Cultivating Innovative Corporate Culture

目录
第一章 企业文化与创新型企业文化
第一节 企业文化的定义
一 中国人的定义
二 外国人的定义
三 导致同一概念的不同定义的原因
第二节 创新型企业文化
一 国内外学者对企业文化的分类
二 保守型企业文化和创新型企业文化
第二章 中国培育创新型企业文化的紧迫性
第一节 企业文化与企业经营成果的关系
一 科特（Kotter）和赫斯科特（Heskett）的调查结果
二 彼德·德鲁克如是说
第二节 新经济对企业经营的挑战和要求
一 新经济是信息经济
二 新经济是智力经济
三 新经济是网络经济
四 新经济是虚拟经济
第三节 对中国80家企业所做的调查报告
一 调查的背景和目的
二 调查方法
三 调查的结果
四 调查结果的启示
第三章 培育创新型企业文化的途径
第一节 创新型的企业高层管理人员
一 创新型企业高层管理人员的特征
二 创新型企业高层管理人员的形成
第二节 创新型企业文化的设计
一 确定创新型企业文化的愿景
二 把创新型企业文化的愿景输入企业制度
三 把创新主题植入企业辞条
第三节 创新型企业文化的栽培
一 人员不断培训
二 制度实施
三 典型树立
四 沟通无界限
第四节 创新型企业文化的保持
一 创新的障碍
二 创新障碍的消除
第四章 企业创新能力的培育
第一节 培育企业人员的创新需求
一 加强个人追求“了不起”的愿望
二 宣扬危机
三 适度加压
第二节 培育企业人员的创造性思维
一 可能进行创造性思维的人
二 智力与创造力的关系
三 集思广益法
四 横向思维法
五 唱反调法
六 左右脑并用法
七 多维思维法
第三节 把创意变成现实的机制
一 企业高层管理人员的意志
二 企业的制度保障
三 企业的组织保障
第五章 迎接挑战：世界著名企业的道路
第一节 电子商务带来的挑战
一 速度的加快
二 虚拟化
三 新旧文化的冲突
四 团队风格的不同
五 完全开放的沟通
六 开发人的脑力
七 广泛结盟
八 有权的无权
九 无权的有权
十 文化的融合
第二节 速度文化：让竞争对手永远追不上就是最有效的竞争
一 英特尔的研发速度
二 康柏的网络化
第三节 打破集权进行有效沟通与协作
一 微软的组织变革
二 本田公司的集权与放权
第六章 中国企业怎么办
第一节 企业运作手段的创新：海尔电子商务
一 海尔电子商务的模式
二 海尔电子商务平台的基础
第二节 企业经营观念的创新：海尔的国际化道路
一 没有思路，就没有出路
二 名牌走世界
三 主动进攻，先难后易
四 国际化的思维，当地化的行动
第三节 放下包袱，轻装前进
一 创新是实现稳定的重要途径
二 有没有条件是一种心理状态
三 没有规范化，就没有创新
附录1 企业文化调查问卷
附录2 1999年10月至2001年11月所调研的主要企业
附录3 2001年6月至2001年11月问卷调查的主要企业
附录4 1999年10月至2002年4月本人有关企业文化的论文
附录5 海尔是海
附录6 海尔的竞争优势在于创新
附录7 海尔精神常青
参考文献
后记
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