一看就懂的博弈论

副标题:无

作   者:任利红编著

分类号:O225

ISBN:9787563924998

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简介

   博弈是从一系列的生活事件中抽象提炼出来的行为规则,它可以教你   学会策略性思维,以帮助你从理性的角度出发去看待和分析事物,最大限   度地预测他人的反应,并在此基础上规划合理的行动。如果不懂博弈,我   们将会面临一些风险。    本书分别介绍了历史、职场、管理、谈判、人际关系、商场、投资、   爱情等方面的博弈技巧,通过一系列深入浅出的分析,阐述了各种博弈的   规则与理论,以便人们能够从中领悟到生存的技巧和成长的智慧。   

目录

  第一章 生活无处不博弈——看似繁杂其实简单的游戏
   博弈就是策略制胜的游戏/2
   跷跷板上的你和我:纳什均衡/5
   黑猫与白猫:博弈的竞争本质/8
   并非戴着镣铐跳舞:竞合规则/12
   天下熙熙复攘攘:以利益为目的/14
   上兵伐谋:博弈论就是教你制胜之道/17
   我不是万灵药:博弈论的局限,/20
   莫被聪明撞了腰:理想博弈与现实博弈/22
  第二章 历史上的博弈术——用博弈思维来解读历史
   利益小博弈与命运大博弈/26
   思前想后,算无遗策/28
   要尽力争取也要相机而行/3l
   大利益与小利益的较量/34
   用人之术与人才之争/36
   路径依赖与萧规曹随./38
   等待机会,一飞冲天/41
   瞒天过海,虚实结合/45
   用缓兵之策牵制对手,/48
   智谋决定博弈的结果/50
   忠臣与昏君的博弈/53
   利益是唯一的黏合剂/56
  第三章 职场上的博弈术——升职还是加薪
   做青蛙还是做螃蟹/60
   办公室菜鸟如何成雄鹰/62
   不要向老板要求公平/66
   懂得战略上的退避./70
   谁拿了你的加班费/71
   老板为什么要给你加薪/74
   实现职场目标要从现在开始努力/76
   跳槽,利还是弊/80
   做有原则的处事圆通之人/82
  第四章 管理中的博弈术——管人先要管心
   企业与员工的博弈/88
   企业与经销商的博弈/91
   奖与罚的博弈/93
   考核与被考核的博弈/96
   能动性与被动性的博弈/99
   惩治违法与追究失责的博弈/102
   减负与增负的博弈/104
  第五章 人际交往中的博弈术——众人拾柴未必火焰高
   走出囚徒困境,要助人如助己/108
   一报还一报还是宽大为怀/111
   当利益挑战道德/114
   诚信是博弈中获胜的关键/117
   收敛锋芒才能更安全/120
   两败俱伤是怎样出现的/123
   打败对方未必就是赢/125
   不必剩勇追穷寇/128
   互利互惠是人际交往的基础/130
   酒吧问题与从众效应/132
   逐个击破将有更大的威力/136
   难得糊涂的智慧/138
   不要和他人发生正面冲突/142
   放弃是为了得到更多/144
   人多未必力量大/148
   公共资源的悲剧/151
  第六章 谈判中的博弈术——智慧比口才更重要
   情侣博弈式的谈判策略/156
   选择最好的报价时机/158
   抓住对方的弱点/161
   讨价还价的技巧/163
   保持威胁的可信性/166
   保护好自己的信息/169
  第七章 商场上的博弈术——利益是最高目标
   价格战中的纳什均衡/174
   麦当劳与肯德基的默契/177
   买一辆送一辆的诡计/180
   少数派策略,商机在哪里/182
   低调是弱者的生存智慧/184
   惩罚与奖励,诚信形成的机制/187
   双赢才是真的赢/191
   计算出属于你的优势策略/194
   竞争对手也是伙伴/197
   如何在竞争中取得优势/200
   以退为进,困境下的生存策略/203
   从胆小鬼走向英雄/205
   二手车市场的困惑/207
   后发制人,跟随也能取胜/209
   当断则断,时间决定商机/211
   项目竞标中的价格诚实/213
   秉持合作精神的强强联手/216
  第八章 投资中的博弈术——有人赢就一定有人输
   “智猪博弈”:你说我容易吗/220
   散户警示:为什么受伤的总是我/222
   博傻理论:谁是那个最大的笨蛋/225
   零和正和:成败输赢总有时/230
   彩票梦:馅饼砸到的不是你/234
  第九章 爱情中的博弈术——谁是与你共度一生的人
   我是不是该安静地走开/240
   誓言说吧说吧不是罪/243
   不做布里丹的驴子/246
   牛粪呼叫鲜花/248
   执子之手,子在哪里/250
   麦琪的礼物是否成了无用之物/253
   毕业呼叫转移,博弈到此结束/255
  

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