管理就是用对人做对事

副标题:无

作   者:狄振鹏

分类号:

ISBN:9787515514864

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简介


管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队?管人就是基本功!本书以人为本,通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数,告诉管理者:攻心为上,攻城为下;不要自己总是拼命,要让员工乐于玩命;赶着员工跑是技术,让员工主动跑才是艺术。


目录


*章 以义聚人——先笼人心才能得“天下”

1、共赢天下,义是打造团队的法宝

2、与下属同甘共苦,拧成一股绳一起干

3、共享荣誉,荣誉是团队的,更是每个人的

4、敢于承担责任,为下属的过失埋单

5、有容乃大,有大肚量方能成大业

6、求同存异,善待“异己”更易收拢人心

7、人活一张脸,懂得给下属留点面子

第二章 以志励人——为每位员工规划未来

1、规划愿景,做每个员工的造梦大师

2、做好培训,强化下属能力助其高飞

3、目标管理法:帮助下属制定工作目标

4、强化使命感,凝聚人心一致向前

5、点燃激情,释放团队的正能量

6、沙丁鱼生存法则:有竞争才有活力

7、大胆授权,重任在肩的人更有积极性

第三章 以助立人——*好的管理是帮助员工成长

1、帮助下属成长,为下属搭建发展平台

2、为下属喝彩,不妨给下属戴顶高帽子

3、当好保护伞,保护好下属的既得利益

4、关心下属生活,关爱也是一种生产力

5、适时鼓励,给失意下属一点安慰

6、火眼金睛,善于发现下属的优势

7、化解抱怨,还下属一个好心情

第四章 以信取人——先信任员工才能被员工信任

1、人无信不立,企业无信不振

2、重诺守信,不要滥开“空头支票”

3、杜绝猜忌,不要给团队传递负能量

4、用人不疑,信任激发潜能

5、信任 敢于授权,你才能做甩手掌柜

6、相信自己,永保自信的姿态

第五章 以情感人——关心员工让管理充满人情味

1、视下属如伙伴,不只做上司还做朋友

2、柔性管理,感情如柔水却能无坚不摧

3、高处不胜寒,放下高高在上的官架子

4、尊重下属,征服了心就能控制得住身

5、记住下属的名字,是对下属的*尊重

6、笑脸迎人,微笑能给员工带来无限温暖

7、注意一些小事,感人心者莫先乎情

8、怀有一颗感恩心,对下属心存感激

第六章 以理服人——让员工心悦诚服

1、有理走遍天下,以理服人胜于以权压人

2、兼听则明,虚心听取他人的意见和建议

3、公平公正,评价下属要一碗水端平

4、唯人才论,用人选人不拘一格

5、赏必加于有功,刑必断于有罪

6、让罚软着陆,良药也可以不苦口

7、促进和谐,化解冲突才能做到内和外顺

8、善于激励,用自我激励来激励下属

第七章 以身带人——做只领头羊永远冲在*前头

1、榜样作用,喊破嗓子不如做出样子

2、永不放弃,有困难自己冲在前

3、树立威信,赢得拥护和爱戴

4、不失其亲,亲和力使人如沐春风

5、以德取胜,江山之固在于德

6、责任有多大,事业就有多大

7、勇于认错,敢于批评和自我批评

8、展现人格魅力,迸发无形的影响力

第八章 以法制人——制度管人,流程管事

1、制度体系:把平庸的企业变优秀

2、团队打天下,制度定江山

3、人人平等,制度面前没有特权

4、执行不到位,一切等于零

5、有令必行,别让命令打“折扣”

6、制度与纪律,纪律是执行的保证

7、左手文化建设,右手制度建设

8、监管结合,为制度保驾护航


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