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简介
企业资源计划（enterprise resource planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是提高企业竞争力、针对企业经营环境中的问题和挑战的一种先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。第一次从全生命周期的角度来探讨了企业实施ERP项目的动态管理过程和动态控制评价过程，在内容上尽量把理论和目前的实践问题相结合，从较深层次挖掘其中的原因，并给出相关的解决问题的一系列方法。
《面向全生命周期的ERP：项目管理理论与方法》是对目前ERP项目管理理论的一种研究扩展，是一本信息系统领域重要的参考书，对于各类组织的各层领导、项目经理、系统分析设计人员都是一本很有价值的参考书，也可作为高等院校高年级本科或者研究生相关专业的教材。
《面向全生命周期的ERP：项目管理理论与方法》受国家863计划／现代集成制造系统技术主题《面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法论研究》课程（S／N：863／CIMS一2003AA413220）资助。
目录
第一章 中国企业ERP应用现状的分析
1．1 中国企业ERP项目的应用现状
1．1．1 ERP在中国的应用历史
1．1．2 ERP在中国应用的主要行业及领域
1．1．3 ERP市场的产品分析
1．1．4 ERP功能作用分析
1．2 中国企业ERP应用问题的分析
1．2．1 主观因素问题
1．2．2 客观因素问题
1．3 ERP是企业管理现代化的必要条件
1．3．1 ERP是管理信息化发展的必然产物
1．3．2 ERP是企业管理信息化的重要内容
1．3．3 中国企业管理模式的特殊性及其对ERP应用的影响
1．3．4 不可或缺的ERP项目管理理论与方法论
第二章 从传统项目管理到ERP项目管理
2．1 传统项目管理
2．1．1 项目管理发展历程
2．1．2 现代项目管理体系
2．1．3 项目管理的内容及特征
2．2 ERP项目
2．2．1 ERP产品的特征分析
2．2．2 ERP项目的特点分析
2．3 ERP项目生命周期的分析
2．3．1 ERP项目的生命周期
2．3．2 影响ERP生命周期的因素分析
第三章 面向全生命周期的ERP项目管理
3．1 全生命周期理论与ERP项目管理
3．1．1 全生命周期理论的发展
3．1．2 基于全生命周期理论的。ERP项目特征分析
3．1．3 全生命周期理论在ERP项目管理中的应用
3．2 面向全生命周期ERP项目管理理论的提出
3．2．1 面向全生命周期ERP项目管理的理论框架
3．2．2 面向全生命周期ERP项目管理的特点分析
3．3 面向全生命周期ERP项目管理的主体架构
3．3．1 面向全生命周期ERP项目管理的功能组成
3．3．2 面向全生命周期ERP项目管理的阶段划分
3．4 面向全生命周期ERP项目管理研究的意义与作用
3．4．1 项目技术指导作用
3．4．2 扩充项目管理思想
3．4．3 创新项目控制方法
3．4．4 嵌入知识管理理念
3．4．5 全面项目管理概念
第四章 面向全生命周期ERP项目管理的十大管理功能
4．1 ERP项目综合管理
4．1．1 J哽目计划的编制
4．1．2 项目计划的实施
4．1．3 项目变更管理
4．1．4 项目冲突管理
4．2 ERP项目范围管理
4．2．1 范围管理综述
4．2．2 范围管理的内容
4．3 ERP项目进度管理
4．3．1 进度管理的相关概念
4．3．2 进度计划的编制过程
4．3．3 进度计划的控制
4．4 ERP项目费用管理
4．4．1 费用管理的内容
4．4．2 费用管理的原则
4．5 ERP项目质量管理
4．5．1 质量管理综述
4．5．2 质量管理的内容
4．6 ERF项目组织与人力资源管理
4．6．1 ERF项目的组织管理
……
第五章 面向全生命周期ERP项目管理的五大阶段
第六章 ERP项目实施的过程控制
第七章 ERP项目的可行性评价
第八章 面向全生命周期的ERP项目后评价
第九章 ERP项目监理
第十章 应用案例分析
参考文献
1．1 中国企业ERP项目的应用现状
1．1．1 ERP在中国的应用历史
1．1．2 ERP在中国应用的主要行业及领域
1．1．3 ERP市场的产品分析
1．1．4 ERP功能作用分析
1．2 中国企业ERP应用问题的分析
1．2．1 主观因素问题
1．2．2 客观因素问题
1．3 ERP是企业管理现代化的必要条件
1．3．1 ERP是管理信息化发展的必然产物
1．3．2 ERP是企业管理信息化的重要内容
1．3．3 中国企业管理模式的特殊性及其对ERP应用的影响
1．3．4 不可或缺的ERP项目管理理论与方法论
第二章 从传统项目管理到ERP项目管理
2．1 传统项目管理
2．1．1 项目管理发展历程
2．1．2 现代项目管理体系
2．1．3 项目管理的内容及特征
2．2 ERP项目
2．2．1 ERP产品的特征分析
2．2．2 ERP项目的特点分析
2．3 ERP项目生命周期的分析
2．3．1 ERP项目的生命周期
2．3．2 影响ERP生命周期的因素分析
第三章 面向全生命周期的ERP项目管理
3．1 全生命周期理论与ERP项目管理
3．1．1 全生命周期理论的发展
3．1．2 基于全生命周期理论的。ERP项目特征分析
3．1．3 全生命周期理论在ERP项目管理中的应用
3．2 面向全生命周期ERP项目管理理论的提出
3．2．1 面向全生命周期ERP项目管理的理论框架
3．2．2 面向全生命周期ERP项目管理的特点分析
3．3 面向全生命周期ERP项目管理的主体架构
3．3．1 面向全生命周期ERP项目管理的功能组成
3．3．2 面向全生命周期ERP项目管理的阶段划分
3．4 面向全生命周期ERP项目管理研究的意义与作用
3．4．1 项目技术指导作用
3．4．2 扩充项目管理思想
3．4．3 创新项目控制方法
3．4．4 嵌入知识管理理念
3．4．5 全面项目管理概念
第四章 面向全生命周期ERP项目管理的十大管理功能
4．1 ERP项目综合管理
4．1．1 J哽目计划的编制
4．1．2 项目计划的实施
4．1．3 项目变更管理
4．1．4 项目冲突管理
4．2 ERP项目范围管理
4．2．1 范围管理综述
4．2．2 范围管理的内容
4．3 ERP项目进度管理
4．3．1 进度管理的相关概念
4．3．2 进度计划的编制过程
4．3．3 进度计划的控制
4．4 ERP项目费用管理
4．4．1 费用管理的内容
4．4．2 费用管理的原则
4．5 ERP项目质量管理
4．5．1 质量管理综述
4．5．2 质量管理的内容
4．6 ERF项目组织与人力资源管理
4．6．1 ERF项目的组织管理
……
第五章 面向全生命周期ERP项目管理的五大阶段
第六章 ERP项目实施的过程控制
第七章 ERP项目的可行性评价
第八章 面向全生命周期的ERP项目后评价
第九章 ERP项目监理
第十章 应用案例分析
参考文献
面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法
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