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简介
张康宁，男，1963年生，贵州省金沙县人。1987年毕业于贵州财经大学，并留校任教。曾就职于海南亚龙湾开发股份有限公司，现任贵州财经大学副教授，贵州威门药业股份有限公司监事会主席。一直致力于管理问题研究，已经在中国财政经济出版社出版《轻松管理——企业脊椎组织结构》一书，本书本书是其姊妹篇，也是作者最新的研究成果。
目录
引言——在创新中前进（1）
第一章 新模式提出的时代背景（4）
第二章 企业的灵魂：企业运行轨道（10）
第一节 轨道的发现（10）
第二节 构成、本质与特点（13）
第三节 成因（16）
第四节 功能（23）
第五节 独特性与唯一性（28）
第六节 普遍性（33）
第三章 管理模式新构想：从官僚等级制到循环保障制（52）
第一节 企业管理规律（52）
第二节 新模型（61）
第三节 新结构（67）
第四节 新机制（76）
第五节 两种不同的管理模式（80）
第六节 模式升级（92）
第七节 观念转变（100）
第八节 市场竞争力的提高（108）
第四章 新模式的模拟应用：破解管理难题（120）
第一节 部门设置难（120）
第二节 职责制定难（133）
第三节 分工导致分裂（143）
第四节 跨部门沟通难（153）
第五节 窝里斗（160）
第六节 员工培训效果不佳（170）
第七节 关注重点难以锁定（179）
第八节 一抓就死、一放就乱的管理怪圈（192）
第九节 劳动力多元化的挑战（201）
第十节 经营环境骤变的挑战（213）
第五章 新模式的实战应用：可操作性检测（223）
第一节 企业概况（223）
第二节 模式升级（225）
第三节 运行阻力（239）
第四节 检测结果（259）
第六章 我们将进入一个合作的时代：和谐时代（261）
第一节 走向管理的自由王国（261）
第二节 21世纪的管理模式（269）
第三节 和谐企业的构建（280）
第四节 和谐时代的到来（286）
参考文献（298）
后记（299）
第一章 新模式提出的时代背景（4）
第二章 企业的灵魂：企业运行轨道（10）
第一节 轨道的发现（10）
第二节 构成、本质与特点（13）
第三节 成因（16）
第四节 功能（23）
第五节 独特性与唯一性（28）
第六节 普遍性（33）
第三章 管理模式新构想：从官僚等级制到循环保障制（52）
第一节 企业管理规律（52）
第二节 新模型（61）
第三节 新结构（67）
第四节 新机制（76）
第五节 两种不同的管理模式（80）
第六节 模式升级（92）
第七节 观念转变（100）
第八节 市场竞争力的提高（108）
第四章 新模式的模拟应用：破解管理难题（120）
第一节 部门设置难（120）
第二节 职责制定难（133）
第三节 分工导致分裂（143）
第四节 跨部门沟通难（153）
第五节 窝里斗（160）
第六节 员工培训效果不佳（170）
第七节 关注重点难以锁定（179）
第八节 一抓就死、一放就乱的管理怪圈（192）
第九节 劳动力多元化的挑战（201）
第十节 经营环境骤变的挑战（213）
第五章 新模式的实战应用：可操作性检测（223）
第一节 企业概况（223）
第二节 模式升级（225）
第三节 运行阻力（239）
第四节 检测结果（259）
第六章 我们将进入一个合作的时代：和谐时代（261）
第一节 走向管理的自由王国（261）
第二节 21世纪的管理模式（269）
第三节 和谐企业的构建（280）
第四节 和谐时代的到来（286）
参考文献（298）
后记（299）
管理革命——新管理模式如何改变世界
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