TV program

　　总序 文化产业实战的重要参考书
　　序 中国传播业进入“营销时代”
　　第一章 运营为王：电视节目流程与整体方案
　　 片头：如何形成电视节目运营体系
　　 VCR：选秀节目泛滥成灾
　　 老魏脱口秀：《欢乐总动员》的节目运作理念
　　 电视黄金档：全面解决方案
　　 张博士点评：电视业三个革命性转型
　　 案例：安徽台打造强势媒体的七项要点
　　 片尾：电视品牌的“五个一”工程
　　 片尾：电视市场三大变化与内容产业抉择
　　第二章 三老满意：把脉宣传政策、电视观众、广告品牌的娱乐需求
　　 片头：政策需求空间
　　 VCR：“中国第一档深夜电视性节目”胎死腹中
　　 老魏脱口秀：节目运营以满足三类对象为目标
　　 电视黄金档：进行细致周详的传播环境调查
　　 张博士点评：市场是现代电视机构的生命线
　　 案例一：《每日文化播报》推向市场的前期策划
　　 案例二：英氏喜剧“生活!生活!再生活!”
　　 片尾：QQQ收视质评估与操作
　　 片尾：施拉姆的选择或然率公式
　　第三章 产品企划：一档黄金娱乐节目的样式
　　 片头：电视节目的同质化现象
　　 VCR：《中国企业报道》失败体现了产品企划的失败
　　 老魏脱口秀：中国电视业面临着形成品牌的十大误区
　　 电视黄金档：元素、单元、主持人三点一线
　　 张博士点评：栏目定位必须把握好三个基点
　　 案例：《超级女声》是这样精心策划出来的
　　 片尾：实行“品牌战略”进行节目企划
　　 片尾：港台节目企划方案
　　第四章 主持人：娱乐节目的主演
　　 片头：我们需要什么样的主持人
　　 VCR：崔永元的尴尬笑容和白岩松的无奈“作秀”
　　 老魏脱口秀：主持人的定位
　　 电视黄金档：娱乐类电视节目对主持人的要求
　　 张博士点评：优秀的主持人是栏目的灵魂和象征
　　 案例：凤凰卫视制造明星主持人
　　 片尾：主持人净化工程
　　第五章 生产过程：工业化流水线
　　 片头：为什么电视需要标准化作业
　　 VCR：“小作坊生产”
　　 老魏脱口秀：节目制作要素
　　 电视黄金档：“光线”电视节目流水线模式
　　 张博士点评：生产流程与责任到人
　　 案例一：好莱坞电影的配方式生产
　　 案例二：英氏情景喜剧流水线
　　 案例三：运用工业化流程组织纪录片生产
　　 片尾：电视节目决策模型
　　第六章 包装编排：竞争性的播出
　　 片头：如何在同质化编排中寻求亮点
　　 VCR：央视一个莫明其妙的编排
　　 老魏脱口秀：主题规模化编排
　　 电视黄金档：优化编排提高收视市场份额
　　 张博士点评：将节目编排纳入电视包装
　　 案例：美国电视网节目编排策略
　　 片尾：正式播出季节
　　 片尾：电视广告的编排策略
　　第七章 宣传炒作：多样化的推广活动
　　 片头：为什么要宣传炒作
　　 VCR：《第一次心动》恶炒被亮红牌
　　 老魏脱口秀：大媒体、大推广
　　 电视黄金档：客服化推广模式
　　 张博士点评：电视节目宣传的“作秀”手法
　　 案例：刀郎PK《超级女声》
　　 片尾：《泰坦尼克号》正版VCD中国上市活动
　　第八章 广告营销：开展卓有成效的经营活动
　　 片头：如何突破电视媒体广告销售的瓶颈
　　 VCR：广告升幅平缓问题
　　 老魏脱口秀：实施整合营销创新经营
　　 电视黄金档：广告经营的深度营销
　　 张博士点评：在广告中插播节目
　　 案例一：道·琼斯公司的五次销售模式
　　 案例二：北京电视台广告经营的变革之道
　　 片尾：央视招标的历年标王一览
　　 片尾：电视台广告经营模式
　　第九章 动态调整：改版续集一连串
　　 片头：如何根据相关反馈适时、恰当地调整节目
　　 VCR：《当男孩遇上女孩》停播
　　 老魏脱口秀：《互动歌会》的针对性修正
　　 电视黄金档：建设一个完整的反馈体系
　　 张博士点评：边拍边播能行吗
　　 案例一：《欢乐总动员》的不断改版
　　 案例二：《外来媳妇本地郎》边拍边播创奇迹
　　 片尾：广播电视媒体受众反馈的形式及原则
　　第十章 相关商品：电视产业价值链开发
　　 片头：如何最大程度地开发受众的购买力
　　 VCR：商业电视的典范《美国偶像》
　　 老魏脱口秀：中国电视业的“1000模式
　　 电视黄金档：相关商品与开发模式
　　 张博士点评：相关商品开发运作要点
　　 案例一：喜羊羊的回马枪抓住产业链尾巴
　　 案例二：《超级女声》的超级经济
　　 片尾：版权保护条约
　　 片尾：价值链
　　附录一 电视节目选题申报表
　　附录二 电视栏目企划书
　　附录三 电视节目制作委托协议书
　　附录四 电视广告代理合同书
　　附录五 电视节目《面罩》停播引发承揽合同纠纷
　　致谢