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简介
本书是中国第一本以经营文化观念思想和理念识别企业文化成长的著作，指出这两个方面可以成为中国企业文化对接西方企业文化的捷径。本书回答了中国企业文化与世界企业文化如何对接的问题： 一是企业文化生长的沃土，思考全球工商语系文化是如何彤成的，便于分析企业世界观的形成。 二是企业文化众说纷纭，应该有的放矢。本书以企业行为文化为研究对象，主要突出企业的文化特色与竞争力——经营文化。 三是找出优秀企业文化的共性，便于更多企业学习。这是一个多元的、多极的世界，解释企业文化成长也应是多元的。 四是为了使企业文化直观地表达，我们用了较大篇幅，以万同咨询有限公司和万国城市经济研究院的案例诠释mi（理念识别）。 五是对企业文化模式的分析不需要太复杂。目前多数书籍洋洋数十万言，其实，作为一家企业的文化，只要三个“突出”就可以了： 突出企业的经营文化； 突出企业文化的成k路径； 突出企业文化的识别理念。 本书主要由企业文化及对企业文化产生的影响、中外企业文化的异同与对接、全球企业经营文化模式分析、企业文化的理念识别四个部分构成。全书结构层次基本清晰、研究对象明确，以实际案例诠释了理念识别，突出了企业的文化特色和竞争。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
目录
目录
前言
第一章 全球文化及其对企业文化产生的影响
一、 影响企业文化产生的大文化
二、 七大文字为企业文化提供的养分
三、 世界九大商业文化语系及其对企业管理的影响
第二章 中外企业文化的异同与对接
一、 中国企业文化的特点与对接异同
二、 如何看待企业文化的异同
三、 现代企业文化的框架及对接点
第三章 全球企业经营文化模式分析
一、 企业文化的观念识别特点
二、 综合性企业经营文化模式代表企业
三、 工业企业文化模式代表企业
四、 商业企业文化模式代表企业
五、 高端服务业文化模式代表企业
第四章 企业文化的理念识别
一、 “总经理室”挂图
二、 用于“总经办”的挂图
三、 用于“人力资源部”的挂图
四、 用于“财务中心(室)”的挂图
五、 用于“营销中心”的挂图
六、 用于“技术部”的挂图
七、 用于“企管部”的挂图
八、 用于“策划媒介部”的挂图
九、 用于“行政部”的挂图
十、 用于“资源(信息)中心”的挂图
十一、 用于“市场部”的挂图
十二、 用于“会议室”的挂图
十三、 用于“公共空间”的挂图
十四、 用于“工作岗位”的挂图
十五、 用于“个人生活习惯及职业技能”提示的挂图
十六、 用于“职业操守”的挂图
十七、 用于“文化理念”的挂图
十八、 用于“励志”的挂图
十九、 用于“问候”的挂图
二十、 用于“产品管理”的挂图
二十一、 用于“后勤管理”的挂图
二十二、 附枣庄市中区MI理念识别
参考文献
?
前言
第一章 全球文化及其对企业文化产生的影响
一、 影响企业文化产生的大文化
二、 七大文字为企业文化提供的养分
三、 世界九大商业文化语系及其对企业管理的影响
第二章 中外企业文化的异同与对接
一、 中国企业文化的特点与对接异同
二、 如何看待企业文化的异同
三、 现代企业文化的框架及对接点
第三章 全球企业经营文化模式分析
一、 企业文化的观念识别特点
二、 综合性企业经营文化模式代表企业
三、 工业企业文化模式代表企业
四、 商业企业文化模式代表企业
五、 高端服务业文化模式代表企业
第四章 企业文化的理念识别
一、 “总经理室”挂图
二、 用于“总经办”的挂图
三、 用于“人力资源部”的挂图
四、 用于“财务中心(室)”的挂图
五、 用于“营销中心”的挂图
六、 用于“技术部”的挂图
七、 用于“企管部”的挂图
八、 用于“策划媒介部”的挂图
九、 用于“行政部”的挂图
十、 用于“资源(信息)中心”的挂图
十一、 用于“市场部”的挂图
十二、 用于“会议室”的挂图
十三、 用于“公共空间”的挂图
十四、 用于“工作岗位”的挂图
十五、 用于“个人生活习惯及职业技能”提示的挂图
十六、 用于“职业操守”的挂图
十七、 用于“文化理念”的挂图
十八、 用于“励志”的挂图
十九、 用于“问候”的挂图
二十、 用于“产品管理”的挂图
二十一、 用于“后勤管理”的挂图
二十二、 附枣庄市中区MI理念识别
参考文献
?
以观念、思想和成长模式识别企业文化
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