简介
在过去十多年里，有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用，即战略管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。战略管理体系为企业指明方向，流程管理体系则可以明确战略管理体系实现路径，而人力资源管理体系则是战略管理体系*终的落脚点。
《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发，对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法，此书是作者在长期实战的基础上，对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的总结，相信会为广大读者提供很大的帮助。
目录
第一章全面认识人力资源管理
第一节人力资源管理的本质2
第二节企业发展战略与人力资源管理9
第三节人力资源管理体系的基本框架11
第四节人力资源管理工作分工15
第五节人力资源管理发展趋势16
第二章br人力资源规划体系设计
第一节人力资源规划基本框架28
第二节人力资源现状盘点30
第三节人力资源规划实施42
第三章
组织体系设计
第一节战略、流程与组织64
第二节组织设计原则67
第三节常见的组织模式72
第四节组织体系设计需要重点解决的问题84brbr第四章
职位体系设计
第一节工作分析106
第二节岗位说明书114
第三节工作饱和度分析与定岗、定编、定员管理131
第五章br任职资格体系设计
第一节能力素质模型与任职资格138
第二节任职资格基本构成139
第三节任职资格体系设计“五步法”140
第六章br目标绩效管理体系设计br第一节绩效与目标绩效管理172
第二节目标绩效管理体系的构成174
第三节目标绩效管理体系设计“五步法”177
第七章br薪酬福利体系设计br第一节薪酬体系概述210
第二节薪酬体系设计“五步法”220
第三节不同类型员工激励体系设计251
第四节福利体系设计257
第八章br员工甄选与招聘体系设计
第一节确定招聘计划262
第二节基于岗位任职资格的招聘面试267
第三节招聘录用管理276
第九章br员工成长与发展体系设计
第一节职业发展矩阵及职业生涯规划282
第二节优才计划设计与实施291
第三节员工培训体系设计294
第四节企业大学建设317
第十章br企业文化体系设计
第一节企业文化体系的基本构成322
第二节企业文化体系设计324
第十一章
员工满意度管理体系设计
第一节员工满意度模型设计346
第二节员工满意度调查352
第三节员工满意度管理356
第十二章br知识管理体系设计
第一节知识与知识管理362
第二节企业知识管理“十步法”373
第十三章
人力资源变革管理
第一节企业为什么要进行人力资源变革378
第二节人力资源变革风险管理380
参考文献384
后记386
人力资源管理体系设计全程辅导
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