Cross-cultural management

第1章跨文化管理概述
1.1跨文化管理的背景
1.2跨文化管理的目标
1.3文化价值观对于国际经理人的重要性
第2章跨国管理的文化语境
2.1文化的特征
2.1.1共享文化
2.1.2熟知文化
2.1.3系统化和组织化文化
2.2文化差异性和持久性的原因
2.2.1生存
2.2.2语言
2.2.3宗教
2.3文化概念争论
2.3.1 民族文化
2.3.2整合性或发散性
2.3.3企业文化
2.3.4文化融合性
2.4文化和社会团体
2.4.1内部偏见
2.4.2民族优越感
2.5文化价值观
2.5.1价值概念及其特征
2.5.2文化价值观的重要性及其与态度和信念的关系
2.5.3不同文化中的价值观和优选项
2.5.4文化价值观中的变化问题
2.6总结
第3章跨文化管理理论
3.1克拉克洪一斯托特柏克框架
3.1.1比较模型应用
3.1.2克拉克洪一斯托特柏克框架总结
3.2霍夫斯泰德研究
3.2.1儒家活力
3.2.2文化距离
3.2.3霍夫斯泰德模型评价
3.2.4霍夫斯泰德模型应用
3.3施瓦兹价值模型
3.4特姆彭纳斯维度
3.4.1普遍主义与特殊主义
3.4.2个人主义与集体主义
3.4.3中性与感性
3.4.4分散性与具体性
3.4.5成就感与归属感
3.4.6时间观念
3.4.7环境观念
3.4.8特姆彭纳斯文化维度评价
3.5爱德华·霍尔文化维度
3.5.1单一时间性（M时间）与多维时间性（P时间）
3.5.2高语境取向和低语境取向
3.5.3爱德华·霍尔文化维度应用
3.6特里安迪斯文化综合维度
3.6.1文化复杂性
3.6.2紧凑文化与宽松文化
3.6.3个人主义和集体主义
3.6.4特里安迪斯文化综合维度评价
3.7费斯克模型一基于社会现实
3.7.1社区共享
3.7.2权威排名
3.7.3平等匹配
3.7.4市场定价
3.7.5费斯克模型评价
3.8格龙多纳文化类型学模型
3.9韦弗对比文化连续性模型
3.10个人主义和集体主义模型
3.10.1紧密性和复杂性
3.10.2垂直维度和水平维度
3.11框架模型应用
3.12总结
第4章国际交流中的文化模式
4.1文化取向模型
4.1.1环境
4.1.2时间
4.1.3行动
4.1.4沟通
4.1.5空间
4.1.6权力
4.1.7个人主义
4.1.8竞争力
4.1.9结构
4.1.10思考
4.1.11文化取向模式应用
4.1.12总结启示
4.2文化模式概述
4.3中东和北非
4.3.1文化取向模式
4.3.2环境约束
4.3.3时间观念
4.3.4行动：事实胜于雄辩
4.3.5沟通
4.3.6空间感—公共性及隐私性
4.3.7权力层次
4.3.8个人主义
4.3.9竞争对抗合作
4.3.10订单导向结构
4.3.11思维方式
4.3.12有效性启示
4.4亚洲
4.4.1文化取向模式
4.4.2环境
4.4.3时间观念
4.4.4行动模式：维持好与做好
4.4.5沟通
4.4.6空间感：公共性及隐私性
4.4.7权力层次
4.4.8个人主义
4.4.9结构
4.4.10思考
4.4.11有效性启示
4.5西欧
4.5.1文化取向模式
4.5.2环境：控制与和谐
4.5.3时间观念
4.5.4行动模式：维持好与做好
4.5.5沟通
4.5.6空间感：隐私性和公共性
4.5.7权力层次
4.5.8个人主义
4.5.9竞争力
4.5.10结构：订单和灵活性
4.5.11思考模式
4.5.12有效性启示
4.6东欧
4.6.1文化取向模式
4.6.2环境对比
4.6.3时间观念
4.6.4行动：维持好与做好
4.6.5沟通
4.6.6空间感：隐私性和公共性
4.6.7权力：平等和层次
4.6.8个人主义
4.6.9竞争与合作
4.6.10结构：秩序感
4.6.11思维方式
4.6.12有效性启示
4.7北美
4.7.1文化取向模式
4.7.2环境：控制、和谐与约束
4.7.3时间观念
4.7.4行动模式：维持好与做好
4.7.5沟通
4.7.6空间感：隐私性和公共性
4.7.7权力：平等和层次
4.7.8个人主义
4.7.9竞争力
4.7.10结构：灵活性对抗订购
4.7.11 思考模式
4.7.12有效性启示
4.8拉丁美洲
4.8.1文化取向模式
4.8.2环境约束
4.8.3时间观念
4.8.4一个维持好的行动取向
4.8.5沟通
4.8.6空间感：公共性及隐私性
4.8.7一个权力层次
4.8.8个人主义
4.8.9竞争力：合作与竞争
4.8.10结构：订单和灵活性
4.8.11思维方式
4.8.12有效性启示
4.8.13总结启示
4.9沟通交际中的文化取向
4.9.1跨文化互动神话
4.9.2掌握跨文化交际互动过程
4.9.3理解文化框架
4.9.4探索贵方文化框架
4.9.5发展贵方文化技能
4.9.6总结启示
4.10中国和美国
4.10.1 中国主导文化模式
4.10.2中美之间主导文化模式
第5章跨国界联盟中的文化多样性
5.1概述
5.2跨国界联盟类型
5.2.1国际合资企业
5.2.2国际并购（M&As）
5.3管理跨国界联盟的四种原型途径
5.3.1 投资组合
5.3.2混合
5.3.3新创造
5.3.4吸收
5.4跨国界联盟演变阶段
5.4.1初步规划
5.4.2形成和发展
5.4.3进展
5.5跨国界联盟的失败和成功
5.6文化类型
5.6.1 民族文化
5.6.2行业文化
5.6.3组织文化
5.6.4国内亚文化
5.7跨国界联盟中的文化多样性
5.7.1跨国界联盟中文化多样性本质
5.7.2跨国界联盟中文化多样性价值
5.7.3应对多样性
5.7.4中介国和流程
5.7.5短期行为表现
5.7.6文化多样性的长期后果
5.7.7一个动态的、多层次的文化多样性模型
5.7.8水平和动态文化多样性
5.7.9文化的职责
5.8管理跨国界联盟文化多样性的内涵
5.8.1工作和组织设计
5.8.2人员编制
5.8.3培训和发展
5.8.4绩效管理
5.8.5组织发展与变革
……
第6章国际化经理的管理挑战
第7章跨文化管理中的团队管理
第8章人力资源国际化管理
第9章国际化经理的角色
第10章国际化管理中的文化与伦理
第11章国际化企业管理调查研究
参考书目