强势领导，强势管理

第一章  强者之路：管理不“狠”，万事难成
  1.适者生存，谁“狠”谁才能活下来
  2.世界上伟大的公司，一定是非常强悍的
  3.领导有情，管理无情，制度绝情
  4.领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧
  5.企业一定是先做精，再做强，后做大
  6.小公司的战略就是挣钱、活下来
  7.永不放弃，企业家不要给自己留退路
第二章  慈不掌兵：拉不下面子是老板的大忌
  1.慈不掌兵，管人就要稳、准、狠
  2.拉不下面子是老板的大忌
  3.坚决不用与公司核心价值观不一致的人
  4.要不断地给自己的下属上“发条”
  5.干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
  6.坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
  7.避免员工成立自己的“小帮派”
  8.杀一儆百，非常之人用非常手段
第三章  末位淘汰：企业任何时候都不需要庸才
  1.不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
  2.坚决做到能者上、庸者下、平者让
  3.用人不疑，疑人不用
  4.能力排众议，大胆起用真正的人才
  5.果断清除团队中的“烂桃子”
  6.老板要学会恩威并施
  7.对自己有用的人要舍得下血本
  8.对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹
第四章  没有规矩，不成方圆：制度才是真正的老板
  1.国有国法，家有家规
  2.制度化：用铁的纪律约束每一位员工
  3.制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设
  4.奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战
  5.明确告诉员工：什么该做，什么不该做
  6.制度要严谨，切忌朝令夕改
  7.制度要抓重点，要简洁、明确
  8.制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在
第五章  “狠”在决策：当断不断，必受其乱
  1.战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远
  2.永远把“生存”放在首位
  3.做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
  4.“拍脑门”决策是一场必输的赌博
  5.看准了就下手，优柔寡断难成大事
  6.做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓
  7.成功的决策者，可以化腐朽为神奇
第六章  “狠”在执行：只讲如果，不讲结果
  1.一流的执行比一流的点子更重要
  2.做老板，就要把执行力作为经营成败的关键
  3.没有任何借口，坚决不折不扣地执行
  4.团队执行力：现在、立刻、马上
  5.执行一定要落实到每一个细节上
  6.执行力不讲如果，只讲结果
  7.令出必行，清除执行道路上的一切障碍
  8.敢于问责，执行效果关键在于监督
第七章  管事先管人，管人要管心
  1.管理的根本之道在于把握员工的心声
  2.对下属要讲原则，更要讲人情味
  3.关心下属，更要关心下属的家人
  4.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
  5.施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”
  6.记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
  7.让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占
  8.越是危机，越不能轻易抛弃下属
第八章  别败在不懂激励上：不下血本，照样俘获员工“芳心”
  1.带队伍的过程就是不断激励员工的过程
  2.领导者的欣赏是员工进步的最大动力
  3.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
  4.别忘了，员工多数时候需要以薪换心
  5.关于股份制、分红与年终奖
  6.把握好激励员工的“生命周期”
  7.激励员工的五项原则
  8.培训是保持人才活力的“发动机”
第九章  打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
  1.单打独斗永远成不了气候
  2.一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
  3.用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
  4.优化组合，让每个人都能和谐工作
  5.不要喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望
  6.良性换血，让团队始终保持战斗激情
  7.传递正能量，激励团队创造奇迹
  8.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第十章  敢于授权：让有能力者成为你的左膀右臂
  1.事必躬亲，没有当领导的命
  2.让最优秀的人成为自己的左膀右臂
  3.“怎么干”是下属的事，“怎么分”才是你的事
  4.把握原则，让交办的工作有章可循
  5.科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
  6.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
  7.授权收权，要做到收放自如
第十一章  从优秀到卓越，修炼个人领导力
  1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
  2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
  3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
  4.别总板着脸，那不是威信而是距离
  5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
  6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
  7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
  8.大胸怀，大气魄，成就卓越领导者