小企业经营术

目录
前言
第一章 经营基本理念10条
1. 总经理的智慧和创造决定一切
2. 总经理的上班时间
3. 上班前妥善安排工作计划
4. 总经理必须具有优势
5. 制定经营规划
6. 积极参加社会活动
7. 授权有限
8. 小企业的发展势头
9. 大企业以政界财界为后盾，小企业只能依靠全体职工
10. 身体健康才能统率百人
第二章 资金运营10条
1. 第一次筹措资金
2. 经营者首先必须把握总体财务
3. 怎样和银行打交道
4. 提供令人信服的计划
5. 从中小企业金融公库贷款
6. 向个人借款的方法
7. 如何对待设备投资
8. 借贷的策略
9. 向国外投资
10. 利益还原职工
第三章 营销·礼节10条
1. 真诚是商品的最高附加值
2. 营销不是电话加传真
3. 商品畅销时隐藏着危险
4. 开发客户需要的新产品
5. 了解产品畅销的原因，不如了解产品滞销的原因
6. 技术资料比商品目录重要
7. 开发时间与销售时间成正比
8. 总经理时时刻刻想着开发新产品
9. 出色的营销员的条件
10. 技术员从事营销活动的要点
第四章 制造车间管理10条
1. 出现次品时怎么办
2. 如何指导技术实践
3. 合理分担工作责任
4. 取得认定资格是成为技术员的标志
5. 车间里的闲聊
6. 行家治厂
7. 构筑自己的“城堡”
8. 车间领导必须精明干练
9. 开发潜在的技术
10. 领导不学习，工作无起色
第五章 商品开发10条
1. 发明是永恒的初恋
2. 寻找开发项目
3. 10年求索持之以恒
4. 开发的过程是基础研究、实用性研究、样品制作、批量生产
5. 倾听专家学者的意见
6. 大企业开发先进技术，小企业开发尖端技术
7. 聊天和喝酒很能启发悟性
8. 开发需要综合性技术
9. 技术没有终点站
10. 发明大奖的喜悦
第六章 整治环境10条
1. 绿色是智慧的源泉
2. 前厅是公司的门面
3. 公司需要“百事通”
4. 改善高温潮湿的工作环境
5. 吸烟场所的选择
6. 整顿走廊和食堂
7. 工作服的颜色也是环境的一部分
8. 结果的树木是公司的象征
9. 灿烂星空下的干杯
10. 国外旅行也是公司的工作
第七章 公司内部教育10条
1. 通过早会提高说话质量
2. 如何开好碰头会
3. 定期举行先进车间事迹发表会
4. 公司小报是职工心灵的故乡
5. 外出也是对职工的教育
6. 认真对待社交活动
7. 把本公司的短处告诉职工
8. 学习专利知识
9. 小企业也能开发专利产品
10. 加强读写算的训练
第八章 外国研修生10条
1. 不同吃同住就不了解外国人
2. 饥饿的力量
3. 比日本人还讲究礼貌
4. 了解对方的饮食习惯
5. 培养日本青年到外国研修的勇气
6. 当纪念树长大的时候
7. 研修生回国时的临别赠言
8. 访问研修生的故乡
9. 技术无国界
10. 年轻人应积极走向世界
第九章 人事·人和10条
1. 检验总经理的工作能力
2. 部长、董事的条件
3. 培养优秀的企业职工
4. 三个月、一年、三年、七年是年轻人的人生关键时期
5. 人生八十岁，七十犹健壮
6. 招聘外国技术员
7. 提拔干部由总经理决断
8. 社会的评价是准确的成绩单
9. 优秀的指导者指出人生飞跃发展的道路
10. 优秀人才是小“城主”
第十章 大企业·大学10条
1. 与大企业共同开发、销售的方法
2. 大学教授对小企业的指导
3. 技术上赶超大企业
4. 对照大企业的弊端改进自己
5. 最高权力机构──学会
6. 小企业自我保护技术的方法
7. 人员过剩现象
8. 大学应该给学生展示宏大的理想
9. 不同行业的小企业之间开展交流
10. 对技术员的精神教育
第十一章 职工管理10条
1. 终生独身和爱厂如家精神
2. 感谢老年人
3. 企业里的女人世界
4. 韧性、耐性、干劲
5. 对大学毕业生的培养要趁热打铁
6. 什么样的人能培养成为技术员
7. 汇报、请示、商谈
8. 愿去不留
9. 教育职工遵守公司的规章制度
10. 总经理和职工进行创业教育
第十二章 21世纪的小企业10条
1. 成功与失败在于一念之差
2. 21世纪对总经理的要求
3. 总经理的基本条件
4. 需要“孩子王”
5. 创建理想型的企业
6. 经营是行驶在新干线上的慢车
7. 不能当这样的总经理
8. 小企业更需要情报室
9. 营造温馨的企业氛围
10. 对年轻的企业家的期望与担心