Business strategy of multinationals in China

第1章 导论
第一节 跨边界管理:从全球胜出的跨国公司经营决策
第二节 跨国公司在华经营策略的研究述评
第三节 本书分析框架与研究方法
第2章 跨国公司的全球战略与在华策略
第一节 全球环境变化与跨国公司的一体化—当地化战略
第二节 跨国公司在华经营策略
第三节 在华跨国公司经营策略的实证研究
第3章 跨国公司全球重构与在华业务整合
第一节 跨国公司全球重构
第二节 跨国公司在华业务整合
第4章 跨国公司股权策略与在华子公司股权安排
第一节 跨国公司海外子公司股权安排文献综述
第二节 在华跨国公司的股权安排概况
第三节 在华跨国公司股权安排的实证研究
第四节 在华跨国公司增资扩股的实现机制——基于知识获取与合伙人谈判力量变迁的分析
第5章 跨国公司内部贸易与在华筹供/销售策略
第一节 跨国公司内部贸易的概念和理论
第二节 在华跨国公司内部贸易的现状与趋势
第三节 在华跨国公司内部贸易的影响因素
第四节 在华跨国公司内部贸易影响因素的实证分析
第五节 跨国公司在华筹供策略及其影响因素
第6章 跨国公司全球营销策略与在华营销活动
第一节 跨国公司全球营销策略文献综述
第二节 跨国公司一体化营销与当地化营销的内涵
第三节 跨国公司在华营销策略
第7章 跨国公司融资策略与在华融资行为
第一节 企业融资理论与跨国公司融资的文献综述
第二节 在华跨国公司的融资行为
第三节 跨国公司在华融资策略的实证研究
第8章 跨国公司R&D活动相对分散化与跨国公司在华R&D活动
第一节 跨国公司R&D活动分散化文献综述
第二节 跨国公司在华技术转移与R&D活动
第9章 跨国公司人力资源配置与在华子公司人力资源当地化
第一节 跨国公司人力资源配置研究框架
第二节 在华跨国公司人力资源当地化
第10章 跨国公司转移定价策略与在华转移定价行为
第一节 在华跨国公司子公司内部贸易转移定价的存在性
第二节 在华跨国公司转移定价策略——基于广东外资企业的实证研究
第11章 在华跨国公司竞争优势与竞争地位、经营绩效
第一节 对外直接投资理论与跨国公司竞争优势
第二节 在华跨国公司竞争优势与竞争地位和绩效关系的实证研究
第12章 专题研究——日本跨国公司在华经营策略
一、文献回顾
二、假设设定与研究问题
三、研究方法与样本特征
四、变量衡量
五、分析结果
六、结论
第13章 跨国公司在华经营策略典型案例
案例1 三洋电机公司——全球化进程中的重构
案例2 松下空调压缩机业务全球重组
案例3 ABB公司中国分支机构的组织管理体系
案例4 A公司在华增资扩股的实现机制
案例5 本田汽车在华扩展与经营策略
案例6 西门子在华融资
案例7 日立在华业务整合
案例8 摩根热陶瓷在华业务整合
案例9 贝塔斯曼出版集团全球经营策略及在华扩展
案例10 华瑞制药有限公司的成长路径与经营策略
第14章 结论与启示
一、研究结论
二、研究所带来的启示
参考文献