项目管理经典译丛：PMBOK 指南使用手册（第2版）
副标题：无
分类号：
ISBN：9787512357891
微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
目录
译者序
前言
致谢
第1章引论
关于本书
项目管理过程组
项目管理知识领域
第2章关键概念
项目、项目集和项目组合
项目生命周期
渐进明细
裁剪
事业环境因素
组织过程资产
第3章启动项目
启动过程组
项目发起人角色
项目经理角色
制定项目章程
识别干系人
第4章规划整合
规划过程组
规划环
项目整合管理
制定项目管理计划
第5章规划范围
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
第6章规划进度
项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
第7章规划成本
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
第8章规划质量
项目质量管理
规划质量管理
第9章规划人力资源
项目人力资源管理
规划人力资源管理
第10章规划沟通
项目沟通管理
规划沟通管理
第11章规划风险
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
第12章规划采购
项目采购管理
规划采购管理
第13章规划干系人
项目干系人管理
规划干系人管理
第14章执行项目
执行过程组
指导与管理项目工作
第15章执行质量管理
实施质量保证
第16章执行人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
第17章执行沟通管理
管理沟通
第18章执行采购管理
实施采购
第19章执行干系人管理
管理干系人参与
第20章监控项目
监控过程组
监控项目工作
实施整体变更控制
第21章监控范围
确认范围
控制范围
第22章监控进度
控制进度
第23章监控成本
控制成本
第24章监控质量
控制质量
第25章监控沟通
控制沟通
第26章监控风险
控制风险
第27章监控采购
控制采购
第28章监控干系人参与
控制干系人参与
第29章结束项目
收尾过程组
结束项目或阶段
结束采购
附录
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
