Handbook of strategic management

　　引言
　　第一部分 战略管理的产生与发展
　　第一章 战略研究过程中出现的问题
　　 战略制定、决策制定与变动
　　 创业导向理念的发展
　　 战略制定过程中的简化性
　　 过程在整合与推动资源发展中的作用
　　 结论
　　 致谢
　　第二章 战略决策制定
　　 理论背景
　　 决策的分类
　　 非发展性决策
　　 发展性决策
　　 发展性决策研究
　　 结论
　　第三章 战略形成：对话和设计的作用
　　 战略思考的作用
　　 战略思考的组成
　　 战略与变化
　　 战略规划的作用
　　 战略规划与战略变革
　　 结论
　　第二部分 理论基础
　　第四章 新经济和旧经济
　　 定义
　　 旧经济领域中的战略弹性
　　 新经济领域中的战略弹性
　　 战略弹性的纵向与虚拟模式
　　 新经济领域竞争战略的可能后果
　　 战略弹性与发展优势
　　 总结
　　第五章 资源观：缘起与涵义
　　 资源观的理论历程
　　 资源观的理论发展历程
　　 资源理论
　　 资源观的实证检验
　　 资源观对管理的意义
　　 资源观发展和检验过程中的其他问题
　　 结论
　　第六章 利益相关者的战略管理
　　 利益相关者理论的发展历程
　　 利益相关者理论的鲜明特征
　　 利益相关者管理理论近期的一些成果
　　 利益相关者方法与管理行为
　　 未来的研究议题
　　 结论
　　第七章 交易成本理论的正面价值：企业家精神与
　　 诚信的核心地位
　　 交易成本理论历史的简单回顾
　　
　　 交易成本理论假设条件的两面特性
　　 积极视角的交易成本理论
　　 结论
　　第八章 企业治理中代理关系的战略管理模式
　　 J/M模型
　　 J/M模型可以适用于美国以外的企业吗
　　 J/M模型是否适用于股权分散的企业
　　 J/M模型是否适用于私有企业
　　 J/M模型可以适用于家族所有和管理的企业吗
　　 讨论
　　 结论
　　 致谢
　　第九章 战略管理研究的风险
　　 风险的含义及其度量方法
　　 企业风险的理论观点和实证发现
　　 我们知道什么？我们应该怎么走下去
　　 结论
　　第十章 作为经济资产的企业声誉
　　 什么是企业声誉
　　 为什么说声誉很重要
　　 声誉来自何处
　　 声誉研究的关键问题
　　 结论
　　第三部分 战略类型
　　第十一章 竞争动力研究：意见和未来趋势
　　 背景
　　 竞争动力研究的基本模式和理论
　　 竞争动力研究的范例
　　 实证发现
　　 对竞争动力研究的意见
　　 向新的行动理论迈进
　　 讨论
　　 结论
　　第十二章 十字路口式的多样化战略研究：奠基、浮现与预设之路
　　 第一部分：多样化战略中的奠基思想
　　 第二部分：关于研究发展方面新近出现的观点
　　 第三部分：关于多样化战略所浮现出的各种观点
　　 第四部分：关于多样化战略的预设观点
　　 结论
　　第十三章 合并与收购：升值还是贬值的战略
　　 必要的勤奋工作
　　 交易金融化
　　 从收购中汲取经验教训
　　 补充资源
　　 合并程序
　　 协作收购
　　 特别问题
　　 管理机制
　　 跨国收购
　　 关于未来研究的一些建议
　　
　　 结论
　　第十四章 战略联盟
　　 战略联盟的定义
　　 战略联盟的基本原理
　　 组织的学习和联盟
　　 战略联盟的绩效
　　 联盟的不稳定性
　　 战略联盟的控制
　　 信任和战略联盟
　　 联盟的发展和进化
　　 未来的联盟研究问题
　　 结论
　　第十五章 多样化商业集团的重组战略：因国家
　　 制度环境不同而产生的区别
　　 重组和机制不同的意义
　　 发展中国家中的重组
　　 中等发达国家中的重组
　　 发达国家中的重组
　　 结论
　　第十六章 全球战略管理
　　 什么是全球战略
　　 跨国公司和全球战略的理论发展
　　 全球战略的战略管理模式
　　 东道主市场中跨国公司的战略管理模式
　　 外国子公司的战略发展决策
　　 结论
　　第四部分 人的因素
　　第十七章 战略决断力
　　 战略决断力
　　 战略决断力的本质
　　 对领导阶层的调研与战略决断
　　 研究战略决断力
　　 结论
　　第十八章 以战略的眼光看待组织结构问题
　　 战略一结构：动态观
　　 新边界：结构观点走向何方
　　 结论
　　第十九章 公司行为的制约
　　 董事会议及组织性结果
　　 董事会成员与公司危机
　　 关于仍然保持独立的公司的可验证含义
　　 讨论
　　 结论
　　第二十章 成熟阶段的公司战略与伦理
　　 战略管理程序与伦理
　　 作为应用伦理的战略管理程序
　　 伦理批评与公司战略
　　 对公司战略肯定性的伦理批评所面临的挑战
　　 对公司战略进行伦理批评的出现
　　 ECCS的趋势
　　
　　 对E……