简介
本书主要思想是“立足战略，关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本．而是立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化；从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。
本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中，案例研究无疑是一种非常重要的方法，本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究，力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析，从而提出加强成本管理的新思路。
目录
第一章 引言
第一节 案例引出的成本问题
第二节 中国成本管理环境如何
第三节 现代成本管理应关注的重要理念
一、成本的模糊管理
二、成本的系统管理
三、成本领先
四、成本风险预控
第四节 成本管理的三个原则
一、短期成本管理与长期成本管理的结合
二、微观成本管理与宏观成本管理的结合
三、生产过程的成本管理与战略成本管理的结合
第二章 完全成本和变动成本的奥秘
第一节 CE0更关注哪张报表
第二节 两种成本对转移价格的拷问
第三章 聚焦供应链目标成本管理
第一节 如何诠释目标成本管理
一、目标成本的技术形成过程
二、价值工程在目标成本实现过程的应用
三、目标成本在企业内部的分解
四、目标成本管理实践
第二节 如何诠释供应链成本管理
一、供应链成本管理的概念
二、供应链成本管理特征
第三节 供应链目标成本管理实施
一、供应链目标成本管理的特点
二、供应链目标成本形成过程
三、供应链目标成本法的三种具体形式
四、供应链目标成本管理过程
五、如何加强供应链目标成本管理
第四章 精细化管理：作业成本
第一节 问题的提出
一、作业成本法的本质
二、作业成本法产生的背景
三、作业成本法的主要学术观点与发展
……
第五章 质量成本探究
第六章 环境成本的难题
第七章 从摇篮到坟墓：生命周期成本
第八章 做强做大：企业并购成本
第九章 成本管理的新话题：公司治理成本
第十章 持续发展的桥梁：社会责任成本
主要参考文献
第一节 案例引出的成本问题
第二节 中国成本管理环境如何
第三节 现代成本管理应关注的重要理念
一、成本的模糊管理
二、成本的系统管理
三、成本领先
四、成本风险预控
第四节 成本管理的三个原则
一、短期成本管理与长期成本管理的结合
二、微观成本管理与宏观成本管理的结合
三、生产过程的成本管理与战略成本管理的结合
第二章 完全成本和变动成本的奥秘
第一节 CE0更关注哪张报表
第二节 两种成本对转移价格的拷问
第三章 聚焦供应链目标成本管理
第一节 如何诠释目标成本管理
一、目标成本的技术形成过程
二、价值工程在目标成本实现过程的应用
三、目标成本在企业内部的分解
四、目标成本管理实践
第二节 如何诠释供应链成本管理
一、供应链成本管理的概念
二、供应链成本管理特征
第三节 供应链目标成本管理实施
一、供应链目标成本管理的特点
二、供应链目标成本形成过程
三、供应链目标成本法的三种具体形式
四、供应链目标成本管理过程
五、如何加强供应链目标成本管理
第四章 精细化管理：作业成本
第一节 问题的提出
一、作业成本法的本质
二、作业成本法产生的背景
三、作业成本法的主要学术观点与发展
……
第五章 质量成本探究
第六章 环境成本的难题
第七章 从摇篮到坟墓：生命周期成本
第八章 做强做大：企业并购成本
第九章 成本管理的新话题：公司治理成本
第十章 持续发展的桥梁：社会责任成本
主要参考文献
企业成本管理前沿问题研究
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