大赢家密笈:世界十大企业成功的经验世界十大企业失败的教训

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上篇： 世界十大企业的崛起
第一章 丰田是世界的丰田
20世纪30年代，当一位日本青年开始研究汽车时，在美国已经是每四人就有一部汽车了，他断言：“日本的汽车时代终将来临。”青年的名字叫丰田喜一郎。50年之后，丰田车业在日本车业坐第一马交椅，在世界十大汽车公司中居雄第二。
第二章 克莱斯勒起死回生
财源告罄，负债累累，蚀本惊人，买卖冷清！雪上加霜的多重打击，迫使克莱斯勒发出了绝望的哀鸣……美国历史上最大一桩企业破产事件在即！与此同时，底物律同时发出另一爆炸新闻：“福特汽车公司总经理亚柯卡因与亨利·福特二世不和愤然辞职。”
第三章 杜邦：化学巨人
从19世纪末开始，杜邦公司的工业资本和金融资本融合，形成了可以左右美国经济、政治的杜邦财团。它同美国其它金融集团一起控制了全美几家最大的工业公司，如通用汽车公司、美国橡胶公司和一些信贷金融机构，它还同摩根财团、洛克菲勒财团关系密切。
第四章 三洋的“一条路”
38岁的井植薰结束了在松下达25年的打工生涯，开始了自己“三洋公司”的创业。三洋麾下干将能文能武，有的空手搏白刃，有的外行当专家，有的工厂做学问……三洋的确有经营秘决存在，人有问它值多少钱？三洋说它万金不换！
第五章 香港地产大王李嘉诚
1992年某期的《福布斯》杂志公布了上年全世界大富豪的名单，其中有三位华人。他们是李嘉诚、郭鹤军、蔡万棣。其中李喜诚以90亿美元的巨额身价位居世界富毫榜的第四位和华人世界的首位，颇为引人注目。
第六章 台塑关系企业主宰台湾
王永庆，台湾最大工业企业──台塑关系企业的董事长，被誉为“世界塑胶大王”。以经营业绩傲视全球的日本企业家，对王永庆也非常尊敬，他们把王永庆与日本“经营之神”松下幸之助相提并论，称他为“台湾经营之神”。
第七章 旅馆大王希尔顿
希尔顿国际饭店集团疆域跨五洲，资产富敌国。500多座巍峨壮观的大厦，如玉石般散布于全球各地，其中最璀璨耀目的有：纽约的华尔道夫──莱斯陀利亚大饭店、拉斯维加斯的希尔顿饭店、墨西哥的大陆希尔顿饭店、泰国的曼谷希尔顿饭店以及香港的希尔顿大酒店等等，举不胜举。
第八章 开拓序曲：索尼在创业之初
战争刚结束，盛田昭夫决定去东京创业，父亲表示坚决反对：“你是我们家第15代中唯一有能力继承家业的男子，而且我们家的酒业办得还不错，就凭你们几个毛小子还想从一片帝国的废墟上培植出鲜花来？”
第九章 麦克唐纳：全球大生意
1万余家分店遍及五大洲 20余万员工每年创造了34亿个圆面包，挨个排列可绕赤道8.5圈。这就是快餐王国麦克唐纳公司。1989年11月20日，麦克唐纳公司共生产了500亿个汉堡包，足可绕赤道125圈！
第十章 联想就是利润
“人类失去联想，世界将会怎样？”一句气魄惊人的广告词一夜之间传遍了古老的大地。越来越多的中国人知道了中国有一个联想集团。
下篇： 世界十大企业的衰落
第一章 巅峰与深谷：──奥斯本大起大落的教训
奥斯本公司所犯的错误，从任何慎重从事经营的观点来看，都是不可宽恕的，也许可以说，这些错误是急剧上升的销售额所引起的异常令人陶醉的兴奋造成的，它们给人的理性判断和预见罩上了一层乌云。
第二章 盲目发展的悲剧：──W.T格兰特公司失误分析
W.T格兰特公司给我们提供的一个主要教训就是它未能正确认识公司的发展将伴随着成本增加这条原理……每年都用增加面积来增加销售，销售确实增加了但成本怎样昵？
第三章 难望麦克唐纳的项背：──古尼罗食品公司的失误
过份地强调发展意味着对现实经营的大大忽视。
第四章 曾经辉煌的库尔斯──市场营销观念落后的损失
公司事业进展顺利，一种产品不仅受到平民赞赏，也博得知名人士的青睐，产品受到大家吹捧，生产产品的公司就不由自鸣得意，神情亢奋，一两眼睦 出种种潜伏的隐，唯我产品独尊，唯我产品独好……这似乎是对公司有利的光辉形象？
第五章 近代中国的“洛克菲勒”──张骞的崛起与殒落
摊子铺得过大的结果是导致尾大不掉。不经过详线的调查研究和可行性分析创办企业，是一种带有巨大后患的盲目行动，成立时已注定失败。
第六章 逞强好胜走下坡──失落的柯维特折扣商店
柯维特连锁折扣商店曾是美国成功历史的象征。
第七章 内斯特尔公司──漫视公共形象的牺牲者
同小公司相比，规模大的公司生命力强，比较容易为公众所认识，但规模一大又容易成为众矢之的：把这个大家伙搞下来。
第八章 前途毁于一旦──世界橄榄球联盟的短暂生命
一个公司或一个组织想与现有的强大的竞争对手开展竞争而争夺市场，在此情况下，尤其需要注意的是认真估计竞争者的实力。
第九章 艾迪德斯制鞋公司：市场优势得而复失
奋克何以成功？──卓有成效的仿效。
第十章 “耗子奶”养不活自己──STP有限公司的衰落
各公司随心所欲地做未经证实的广告时，应当考虑到有可能要为这种广告的过失做更正，以作为“补救”的措施。