中国企业观察

第一章 体系的力量：以“宜家”低成本战略为例
一部分企业之成功，某种程度上可归因于无与伦比的好运气，但精心界定的战略所发挥的作用不可抹杀。我们几乎看不到瑞典“宜家”之中国战略的内在痕迹，但这种基于体系视角下的竞争战略却格外具有冲击力，并在中国市场中游刃有余，更能保持长盛不衰。对“宜家”低成本战略体系的理解，最终应回归于对企业战略本质的审视层面。
第一节 战略之成功，远非撞大运之产物／2
第二节 逆向而行的低成本构架／5
第三节 组合式设计与压缩终端并举／7
第四节 关注消费者／11
第五节 执行力，“宜家”低成本战略的内在支撑／13
第六节 低成本战略的“体系”视角／14
第七节 低成本的战略空间／18
第八节 “宜家”启示／22

第二章 希望与梦想：本土企业之崛起
时代背景的变迁催生了新一代世界级企业。汽车业的“通用”、电脑业的“微软”、相机业的“尼康”、碳酸饮料业的“可口可乐”、剃须刀业的“吉利”以及快餐业的“麦当劳”，它们都是世界级企业。它们今天的地位，是在竞争中自然形成的，但其地位却不是固定不变的。环境在变，又有谁敢说，再过若干年，本土企业一定就不会触动这些企业的“乳酪”?在本土，也必然孕育着非常强大的产品与品牌。
第一节 本土市场与本土企业的崛起／28
第二节 国有与民营／32
第三节 国际企业与中国市场／36
第四节 回归主业／38
第五节 激情，本色，想象未来／40
第六节 中资企业或因并购而增长／46
第七节 企业的未来值得期待／50

第三章 企业的输赢：大赌大赢与企业不赌
大赌未必大赢，大舍未必大得。即使是企业有着远在星辰之外的好运气，持续的大赢与大得也可能会打乱企业既有的战略节奏，乃至形成难以自制的“惯性”。这种“惯性”可能会在最后时刻将企业在此之前的全部努力毁于一旦。对于弱者，最好的战略就是弱者不赌。
第一节 市场多变／56
第二节 大赌与否／60
第三节 惯性、冲力与大势／63
第四节 大得大舍与大赌大赢／65
第五节 控制风险以控制“大赌”——基于财务视角／70
第六节 零和与双赢／72
第七节 弱者不赌与以弱胜强／74
第八节 竞合策略／80

第四章 企业视野：全球化趋势下的挑战
如今全球化挑战已无所不在。对外资企业而言，按照在欧关相对成熟的模式来尝试于中国市场的本土化策略调整，可将原本的正确改成错误的。这似在暗示，企业在关注异国本土化策略调整之际，是否应考虑对本色的坚持?那么，中国企业的国际化征程又该以怎样的方式开始?
第一节 关于全球化／86
第二节 全球化动力／89
第三节 全球化与企业策略行为／91
第四节 全球化战略与本土化挑战／93
第五节 企业本色／96
第六节 中国企业国际化路径／101
第七节 打牢本土市场或应成为首选／105
第八节 面对本土市场，先人与后入／110

第五章 双重压力：企业发展瓶颈与行业被迫转移
当前，中国企业面临五项挑战：即专、精路线之选择挑战，竞争对手之界定挑战，稳健策略之取舍挑战，单纯进取之心的保持挑战以及自身惯性之控制挑战。在一些特定的行业中，一部分企业出于降低成本与提高经营效率考虑，而开始面临被迫“转移”与否的决策临界点，且更多的行业将面临行业性洗牌。
第一节 企业战略回归“专”“精”／114
第二节 单纯的进取心／119
第三节 惯性的破坏力／123
第四节 行业困境与产业转移／128

第六章 寻找：企业竞争的本质
从战略视角寻找企业竞争的本质，大致有三：第一，企业对竞争模式的选择；第二，企业对自身定位的把握；第三，企业对非相关多元战略的取舍，也就是能否聚焦的问题。关于第一点，处于新经济环境中的企业间竞争，已不再单纯地体现于纯技术层面上的争夺，而是商业设计或者说是企业间的模式。另两点亦如此。
第一节 竞争模式／134
第二节 竞争定位／142
第三节 放弃非相关多元化／149
第四节 是否有最好的战略／158

第七章 战略内涵：企业成功从战略开始
时至今日，学界对战略的认识未达成一致。这或是战略的魅力所在，一种巨大的不确定性长期伴随企业，使企业无法冒轻视它的任何风险。战略的有效性在某种程度上取决于对变化着的环境的跟随程度，战略的精准性还要面临信息滞后性的挑战。是否有百年战略?企业的战略决策者需要有怎样的心境?
第一节 战略的本质／164
第二节 在动荡环境下的战略有效性／170
第三节 战略，环境，动态匹配／176
第四节 战略的精准性与信息的滞后性／180
第五节 战略的另一种表现——企业之并购／183
第六节 成败皆于瞬间／188

第八章 点评：中国企业前沿战略问题
中国企业前沿战略问题包括行业价格战问题、本土企业多元化挑战问题、顾客导向与市场抉择问题，以及基于迷失与崛起视角下的企业发展问题。其中，当年美国“可口可乐”欲并购“汇源”的案例将在本章得到点评。
第一节 行业价格战——基于战略视角／194
第二节 本土企业多元化战略之忧——基于发展视角／199
第三节 顾客导向与市场导向／203
第四节 发散思维——基于发展视角／206
第五节 迷失于崛起——基于战略视角下的中国企业／211
第六节 并购与否——以“可口可乐”并购“汇源”为例／214

第九章 领导：战略领导力
领导者是企业战略的灵魂。领导者的领导力，或可推进战略的运行效率，或可重塑企业战略的效能，但也可能将原本不错的企业战略带入灾难的深渊。按照彼得·圣吉的观点，“很少有像领导力这样被用得如此之滥，但所起到的却是反作用的术语”。
第一节 领导力，态度与心境／222
第二节 领导力重塑／224
第三节 领导力，一个复杂而又令企业人振奋的概念／230
参考文献／233