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简介
本书的宗旨是向中小企业的管理者传授现代生产管理的思想、方法和实务，特别是如何发现、思考和解决生产管理问题的思路和视野，以及行之有效的可操作的方法。 本书观点新颖，概念准确，方法简单实用，文字通格易懂。案例皆取自我国企业的管理实践，十分适合作为中小企业厂长经理的培训教材，亦可供广大一线生产管理人员自学，还可作为大专院校学生的参考书和各类生产管理短训班的教材。
目录
第一章 生产战略
第一节 生产方式与生产过程组织
第二节 生产管理的演进
第三节 生产管理的基本问题
第四节 现代生产战略
第二章 流程分析与系统设计
第一节 作业流程分析
第二节 设备布置
第三节 流水线的组织
第三章 库存控制
第一节 控制库存的重要性
第二节 确定性需求下的库存控制
第三节 随机需求下的库存控制
第四节 准时生产
第四章 中期生产计划
第一节 生产计划系统
第二节 需求预测
第三节 生产计划的图解法
第五章 生产作业计划
第一节 期量标准与物料清单
第二节 主生产计划
第三节 物料需求计划编辑逻辑
第六章 项目管理
第一节 项目计划
第二节 网络计划技术
第三节 项目控制
第七章 质量管理
第一节 全面质量管理
第二节 质量改进的工具
第三节 抽样检验
第四节 工序质量控制
第一节 生产方式与生产过程组织
第二节 生产管理的演进
第三节 生产管理的基本问题
第四节 现代生产战略
第二章 流程分析与系统设计
第一节 作业流程分析
第二节 设备布置
第三节 流水线的组织
第三章 库存控制
第一节 控制库存的重要性
第二节 确定性需求下的库存控制
第三节 随机需求下的库存控制
第四节 准时生产
第四章 中期生产计划
第一节 生产计划系统
第二节 需求预测
第三节 生产计划的图解法
第五章 生产作业计划
第一节 期量标准与物料清单
第二节 主生产计划
第三节 物料需求计划编辑逻辑
第六章 项目管理
第一节 项目计划
第二节 网络计划技术
第三节 项目控制
第七章 质量管理
第一节 全面质量管理
第二节 质量改进的工具
第三节 抽样检验
第四节 工序质量控制
中小企业生产管理[电子资源.图书]
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