简介
《节约的都是利润(白金版)》由田园著,本书立足于“节约即企业利润”这一观点,强调现代社会节约的必要性。对企业在节约问题上种种误区,做出了深度剖析,并提出了行之有效,简便易行的应对方法,帮助企业和员工实打实的践行节约。《节约的都是利润(白金版)》从工作细节、管理制度,到日常的工作流程、企业文化的建设等方面,力图让每一位员工,每一个企业都能够从中得到执行节约的启发,让每一位员工都能够从身边的细节之中,感受到节约的力量。
目录
第一章 伟大的企业都是节约型企业
沃尔玛:一分钱锻造最大的企业
向德国企业学习,办节约型企业
花思科的钱,要像花自己的钱
微利娃哈哈,拼的就是节约
丰田拧毛巾:节约无止境
第二章 帮公司节蝴是为自己谋利
节约能够实现企业和员工的双赢
节约一分钱,创造十分利
像爱护眼睛一样爱护公司的财物
从被动到主动,将节约进行到底
第一次就把工作做对
改变“瞎忙”的工作状态
第三章 以最少的投入,获最大的收益
当用则万金不惜,不当用则一文不费
做大不如做强,做多不如做精
把资金投到最具竞争力的地方
用最少的人做最多的事
奉行“斤斤计较”的节约理念
利润=收入-成本
第四章 “节约型”员工的八大工作准则
对公司负责就是最大的节约
提升专注力,杜绝精力浪费
提高业务水平,让工作“零缺陷”
精打细算,“抠门”的员工更优秀
做好每件小事,就是为公司省钱
积极“补位”,避免无谓的浪费
任何资源都不允许浪费
黄金节约法则:拿出最好的业绩
第五章 节俭软意识,制度硬约束
用必要的制度为节约保驾护航
监督要硬化,恩威需并施
破除“鼓励”浪费的制度性因素
激发员工“内在节约动机”的方法
第六章 打造节约型企业的关键策略
控制成本:练内功是一种节约
优化产业链:整合是为企业创收
节约式采购:节约需从源头抓起
高效率生产:调控生产环节很关键
低成本营销:用最少的钱做最多的事
第七章 树立节约文化,让节俭成为习惯
走出“浪费与我无关”的认识误区
不拿公家一针一线
节约就在点滴间
追求卓越,把工作做到极致
节约习惯提升企业的无形资产
第八章 事事简朴,处处节约
强本而节用,则天不能贫
浪费的是钱物,腐蚀的是作风
“光盘”行动,拒绝舌尖上的浪费
把握时间,拖延就是浪费
低碳时代,节水节电要做好
附录办公室节俭小窍门
废物再利用:建立公司内部的“跳蚤市场”
节约话费:言简意赅,不煲“电话粥”
当省则省:减少不必要的公物使用
为地球“减负”:拒绝使用一次性用品
办公室节约的七个小创意
沃尔玛:一分钱锻造最大的企业
向德国企业学习,办节约型企业
花思科的钱,要像花自己的钱
微利娃哈哈,拼的就是节约
丰田拧毛巾:节约无止境
第二章 帮公司节蝴是为自己谋利
节约能够实现企业和员工的双赢
节约一分钱,创造十分利
像爱护眼睛一样爱护公司的财物
从被动到主动,将节约进行到底
第一次就把工作做对
改变“瞎忙”的工作状态
第三章 以最少的投入,获最大的收益
当用则万金不惜,不当用则一文不费
做大不如做强,做多不如做精
把资金投到最具竞争力的地方
用最少的人做最多的事
奉行“斤斤计较”的节约理念
利润=收入-成本
第四章 “节约型”员工的八大工作准则
对公司负责就是最大的节约
提升专注力,杜绝精力浪费
提高业务水平,让工作“零缺陷”
精打细算,“抠门”的员工更优秀
做好每件小事,就是为公司省钱
积极“补位”,避免无谓的浪费
任何资源都不允许浪费
黄金节约法则:拿出最好的业绩
第五章 节俭软意识,制度硬约束
用必要的制度为节约保驾护航
监督要硬化,恩威需并施
破除“鼓励”浪费的制度性因素
激发员工“内在节约动机”的方法
第六章 打造节约型企业的关键策略
控制成本:练内功是一种节约
优化产业链:整合是为企业创收
节约式采购:节约需从源头抓起
高效率生产:调控生产环节很关键
低成本营销:用最少的钱做最多的事
第七章 树立节约文化,让节俭成为习惯
走出“浪费与我无关”的认识误区
不拿公家一针一线
节约就在点滴间
追求卓越,把工作做到极致
节约习惯提升企业的无形资产
第八章 事事简朴,处处节约
强本而节用,则天不能贫
浪费的是钱物,腐蚀的是作风
“光盘”行动,拒绝舌尖上的浪费
把握时间,拖延就是浪费
低碳时代,节水节电要做好
附录办公室节俭小窍门
废物再利用:建立公司内部的“跳蚤市场”
节约话费:言简意赅,不煲“电话粥”
当省则省:减少不必要的公物使用
为地球“减负”:拒绝使用一次性用品
办公室节约的七个小创意
节约的就是利润
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