Staff training and development

副标题:无

作   者:陈国海编著

分类号:

ISBN:9787302278061

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简介

    员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别,以及怎样进行培训需求调查、怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种现象,包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。     《员工培训与开发》既方便教师教学,提高教学效果,也方便学生自学,适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师的自学读物,也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生员工培训与开发课程的教材或辅助教材。

目录


第一章 员工培训概述 1
 第一节 员工培训的概念与特征 2
 第二节 员工培训的作用 7
 第三节 员工培训的历史演变 11
 第四节 员工培训的发展趋势 14
 第五节 培训师职业 16
 本章小结 23
 思考练习题 24
 培训游戏:活跃现场气氛 25
 学以致用:是否考证 25
 案例分析:微软客户支持工程师的培训 25
 本章参考文献 26
第二章 培训需求分析 27
 第一节 培训需求分析概述 27
 第二节 培训需求信息的搜集方法 31
 第三节 培训需求分析的方法 38
 第四节 培训需求分析的结果及其应用 49
 本章小结 51
 思考练习题 52
 培训游戏:后空翻 52
 案例分析2-1:摩托罗拉公司的员工培训与培养系统 53
 案例分析2-2:杜邦个性化培训 54
 本章参考文献 54
第三章 培训类型 56
 第一节 岗前培训 57
 第二节 在职培训 66
 第三节 脱岗培训 72
 本章小结 77
 思考练习题 78
 培训游戏:破冰游戏 78
 案例分析3-1:奥的斯公司新员工培训发展方案 79
 案例分析3-2:海尔员工在职培训的三个阶段 80
 本章参考文献 81
第四章 培训计划与项目设计 82
 第一节 培训计划概述 83
 第二节 培训项目设计概述 89
 第三节 培训项目设计过程 94
 本章小结 98
 思考练习题 98
 培训游戏:策划一次培训 99
 案例分析4-1:恒伟公司的员工培训计划 99
 案例分析4-2:菲亚特集团的国际毕业生项目 100
 本章参考文献 101
第五章 培训的实施与管理 102
 第一节 培训师的选拔与管理 103
 第二节 培训实施前的准备工作 115
 第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理 123
 第四节 员工培训的风险防范 129
 本章小结 135
 思考练习题 136
 培训游戏:克服演讲培训恐惧 136
 案例分析5-1:松下公司这样培训商业人才 137
 案例分析5-2:西门子这样培训人才 138
 本章参考文献 140
第六章 成人学习理论 141
 第一节 成人学习者 142
 第二节 成人学习理论 146
 第三节 学习风格 161
 第四节 成人学习理论在员工培训与开发上的应用 169
 本章小结 172
 思考练习题 173
 培训游戏:代号接龙 173
 案例分析6-1:奇瑞公司的非正式学习 174
 案例分析6-2:心理测试——学习风格 176
 本章参考文献 177
第七章 培训方法 179
 第一节 培训方法概述 180
 第二节 培训的主要方法 184
 第三节 培训方法的比较与选择 201
 本章小结 207
 思考练习题 208
 培训游戏:微软的智力题 208
 案例分析7-1:国美——1200名店长的成功之路 208
 案例分析7-2:戴尔的员工发展框架:“70-20-10” 209
 录像教学:魔鬼训练营 210
 本章参考文献 210
第八章 培训成果转化 212
 第一节 培训成果转化概述 213
 第二节 影响培训成果转化的因素 215
 第三节 促进培训成果转化的途径 221
 本章小结 228
 思考练习题 228
 培训游戏:思维方式转换培训 229
 学以致用:学习转化 229
 案例分析8-1:为何用心良苦只换来员工不满——培训费只买来“轰动效应” 229
 案例分析8-2:饮料企业培训案例比较 230
 本章参考文献 231
第九章 培训效果评估 233
 第一节 培训效果评估概述 234
 第二节 培训效果评估理论 238
 第三节 培训评估的流程与实施 258
 本章小结 266
 思考练习题 267
 培训游戏:看不见与说不清 267
 学以致用 268
 案例分析9-1:希尔斯公司提供的培训项目 268
 案例分析9-2:T 公司的培训评估 268
 本章参考文献 271
第十章 员工开发 273
 第一节 员工开发概述 274
 第二节 员工开发的战略与规划 278
 第三节 开发员工的能力 282
 第四节 开发有效管理者 290
 本章小结 304
 思考练习题 304
 培训游戏:我还能做什么 305
 学以致用 305
 案例分析10-1:开发管理者的必要性 306
 案例分析10-2:采用教练指导法培养首席执行官 306
 本章参考文献 307
第十一章 职业生涯管理 309
 第一节 职业生涯管理概述 309
 第二节 员工职业生涯规划与管理 315
 第三节 组织职业生涯规划与开发 332
 本章小结 341
 思考练习题 341
 培训游戏:拍卖你的生涯 341
 学以致用 342
 案例分析11-1:员工为何离职 343
 案例分析11-2:一位名牌大学博士的苦恼 343
 本章参考文献 344
第十二章 企业培训外包 345
 第一节 企业培训外包概述 346
 第二节 培训外包的实施和管理 350
 第三节 培训外包的风险管理 360
 第四节 企业培训外包的发展现状与前景 366
 本章小结 369
 思考练习题 370
 培训游戏:不考试的测试 370
 学以致用:是否外包 371
 案例分析12-1:外包的可行性和必要性分析 371
 案例分析12-2:培训的取舍 373
 本章参考文献 374
参考答案 376

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