Harvard Business School Human Resources Management

哈佛及MBA简介
哈佛大学
哈佛商学院
哈佛商学院的入学标准
哈佛MBA的课程安排及学制
哈佛的案例教学法
毕业生择业
人力资源管理教程
转变中的人事管理功能
人事管理的整体规划
一、企业管理哲学的改变
二、科学技艺进步的速度惊人
三、企业规模及组织的高度复杂化
四、市场竞争的剧烈化
五、对于企业界的社会责任要求
六、企业决策所须考虑的时间幅度加长
七、传统规划的缺点——预算及职能规划
八、预测及规划缺口
九、规划决策
十、配合长期性组织的规划体制
十一、人事专业的工作领域
人事决策与管理
一、经理人员与人事部门
二、人力资源管理过程
三、重要的环境力量
四、人力资源规划
五、当前评价
六、未来评价
七、制定面向未来的行动方案
八、招聘与解聘
劳资关系
工人人事管理
一、工人人事管理应受重视
二、领班应受重视
三、工人、工作和环境之间的相互作用
四、对象选择方法
五、对象专业化
六、作业管理的概述
七、动作的经济原则
内部联系与效率
一、内部联系的意义
二、内部联系的目的
三、理论基础
四、内部联系与意见沟通
五、协调与内部联系
员工咨询
一、员工咨询的分析模型
二、员工咨询的思路与程序
管理的过程
管理过程论
一、计划职能
二、组织职能
三、组织层次和管理跨度
四、人事职能
五、指挥职能
六、控制职能
团体动力学
一、研究内容
二、力场
三、团体目标
四、团体结构
五、团体的领导方式
六、团体的参与者
七、团体的规模
冲突的消除与利用
一、冲突根源解说
二、三种冲突类型
三、处理组织冲突的对策
四、处理冲突的根本原则——沟通
五、冲突与发泄——“安全阀”理论
权限模式
管理过程中的计划问题
一、制定计划过程的特征
二、新计划的内容
三、各期程计划
绩效评估
一、关于绩效评估
二、绩效评估的方法
三、评估的报酬体系
四、改善绩效的激励
薪资管理
薪资制度
合理薪资的计算
如何决定合理的用人费
奖工制度的建立
奖工制度的特性与时间研究的关系
红利制度的建立