微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
作为他们研究成果的结晶,圣吉的代表作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版,该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一,圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。
1994年,《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼·实践篇》出版;1999年,《变革之舞》出版。由此,彼得·圣吉催生出一场世界性的“学习型组织”运动。
目录
序 在组织学习中促进管理创新
导言 学习·实践·创新
译者说明
第一章 起步
1.“我看见你了”
2.用学习换取知识--实践篇的目的
3.怎样阅读此书
4.为什么要花费精力建立学习型组织?
5.为什么要建立学习型组织?(一位总裁的观点)
6.继续前行--建立学习型组织的战略性思考
7.学习型组织的核心概念
8.学习之轮--掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.建立新关系--化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动--如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 系统思考
1.系统思考的战略
2.当你运用系统思考时,你可以期望得到……
3.布朗尼的小羊羔:学习系统地看世界
4.从讲故事开始
5.系统思考的语言:“环链”和“环路”
6.基模家谱
7.系统侦探
8.充实基模
9.突破组织大堵塞的七个步骤
10.进入计算机模拟世界
11.系统思考与流程图:一种天然组合
12.走向何方
第三章 自我超越
1.实现自我超越的战略
2.实现自我超越时你可以预期得到……
3.忠于事实
4.选择的力量
5.改革组织结构以鼓励自我超越
6.贝克曼仪器-公司的自我超越实践
7.内在自我超越
8.走向何处?
第四章 心智模式
第五章 建立共同愿景
第六章 团队学习
第七章 实践演练场
第八章 新的领域
第九章 结束语
附录
导言 学习·实践·创新
译者说明
第一章 起步
1.“我看见你了”
2.用学习换取知识--实践篇的目的
3.怎样阅读此书
4.为什么要花费精力建立学习型组织?
5.为什么要建立学习型组织?(一位总裁的观点)
6.继续前行--建立学习型组织的战略性思考
7.学习型组织的核心概念
8.学习之轮--掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.建立新关系--化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动--如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 系统思考
1.系统思考的战略
2.当你运用系统思考时,你可以期望得到……
3.布朗尼的小羊羔:学习系统地看世界
4.从讲故事开始
5.系统思考的语言:“环链”和“环路”
6.基模家谱
7.系统侦探
8.充实基模
9.突破组织大堵塞的七个步骤
10.进入计算机模拟世界
11.系统思考与流程图:一种天然组合
12.走向何方
第三章 自我超越
1.实现自我超越的战略
2.实现自我超越时你可以预期得到……
3.忠于事实
4.选择的力量
5.改革组织结构以鼓励自我超越
6.贝克曼仪器-公司的自我超越实践
7.内在自我超越
8.走向何处?
第四章 心智模式
第五章 建立共同愿景
第六章 团队学习
第七章 实践演练场
第八章 新的领域
第九章 结束语
附录
创建学习型组织的战略和方法
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×