简介
《职业化进程设计:产生高绩效的行为标准》探讨了中国企业职业化管理的五大问题，阐述了现代企业的职业化管理、员工职业化水平的评价方法，以及中国企业的职业化建设途径等内容。《职业化进程设计:产生高绩效的行为标准》提出了人才群体的培育方法，即通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成职业化行为标准。有些企业为了推广优秀员工的榜样作用，，每年评出“十佳”，并把“十佳”的优秀事迹贴在墙上，但其他员工在“十佳”员工的宣传中只能了解到被表扬的事迹，却不知道这些事迹是怎样做的出来的。为此，《职业化进程设计:产生高绩效的行为标准》把优秀员工的成功要素按如业代标准进行了部析，并指出了关键行为模块和行为过程。虽然你是一名普通的员工，但只要按职业代行为标准去做，就一定能产生高绩效。它使学习个人榜样的形式变成学习模范人物行为过程的实质。如果要真正理解《职业化进程设计:产生高绩效的行为标准》提出的职业化内含，只有在对《职业化进程设计:产生高绩效的行为标准》内容的具体阅读中，才能领悟到职业化队伍建设对企业的真正价值。
目录
第1章 中国企业的职业化管理问题
中国企业的职业管理的五大问题
中国企业职业化问题根源探讨
第2章 现代企业的职业化管理
什么是职业化？
职业化管理模式
如何评价员工的职业化水平
提升职业化水平的有效途径
什么是是职业化管理
职业化管理体系建设
英国国家职业资格管理体系的基本经验
中国企业实施职业化管理的意义
中国某大型通信技术公司职业化管理模式举例
第3章 职业化标准的建立
什么是职业化标准
建立职业化标准的基本原则
建立职业化标准的程序及方法
第4章 员工职业化水平的评价方法
员工职业化水平评价的基本原则
职业化资格等级评定
员工职业化行为能力评价流程
员工职业化行为能力谰价证据
员工职业化行为能力评价方法--日常评价
员工职业化行为能力评价方法--面谈会
某高科技公司管理者职业化水平评价体系
第5章 中国企业的职业化建设途径
成功实施职业化体系的必备条件
成功实施职业化体系的组织保障
成功实施职业化体系的关键步骤
成功实施职业化体系的人力资源管理平台
成功实施职业化体系的管理基础
员工职业化水平的提升
第6章 职业化标准举例
企业管理人员职业化标准
企业软件工程师职业化标准
企业销售人员职业化标准（2级）
采购人员职业化标准
第7章 秘书职业化工作模板举例
参考文献
中国企业的职业管理的五大问题
中国企业职业化问题根源探讨
第2章 现代企业的职业化管理
什么是职业化？
职业化管理模式
如何评价员工的职业化水平
提升职业化水平的有效途径
什么是是职业化管理
职业化管理体系建设
英国国家职业资格管理体系的基本经验
中国企业实施职业化管理的意义
中国某大型通信技术公司职业化管理模式举例
第3章 职业化标准的建立
什么是职业化标准
建立职业化标准的基本原则
建立职业化标准的程序及方法
第4章 员工职业化水平的评价方法
员工职业化水平评价的基本原则
职业化资格等级评定
员工职业化行为能力评价流程
员工职业化行为能力谰价证据
员工职业化行为能力评价方法--日常评价
员工职业化行为能力评价方法--面谈会
某高科技公司管理者职业化水平评价体系
第5章 中国企业的职业化建设途径
成功实施职业化体系的必备条件
成功实施职业化体系的组织保障
成功实施职业化体系的关键步骤
成功实施职业化体系的人力资源管理平台
成功实施职业化体系的管理基础
员工职业化水平的提升
第6章 职业化标准举例
企业管理人员职业化标准
企业软件工程师职业化标准
企业销售人员职业化标准（2级）
采购人员职业化标准
第7章 秘书职业化工作模板举例
参考文献
Professional Process Design
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
