简介
管理是一门理论上的知识，是一门实践中的艺术，对于那些轻车熟路的驾驭者来说，它也是一种处世的哲学。本书精选了28个管理者经常遇到的难题，如领导力、执行力、中层管理者的困境、任务分工、项目管理……对每一个问题，以短小精悍的故事引入，叙事兼说理，试图让读者在轻松的气氛中了解到严谨的管理学知识。
目录
目录
作者序
第Ⅰ篇 管理者的任务
一 唐僧的述职报告
二 管理者的任务
三 管理者所扮演的角色
四 优秀管理者的特征
五 任务分工
六 关于考评下属的争论
七 情感激励
八 分权与授权
九 与上级相处
十 进度控制
十一 管理中的裙带关系
十二 技术型思维的管理者
十三 成本管理
十四 执行力诊断
十五 管理中的协调
第Ⅱ篇 管理者
十六 管理时间
十七 管理风格
十八 人际关系／有效沟通
十九 批评下属的艺术
二十 用人的误区
二十一 管理者的权威
二十二 管理者的核心权力与权术
第Ⅲ篇 管理进阶
二十三 领导力
二十四 团队沟通障碍
二十五 中层管理者
二十六 作为决策者的管理者
二十七 项目管理
二十八 公司文化
二十九 管理者的危机
作者序
第Ⅰ篇 管理者的任务
一 唐僧的述职报告
二 管理者的任务
三 管理者所扮演的角色
四 优秀管理者的特征
五 任务分工
六 关于考评下属的争论
七 情感激励
八 分权与授权
九 与上级相处
十 进度控制
十一 管理中的裙带关系
十二 技术型思维的管理者
十三 成本管理
十四 执行力诊断
十五 管理中的协调
第Ⅱ篇 管理者
十六 管理时间
十七 管理风格
十八 人际关系／有效沟通
十九 批评下属的艺术
二十 用人的误区
二十一 管理者的权威
二十二 管理者的核心权力与权术
第Ⅲ篇 管理进阶
二十三 领导力
二十四 团队沟通障碍
二十五 中层管理者
二十六 作为决策者的管理者
二十七 项目管理
二十八 公司文化
二十九 管理者的危机
唐僧的管理哲学
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