简介
与其他管理类图书不同，本书是从企业的角度来讲述关于管理中的激励，结合大量案例，生动形象地介绍了关于激励的每一个细小的环节，进而构成了一个全面的系统。这个激励系统并不是独立的，它是分布在企业管理中的每一个角落，如：薪资制度、工作成就、升迁机制、发展前景、工作氛围、事业空间、绩效考核等。本书正是沿着这个主线，以最前沿的管理知识，读者提供一个有效的方法。也正是由于这些方法，成功的企业最终能取得卓越成就。
激励无所不在，它也并不是领导者的专得，企业要每一个人都需要关心、支持和鼓励。只要你是组织中的成员，通过阅读本书，你将感觉到你的工作变得更加从容。
本书是为不同背景的读者撰写的一本非凡的管理著作，新手们可能会发现原来激励并不神秘，富有经验的管理者则会找到一系列提升自我能力的信息和智慧，逐步从优秀迈向卓越。
自动自发地工作并不是那么简单，每一个人的主观意识固然重要，然而，企业从每一个细小环节都能激励员工，都能促使员工释放潜力，才是最关键的。
我们不能强迫任何一个人，但我们可以做到提供一个优秀的、让大家满意的工作环境，只有在这里，每一个人才才会热爱工作。当然， 更多>>
目录
第一章给员工一份工资
不要否认大多数人都是为工资而工作的／3
工资肯定会影响“心情”／6
让员工拥有一份“优质”的工资／9
给工资还要讲究一点技巧／12
工资当然不是白给的／16
不是付钱这么简单／19
工资应不应该让大家都知道点／23
年终奖是一种沟通／27
第二章给员工一点成就感
辛苦并快乐着／33
成就感也是对工作的肯定／36
将大家思想统一起来／39
为员工作个远期规划／42
赞美使别人成功／46
把珍珠串成项链／49
让员工感到“有奔头”／52
不要“只让一人独得”／55
第三章给员工一些权利
追求权力是没错的／61
.有时，公平是最重要的／64
业绩不是惟一标准／67
赏罚一定要讲出道理／70
给人才一个大舞台／73
善于管理，善于授权／76
任务下达要明确，权利分配要具体／79
“鲶鱼效应”的妙用／83
第四章给员工一个归宿
团队精神不是吃大锅饭／89
发掘每个人的情商吧／93
同舟共济海让路／96
有时，钱不是万能的／100
让员工把单位当成家／105
让员工感觉到为家而努力／108
如何营造家的氛围／112
简单的才是最真实的／116
管人的最高境界／119
找找最根本的东西／122
第五章给员工一个环境
尊重员工的工作／129
人和事业兴／132
营造融洽的组织气氛／135
创造趣味的工作环境／139
润物细无声／143
关心员工一个都不能少／146
恰当的认同与赞美／150
工作期间的“聊天会”／153
米卢的智慧／156
第六章给员工一个舞台
造人先于造物／161
给员工自己的个性空间／165
全方位体贴员工／168
给员工提供个人事业发展空间／172
帮员工设定职业生涯／175
让员工自动自发地工作／178
第七章给员工一些培训
授之以“渔”／183
还是要讲究一些技巧／186
让员工自己改变自己／190
让员工尽情发挥潜力／194
适合不同岗位的培训／197
更具效率的体验式培训／200
千万不要走偏了／204
别忘了巩固培训的效果／207
第八章给员工一个反馈
距离也是一种美／213
绩效考核“三级跳”／217
管理手段是基础／221
沟通是核心／225
业绩辅导是手段／230
绩效精神是目的／236
绩效面谈并不难／240
别让自己影响了评估／248
第九章给员工一些激励
充分地信任每一个人吧／253
管理的根本是“管心”／257
领导也要靠魅力／260
让大家在精神上有依靠／262
一切都要向前看／267
沟通也是一门学问／270
让法治代替人治／277
不要孤立地对待每个员工／280
暴露冲突又何妨／283
不要否认大多数人都是为工资而工作的／3
工资肯定会影响“心情”／6
让员工拥有一份“优质”的工资／9
给工资还要讲究一点技巧／12
工资当然不是白给的／16
不是付钱这么简单／19
工资应不应该让大家都知道点／23
年终奖是一种沟通／27
第二章给员工一点成就感
辛苦并快乐着／33
成就感也是对工作的肯定／36
将大家思想统一起来／39
为员工作个远期规划／42
赞美使别人成功／46
把珍珠串成项链／49
让员工感到“有奔头”／52
不要“只让一人独得”／55
第三章给员工一些权利
追求权力是没错的／61
.有时，公平是最重要的／64
业绩不是惟一标准／67
赏罚一定要讲出道理／70
给人才一个大舞台／73
善于管理，善于授权／76
任务下达要明确，权利分配要具体／79
“鲶鱼效应”的妙用／83
第四章给员工一个归宿
团队精神不是吃大锅饭／89
发掘每个人的情商吧／93
同舟共济海让路／96
有时，钱不是万能的／100
让员工把单位当成家／105
让员工感觉到为家而努力／108
如何营造家的氛围／112
简单的才是最真实的／116
管人的最高境界／119
找找最根本的东西／122
第五章给员工一个环境
尊重员工的工作／129
人和事业兴／132
营造融洽的组织气氛／135
创造趣味的工作环境／139
润物细无声／143
关心员工一个都不能少／146
恰当的认同与赞美／150
工作期间的“聊天会”／153
米卢的智慧／156
第六章给员工一个舞台
造人先于造物／161
给员工自己的个性空间／165
全方位体贴员工／168
给员工提供个人事业发展空间／172
帮员工设定职业生涯／175
让员工自动自发地工作／178
第七章给员工一些培训
授之以“渔”／183
还是要讲究一些技巧／186
让员工自己改变自己／190
让员工尽情发挥潜力／194
适合不同岗位的培训／197
更具效率的体验式培训／200
千万不要走偏了／204
别忘了巩固培训的效果／207
第八章给员工一个反馈
距离也是一种美／213
绩效考核“三级跳”／217
管理手段是基础／221
沟通是核心／225
业绩辅导是手段／230
绩效精神是目的／236
绩效面谈并不难／240
别让自己影响了评估／248
第九章给员工一些激励
充分地信任每一个人吧／253
管理的根本是“管心”／257
领导也要靠魅力／260
让大家在精神上有依靠／262
一切都要向前看／267
沟通也是一门学问／270
让法治代替人治／277
不要孤立地对待每个员工／280
暴露冲突又何妨／283
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