简介
■长沙中院一怒封厂房
6月23日上午,广州南方高科正在广州经济开发区召开董事会,紧急磋
商南方高科的重组方案。此时的南方高科,俨然第一次世界大战前的巴尔干
半岛,不管哪个地方出现一丁点差错,就会像火药桶一样爆发。这时,长沙
市中级人民法院民二庭派来了两位女法官詹支粮、陈佳、书记员卢青以及长
沙商业银行的一名工作人员及其律师共计五人,查封了南方高科存放手机成
品的仓库。这种突然查封,是因为长沙市商业银行瑞昌支行在多次催要款项
无效的情况下,向长沙市中级人民法院申请了诉讼保全,按照法律程序,长
沙中院查封了南方高科价值2550万元已到期款项等值的厂房、生产设备和其
他固定资产。
在把仓库贴上封条后,长沙中院的执行法官与南方高科领导进行了沟通
,长沙中院同意给南方高科24小时的时间周转,如果在24小时之内能够还上
该笔钱,他们将撤掉该笔查封。双方沟通好以后长沙中院的人就回宾馆去了
。
这时的南方高科,已经充分意识到这次查封给自己带来的影响了。现在
要还这2000多万元钱,无异于天方夜谭,因为在广州开发区法院那里,还压
着南方高科十来件已经立案、判决和需要执行的经济诉讼案件。所以,为了
防止引起其他地方的法院再次查封,广州开发区法院对南方高科实施了保护
性查封。当天晚上,广州开发区法院查封了南方高科的生产车间和设备、原
材料仓、财务室。同时,在当天晚上,南方高科总部部分员工把南方高科的
部分资产往外面转移。然而,在转移的过程中,也就是当天晚上22:00左右
,陪同长沙中院法官前来执行查封的长沙商业银行的员工及其律师又赶到了
南方高科,看到南方高科正在进行资产大转移,马上回去向长沙中院的法官
报告。
第二天上午,当长沙中级人民法院法官再次赶到南方高科时,发现生产
车间、设备都被贴上了广州开发区法院的封条。当时就激发了矛盾,尽管当
时有南方高科管理人员向来执行的长沙中院的执行人员说明涉案标的只不过
2000多万,不能查封整个价值数亿元的厂区时,法院执行人员说: “我不
知道你们到底值多少钱!”此时,长沙中院的执行法官认为南方高科故意在
回避他们,于是一怒之下,把广州开发区法院没有查封的地方全部贴上了长
沙中院的封条,包括电梯、所有办公室,甚至连财务室以及陈震的办公室都
未能幸免。至此,南方高科总部任何人都无法进入办公大楼,整个公司包括
高层领导都看着长沙法院的封条紧贴在自己办公室的门口,却没有一丝办法
。其中包括部分 ……
目录
引子 查封真相.
第一章 查封
一、24小时内幕/3
报社记者的电话/3
长沙中院一怒封厂房/4
二、曝光/7
起于cdma瘫痪的报道/7
媒体洪流汇涌/8
三、紧急媒体说明会/9
四、遭零售商渠道抛弃,售后瘫痪/12
五、员工遣散/13
员工大会遣散员工/13
以工会名义起诉寻求员工补偿/15
传闻中的三种收购方案/18
第二章 崛起方略
一、时势造英雄/25
群雄并起的手机时代/25
广州信息化产业的一颗棋子/26
在陌生领域起步/28
二、双输的合作/29
.艰难的前期谈判/29
赔本的买卖/30
不欢而散/31
三、重构战略/32
陈震临危受命/32
组织结构大调整/33
cdma突破/35
td—scdma产业联盟/37
相关多元化战略启航/39
规模、规模、还是规模/43
国际化战略/43
寻找把信带给加西亚的人/45
第三章 巅峰时刻
一、品牌突破/55
cdma高端路线/55
改造公司logo/55
章子怡担任形象代言人/58
豪赌央视/61
创造彩色读图时代/63
“中华数码小姐”大赛/65
二、加速度营销/71
混合型的营销平台/71
销售大过天/74
终端建设,就是要销量/76
三、两张王牌/78
不想完蛋就自主研发/78
靠自主研发就会饿死/81
四、走进巅峰时刻/85
2.7亿-21亿-40亿的数字梦想/85
国产手机前四强/89
广州市信息产业明星企业/93..
品牌价值:38.99亿元/95
第四章 地表下的火山
一、s66系列,说不出的痛/99
s668系列的短暂快感/99
质量问题引发大退货/100
二、cdma峰转直下/104
三、财务吃紧,缺少资金来源/108
四、股权变动频繁,婆婆太多/112
五、银根紧缩/115
六、御寒的冬衣/117
七、提前过冬/121
第五章 真相
一、长沙数码科技园:被查封的地雷/129
“龙腾数码”发布会:隐患/129
长沙商业银行拉响导火索/130
二、巨额的财务黑洞/132
三、营销中心换帅/134
四、银行逼债/139
五、查封风波:都是承兑汇票惹的祸/140
第六章末路根源
一、被视为鸡肋的研发/145
研发不扬不弃始终起不来/146
接连的产品质量问题/147
研发团队成员流失殆尽/150
二、营销的四大短板/151
营销战略的缺失/151
营销管理的漏洞/156
诚信的代价/163
售后服务劳民伤财/167
三、用人之难:不得不说的痛/171
换人如换手机,先拿掉营销总经理/172
中高层调整频繁,缺少核心领导团队/186
一步登天的神话一李薇的平步青云/187
都是硬伤一孙利民和卢金城的角色透视/189
杨卫:权利新贵/195
“鹰”和“猪”的隔阂/197
对一线营销人员不重视/199
四、多元化:蛋糕还是陷阱/202
电脑公司的赢利模式/202
亲生儿子——信息技术公司/203
自掘陷阱的长沙数码科技园/204
第七章职业经理人的无奈
一、当作自己的公司在管理/209
成长是一笔经历/210
南方高科人用南方高科手机/213
为南方高科呕心沥血/214
倡导“二次创业”/216
首长问责制/219
付出就有回报/220
二、百年品牌的遗憾/223
付出变成一场空/223
百年品牌的愿景落空/225
三、婆婆和媳妇的双重角色/228
第八章反思和启示
一、反思/233
为什么是南方高科/233
谁是下一个南方高科/243
二、产业投机者?/251
三、启示:南方高科给我们带来什么/253
南方高科的典型特征/253
南方高科的标杆意义/255
对高科技企业健康成长的启示/255
附录南方高科大事记/258
后记/265...
第一章 查封
一、24小时内幕/3
报社记者的电话/3
长沙中院一怒封厂房/4
二、曝光/7
起于cdma瘫痪的报道/7
媒体洪流汇涌/8
三、紧急媒体说明会/9
四、遭零售商渠道抛弃,售后瘫痪/12
五、员工遣散/13
员工大会遣散员工/13
以工会名义起诉寻求员工补偿/15
传闻中的三种收购方案/18
第二章 崛起方略
一、时势造英雄/25
群雄并起的手机时代/25
广州信息化产业的一颗棋子/26
在陌生领域起步/28
二、双输的合作/29
.艰难的前期谈判/29
赔本的买卖/30
不欢而散/31
三、重构战略/32
陈震临危受命/32
组织结构大调整/33
cdma突破/35
td—scdma产业联盟/37
相关多元化战略启航/39
规模、规模、还是规模/43
国际化战略/43
寻找把信带给加西亚的人/45
第三章 巅峰时刻
一、品牌突破/55
cdma高端路线/55
改造公司logo/55
章子怡担任形象代言人/58
豪赌央视/61
创造彩色读图时代/63
“中华数码小姐”大赛/65
二、加速度营销/71
混合型的营销平台/71
销售大过天/74
终端建设,就是要销量/76
三、两张王牌/78
不想完蛋就自主研发/78
靠自主研发就会饿死/81
四、走进巅峰时刻/85
2.7亿-21亿-40亿的数字梦想/85
国产手机前四强/89
广州市信息产业明星企业/93..
品牌价值:38.99亿元/95
第四章 地表下的火山
一、s66系列,说不出的痛/99
s668系列的短暂快感/99
质量问题引发大退货/100
二、cdma峰转直下/104
三、财务吃紧,缺少资金来源/108
四、股权变动频繁,婆婆太多/112
五、银根紧缩/115
六、御寒的冬衣/117
七、提前过冬/121
第五章 真相
一、长沙数码科技园:被查封的地雷/129
“龙腾数码”发布会:隐患/129
长沙商业银行拉响导火索/130
二、巨额的财务黑洞/132
三、营销中心换帅/134
四、银行逼债/139
五、查封风波:都是承兑汇票惹的祸/140
第六章末路根源
一、被视为鸡肋的研发/145
研发不扬不弃始终起不来/146
接连的产品质量问题/147
研发团队成员流失殆尽/150
二、营销的四大短板/151
营销战略的缺失/151
营销管理的漏洞/156
诚信的代价/163
售后服务劳民伤财/167
三、用人之难:不得不说的痛/171
换人如换手机,先拿掉营销总经理/172
中高层调整频繁,缺少核心领导团队/186
一步登天的神话一李薇的平步青云/187
都是硬伤一孙利民和卢金城的角色透视/189
杨卫:权利新贵/195
“鹰”和“猪”的隔阂/197
对一线营销人员不重视/199
四、多元化:蛋糕还是陷阱/202
电脑公司的赢利模式/202
亲生儿子——信息技术公司/203
自掘陷阱的长沙数码科技园/204
第七章职业经理人的无奈
一、当作自己的公司在管理/209
成长是一笔经历/210
南方高科人用南方高科手机/213
为南方高科呕心沥血/214
倡导“二次创业”/216
首长问责制/219
付出就有回报/220
二、百年品牌的遗憾/223
付出变成一场空/223
百年品牌的愿景落空/225
三、婆婆和媳妇的双重角色/228
第八章反思和启示
一、反思/233
为什么是南方高科/233
谁是下一个南方高科/243
二、产业投机者?/251
三、启示:南方高科给我们带来什么/253
南方高科的典型特征/253
南方高科的标杆意义/255
对高科技企业健康成长的启示/255
附录南方高科大事记/258
后记/265...
反思:南方高科被查封真相
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