Strategic human resource management:systematic thinking and ideological innovation

第一章 战略性人力资源管理导论
  1.1 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
  1.2 当今人力资源管理面临的挑战
  1.3 如何应对人力资源管理面临的挑战
第二章 战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势
  2.1 战略性人力资源管理的运作基础
  2.2 战略性人力资源管理的特征
  2.3 战略性人力资源管理的体系、机制及其实践
  2.4 人力资源管理的发展趋势
第三章 战略性人力资源管理的理论基础
  3.1 早期激励理论
  3.2 当代激励理论
  3.3 舒尔茨的人力资本投资理论
第四章 观念创新：战略性人力资源管理的指导原则
  4.1 人是组织最重要的核心竞争优势
  4.2 一个贯穿始终的基本假定：人力资源管理如何支持公司经营目标
  4.3 组织人力资源开发管理的重点：识别关键员工
  4.4 管理是什么：管理是一门实践
  4.5 社会公平并不等于与组织公平：公平是一种感觉
  4.6 “一分为二”还是“一分为三”：如何评价和使用自己的下属
  4.7 “能”与“德”孰重孰轻：人以德为先
  4.8 组织设计：战略与结构
  4.9 工作分析是人力资源管理的基础
  4.10 团队成员配置的标准是什么
  4.11 培训并非万能：培训主要解决观念问题
  4.12 外来的和尚真的好念经吗：内部培养干部更重要
  4.13 公司的人事决策只取决于能力和业绩吗
  4.14 绩效管理的核心：正确的绩效界定和导向
  4.15 薪酬战略的关键：付酬的对象和支付形式
  4.16 重视有组织的员工职业规划
  4.17 企业文化：只能描述和适应，不能选择和评价
  4.18 人力资源管理的近期目标和最高境界
  4.19 建立学习型组织，培养学习型员工
第五章 知识管理：人力资源管理的新挑战
  5.1 知识管理简述
  5.2 知识传播障碍的文献研究及评述
  5.3 知识传播系统设计和制度安排
  5.4 人力资源开发职能与知识传播
后记