学会识人用人管人的智慧全集

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智慧一 识才篇
领导者应善于识别人才
英雄不问出自何处
人不可貌相
善于识人之长
不以个人好恶识人才
要有识别真正人才的眼光
善于发掘人才
使用有能力的人
识别人才的真正价值
寻找最佳人选
识别下属的优点
擦亮用人的眼睛
善于发现身边的人才
在基层员工中识别真正的人才
留下出色的人才
好马大多是烈马
“微服私访”识别人才
一定要重视智慧因素
善用能人而不用完人
要强兵不要残兵
举贤不唯亲
合理地选拔人才
选拔人才最可贵是品质
选拔各种各样的人才
免除疑虑,巧用能人
提拔有能力的人
善用未必要知人
不拘一格选拔人才
识别人才的七大原则
智慧二 用才篇
得人才胜,失人才败
尊重知识,尊重人才
真正做到礼贤下士
学习正确的用人之道
唯才是举,知人善任
揽天下英雄人帐中
用人要做到任人唯才
大胆启用新人
唯才是举,不拘一格
用人不分民族
选用人才不论资排辈
启用有才的年轻人
用人不疑,疑人不用
对人才要充分地相信
好钢用在刀刃上
信任自己的员工
培养正确的用人策略
用人不讲私人情感
智慧三 容才篇
心胸越宽越有益
宽容地接纳属下的意见
用智慧来达成心愿
要有容人之量
不要怕下属是“野心家”
善用比自己强的人
不要压制下属
清除“庸妒症”
正视自己的缺陷
忽必烈重用文士
降低用人的门槛
用人如器,各取所长
求贤要放下架子
领导要有海纳百川的胸怀
不计较私仇用人才
不听信小人诬告
不被谣言所迷惑
不为下属偏激的话所怒
允许人才“犯错误”
用人应扬长避短
智慧四 攻心篇
关爱仁慈,征服人心
真诚地关心你的员工
与下属同甘共苦
霍桑效应
关心下属的疾苦
真诚地关心易获人心
关爱获得无限回报
待兵如子是最好的激励
好人缘,好领导
曹操烧信安众心
竭诚待下获人心
以仁慈打动人心
用仁义获得人心
微笑管理是高招
矫正上梁最重要
贴近部下,不摆架子
关心下属利益
向失意之人伸出一只手
让员工有成就感
不可用强权压制下属
柔和的语气人人都喜欢
为下属揽过
为下属的成绩而自豪
留心下属的不安
要支持下属的正确建议
以情动人
用热情感召下属
主动为下属承担责任
帝王认错笼络将心
给下属留一条出路
给下属改正错误的机会
用尊重和真诚对待下属
视下属为朋友
对下属多进行感情投资
智慧五 从谏篇
敢于纳谏才是真领导
广开言路听取不同的意见
虚心听取相反意见
错了就要坦然承认
吸取教训及时认错
让员工提出意见
领导者要善于纳谏
听从下属的正确意见
领导者有错应及时改正
有心纳谏得人才
当领导的要虚心
敢于认错才能深得人心
领导者切忌自傲
智慧六 驭下篇
做个强有力的领导者
领导者应慎待“亲近者”
与下属保持一定的距离
避免小圈子存在
能用人还要会管人
管理下属因人而异
千万不能感情用事
巧妙地管理固执的下属
尽量保全他人的面子
施威不忘善后
神奇的“三明治效应”
处事公平公正
做到赏罚分明
真诚为人,坦率处事
善于调解下属之间的矛盾
领导者是员工的典范
给员工提供均等的机会
员工的尊严不可忽视
多听听员工的心里话
智慧七 权力篇
把人才放在正确的位置
不要干预下属的工作
对下属要适当地放权
进行有效地授权
千万不要事必躬亲
明白自己的职责所在
分权制衡,完善管理
权力和权威不重要
合理授权不可乱授
管理机构合理配置
有些事要让员工干
让员工自我管理
人事考核应公正透明
纪律严明不徇私
原则性问题不能包容
领导要听得进不同的意见
钥匙的故事
“拜托”而不是命令
可以授权给这12种人
智慧八 激励篇
言出必践,恪守信用
奖励能激发员工的新思维
把人才放在适当的位置
让员工成为公司的主人
军纪严明,赏罚得体
领导的示范更具激励作用
管理者要以德服人
2两银子比100句废话要实在
给员工切实的利益
福利制度留人
松下激励员工的21点技巧
激励无处不在
巧用语言激励部属
危机管理的激励
用相反的方法激励员工
激活员工
用自己的快乐感染下属
给员工创造良好的工作环境
人人都喜欢被赞美
给员工以细小的关怀
真诚地关心你的员工
关心员工的家人
与员工一同分享快乐
企业发展应以人为本
高薪激励可以留住人才
任何人物都不可忽视
肯德基的“鼓励认同卡”
微软的人才管理
柯达的人才的计划
智慧九 管理篇
管理下属不可动怒
批评要讲一定的技巧
批评下属要友善一些
为人才提供好的发展平台
培训:与企业共同成长
人才有时需要特殊训练
对员工进行教育投入
法国麦当劳的培训
东京迪斯尼培训:员工比经理重要
管理下属有绝招
对员工实行有效地管理
进行感情管理
人性化的员工管理
“雷尼尔效应”
情感管理比金钱更重要
情感管理九大法则
诺基亚公司的团队建设
迪特尼公司的员工协调会议
让员工快乐工作
留住人才,善用内部招聘
企业文化留人
亚马逊的企业文化
如何对待离职员
对离职后的员工管理
封底