The Person of the Second Importance

副标题：无

作者：金沐灶著

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ISBN：9787802100091

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简介

简介

现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。于是，以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。 “二号人物”不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋，他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却为所在团队的生生死死、起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。 “一号人物”是团队的精神领袖，不经常出现在你的视线里。有了他，谁都踏实。 “二号人物”是团队的中流砥柱，随时随地总在你的视线里。没有他，一盘散沙！ “一号人物”是决策者，发号施令、不怒自威；“二号人物”是执行者，纵横驰骋、战绩累累。本书中没有那些类似于“肚子饿了，所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊，却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼！告诉你如何做一个绝顶的执行者！在《二号人物》中，读者四处可以看到除副职以外包括总经理、最高执行官、CEO、职业经理人、助理、秘书，甚至还有什么职位也叫不上，但却牢牢地把握着整个团队管理实权的一族优秀人才，作者为这些人才搭了一个“二号人物”的舞台，让他们尽情地“上台表演”，使读者从中受到启迪。比如与微软公司比尔·盖茨唱了近二十年“二人转”的斯蒂夫·巴尔默的名字，在《二号人物》中最少出现了不下十次，其间他在微软几乎担任过所有的职务，但从他进入微软第一天开始，除盖茨以外所有的人都会自觉不自觉地看着他的脸色行事。可见实权对一个人来说是何等的重要！

第一章角色定位:一人之下，众人之上
“二号”——不可小觑的角色
“一号”眼中理想的“二号”
下属眼里卓越的“二号”
配角地位的最高境界
在其位，谋其政，行其权，尽其责
合理的站位才有合理的地位
从于团队“一盘棋”
“协调”能出战斗力
能“适”才能生存
处事的艺术
与“一号”相处的艺术
与下属相处的艺术
第二章魅力方略:给你一个人格优化培养基
人格魅力的启示
形象决定影响力
性格决定凝聚力
方略魅力的启示
锐利的眼光
清醒的头脑
宽阔的胸怀
魅力修养的历练
学习方能生智
言巧方能管好
身先士卒的力量
“二号人物”的魅力是怎样缺失的
被“以不变应万变”所耽误
因“水土不服”而失意
创新“高烧”招人烦
为“清闲”而惶恐
第三章将相之道:如影随形或貌神离
“一号”权力的分配与享用
分权的艺术
让权的艺术
集权的贻害
“二号”“变脸”天不塌
“一号”阴影下的“二号”
没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走
极度反思：团队“一号”五宗罪
领导应以“执行“为天职
执行力决定团队成败
形成执行“软肋”的八大原因
执行的关键是“二号人物”的执行力
高层管理者执行力的起码素质
第四章人才战略:知识资源的理性夺取
一流“No2”VS一流人才
要他人优秀，“二号”先要优秀
沟通
八种优秀“士卒”任你选
挖人才不如留人才
识才、留才与荐才方略
慧眼方能识才
善心方能留才
有德方能荐才
得人才者方能得天下
“板凳”人才是赢家之本
像“一号”信任你一样信任团队的人才
人才管理就是服务和支持
英特尔人才战略的启示
第五章升迁之道:跨跃从小到大的沟沟坎坎
进入“二号”之门
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
要“进门”，先从好习惯练起
“准二号”基本能力的自我考评
“新二号”登台亮相六步稳
释放能量，内部升迁
熟稔本团队的文化
建立起良好的人际关系
……

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