简介
目录
第一章 三维事物
1.1 身边的三维现象
1.1.1 表的计时功能:时 分 秒
1.1.2 职称体系:初级职称 中给职称 高级职称
1.1.3 数的比较:大于 小于 等于
1.1.4 核心家庭:丈夫 妻子 孩子
1.1.5 人体细胞构成:细胞膜 细胞质 细胞核
1.1.6 产业体系:第一产业 第二产业 第三产业
1.1.7 划分三要素:母项 子项 根据
1.1.8 事件的概率关系:必然事件 不可能事件 偶然事件
1.1.9 军队编制规则:三三制
1.1.10 权力制衡结构:决策 执行 监督
1.2 自然界的相似规律
1.2.1 物质的存在形态:固态 液态 气态
1.2.2 彩色电视三原色:红色 绿色 蓝色
1.2.3 牛顿三定律
1.3 生活的共同启示
1.3.1 成事三条件:天时 地利 人和
1.3.2 行为准则:责 权 利相统一
1.3.3 爱情结构:物爱 性爱 情爱
1.4 三维体系
1.4.1 一个复杂的事件可以由三个基本要素组成
1.4.2 通过分析三个基本要素的相互关系可以认识三维事物的运动规律
1.4.3 不同的三维事物可以抽象成为具有普遍意义的三维体系
1.4.4 三维体系的运动规律具有一般意义
第二章 制约关系分析
2.1 制约结构
2.1.1 三要素相互依存
2.1.2 三要素相互兼容
2.1.3 变化过程相互制约
2.1.4 三角形结构是必然选择
2.2 基本特征
2.2.1 变化由主动要素引起
2.2.2 要素变化必然导致整体变化
2.2.3 整体变化是要素变化的综合
2.2.4 三维体系的变化是渐变
2.3 选择主动要素
2.3.1 克短成强
2.3.2 扬长致胜
2.3.3 随机而择
2.3.4 以效果为标尺
2.4 发展趋势
2.4.1 基本类型
2.4.2 运动目标
第三章 层次关系分析
3.1 差异造就层次
3.1.1 层次结构
3.1.2 普遍意义
3.2 连续特征
3.2.1 层次与条件相对应
3.2.2 阶段具有相对性
3.2.3 周期的动态界限
3.3 阶段特征
3.3.1 时间特征
3.3.2 内容特征
3.3.3 排序特征
3.3.4 阶段分析的意义
3.4 阶段性与连续性相统一
3.4.1 阶段性是连续性的组成部分
3.4.2 连续性是阶段性的集合
3.4.3 三种层次关系相统一
3.4.4 具体问题具体分析
第四章 比例关系分析
4.1 比例结构
4.1.1 作用有大有小
4.1.2 数量有多有少
4.1.3 层次有高有低
4.2 比例的相对性
4.2.1 因时而变
4.2.2 因内容而变
4.2.3 因对象而变
4.3 主导要素分析
4.3.1 主导要素是一种普遍存在
4.3.2 三种存在形式
4.3.3 整体状态与主导要素
4.4 抓主要矛盾
4.4.1 矛盾的主要方面
4.4.2 重点抓与整体抓
4.4.3 灵活运用
第五章 转化关系分析
5.1 三维兼容
5.1.1 内容兼容
5.1.2 作用兼容
5.1.3 效果兼容
5.1.4 转化是一种特殊的兼容
5.2 转化条件
5.2.1 转化需要条件
5.2.2 作用力与反应力
5.2.3 量的转化要适度
5.3 转化的整体状态
5.3.1 状态类型
5.3.2 基本状态的三种表现形式
5.3.3 整体状态的时间特性
5.4 转化与等效
5.4.1 等效转化
5.4.2 相对等效
第六章 整体状态分析
6.1 三维特性
6.1.1 相对独立特性
6.1.2 互相制约特性
6.1.3 比例特性
6.2 直观分析
6.2.1 主导要素与整体特征
6.2.2 要素状态与整体状态
6.2.3 目标与实现方式
6.2.4 形象的三维体系
6.3 比较分析
6.3.1 整体状态比较
6.3.2 优化结构比较
6.3.3 转化关系比较
第七章 状态方程分析
7.1 状态方程
7.1.1 要素的多重含义
7.1.2 特定的组合关系
7.1.3 多视角认识
7.2 定性分析
7.2.1 目标分析
7.2.2 变化关系分析
7.2.3 组合方式分析
7.3 定量分析
7.3.1 目标定量分析
7.3.2 要素状态定量分析
第八章 体系与特性
8.1 各具优势的分析方法
8.1.1 可行程序看制约
8.1.2 发展过程分层次
8.1.3 分清主次论比例
8.1.4 实现目标靠转化
8.1.5 纲举目张抓整体
8.1.6 深化认识用方程
8.2 多边对应关系
8.2.1 制约与转化
8.2.2 层次与比例
8.2.3 整体状态与状态方程
8.2.4 整体状态与相互制约
8.2.5 状态方程与相互转化
8.3 多重特性
8.3.1 结构多样
8.3.2 起点灵活
8.3.3 优势组合
8.3.4 定量定性相结合
8.3.5 积极开放
8.3.6 发展空间广阔
8.4 统筹分析
8.4.1 整体状态有层次
8.4.2 调整状态看制约
8.4.3 抓住重点求突破
8.4.4 利用转化得成效
8.4.5 监控状态要适时
第九章 运用指南
9.1 回归现实
9.1.1 狭义三维事物
9.1.2 广义三维事物
9.1.3 相对三维事物
9.1.4 三维事物的统一
9.1.5 认识三维事物
9.2 分析准备
9.2.1 确定分析目的
9.2.2 确认三维事物
9.2.3 建立基本要素
9.2.4 检验基本要素
9.2.5 熟悉分析条件
9.2.6 选择分析方法
9.3 评价分析结果
9.3.1 检验分析结果
9.3.2 运用分析结果
第十章 分析工具
10.1 纵向三维体系
10.1.1 每个要素都是一个三维体系
10.1.2 纵向结构关系
10.2 横向三维体系
10.2.1 分层次的三维体系
10.2.2 横向结构关系
10.3 特性比较
10.3.1 要素结构的差异
10.3.2 分析过程的差异
10.3.3 子三维体系含义不同
10.4 实例分析
10.4.1 前期准备
10.4.2 综合分析
后记
1.1 身边的三维现象
1.1.1 表的计时功能:时 分 秒
1.1.2 职称体系:初级职称 中给职称 高级职称
1.1.3 数的比较:大于 小于 等于
1.1.4 核心家庭:丈夫 妻子 孩子
1.1.5 人体细胞构成:细胞膜 细胞质 细胞核
1.1.6 产业体系:第一产业 第二产业 第三产业
1.1.7 划分三要素:母项 子项 根据
1.1.8 事件的概率关系:必然事件 不可能事件 偶然事件
1.1.9 军队编制规则:三三制
1.1.10 权力制衡结构:决策 执行 监督
1.2 自然界的相似规律
1.2.1 物质的存在形态:固态 液态 气态
1.2.2 彩色电视三原色:红色 绿色 蓝色
1.2.3 牛顿三定律
1.3 生活的共同启示
1.3.1 成事三条件:天时 地利 人和
1.3.2 行为准则:责 权 利相统一
1.3.3 爱情结构:物爱 性爱 情爱
1.4 三维体系
1.4.1 一个复杂的事件可以由三个基本要素组成
1.4.2 通过分析三个基本要素的相互关系可以认识三维事物的运动规律
1.4.3 不同的三维事物可以抽象成为具有普遍意义的三维体系
1.4.4 三维体系的运动规律具有一般意义
第二章 制约关系分析
2.1 制约结构
2.1.1 三要素相互依存
2.1.2 三要素相互兼容
2.1.3 变化过程相互制约
2.1.4 三角形结构是必然选择
2.2 基本特征
2.2.1 变化由主动要素引起
2.2.2 要素变化必然导致整体变化
2.2.3 整体变化是要素变化的综合
2.2.4 三维体系的变化是渐变
2.3 选择主动要素
2.3.1 克短成强
2.3.2 扬长致胜
2.3.3 随机而择
2.3.4 以效果为标尺
2.4 发展趋势
2.4.1 基本类型
2.4.2 运动目标
第三章 层次关系分析
3.1 差异造就层次
3.1.1 层次结构
3.1.2 普遍意义
3.2 连续特征
3.2.1 层次与条件相对应
3.2.2 阶段具有相对性
3.2.3 周期的动态界限
3.3 阶段特征
3.3.1 时间特征
3.3.2 内容特征
3.3.3 排序特征
3.3.4 阶段分析的意义
3.4 阶段性与连续性相统一
3.4.1 阶段性是连续性的组成部分
3.4.2 连续性是阶段性的集合
3.4.3 三种层次关系相统一
3.4.4 具体问题具体分析
第四章 比例关系分析
4.1 比例结构
4.1.1 作用有大有小
4.1.2 数量有多有少
4.1.3 层次有高有低
4.2 比例的相对性
4.2.1 因时而变
4.2.2 因内容而变
4.2.3 因对象而变
4.3 主导要素分析
4.3.1 主导要素是一种普遍存在
4.3.2 三种存在形式
4.3.3 整体状态与主导要素
4.4 抓主要矛盾
4.4.1 矛盾的主要方面
4.4.2 重点抓与整体抓
4.4.3 灵活运用
第五章 转化关系分析
5.1 三维兼容
5.1.1 内容兼容
5.1.2 作用兼容
5.1.3 效果兼容
5.1.4 转化是一种特殊的兼容
5.2 转化条件
5.2.1 转化需要条件
5.2.2 作用力与反应力
5.2.3 量的转化要适度
5.3 转化的整体状态
5.3.1 状态类型
5.3.2 基本状态的三种表现形式
5.3.3 整体状态的时间特性
5.4 转化与等效
5.4.1 等效转化
5.4.2 相对等效
第六章 整体状态分析
6.1 三维特性
6.1.1 相对独立特性
6.1.2 互相制约特性
6.1.3 比例特性
6.2 直观分析
6.2.1 主导要素与整体特征
6.2.2 要素状态与整体状态
6.2.3 目标与实现方式
6.2.4 形象的三维体系
6.3 比较分析
6.3.1 整体状态比较
6.3.2 优化结构比较
6.3.3 转化关系比较
第七章 状态方程分析
7.1 状态方程
7.1.1 要素的多重含义
7.1.2 特定的组合关系
7.1.3 多视角认识
7.2 定性分析
7.2.1 目标分析
7.2.2 变化关系分析
7.2.3 组合方式分析
7.3 定量分析
7.3.1 目标定量分析
7.3.2 要素状态定量分析
第八章 体系与特性
8.1 各具优势的分析方法
8.1.1 可行程序看制约
8.1.2 发展过程分层次
8.1.3 分清主次论比例
8.1.4 实现目标靠转化
8.1.5 纲举目张抓整体
8.1.6 深化认识用方程
8.2 多边对应关系
8.2.1 制约与转化
8.2.2 层次与比例
8.2.3 整体状态与状态方程
8.2.4 整体状态与相互制约
8.2.5 状态方程与相互转化
8.3 多重特性
8.3.1 结构多样
8.3.2 起点灵活
8.3.3 优势组合
8.3.4 定量定性相结合
8.3.5 积极开放
8.3.6 发展空间广阔
8.4 统筹分析
8.4.1 整体状态有层次
8.4.2 调整状态看制约
8.4.3 抓住重点求突破
8.4.4 利用转化得成效
8.4.5 监控状态要适时
第九章 运用指南
9.1 回归现实
9.1.1 狭义三维事物
9.1.2 广义三维事物
9.1.3 相对三维事物
9.1.4 三维事物的统一
9.1.5 认识三维事物
9.2 分析准备
9.2.1 确定分析目的
9.2.2 确认三维事物
9.2.3 建立基本要素
9.2.4 检验基本要素
9.2.5 熟悉分析条件
9.2.6 选择分析方法
9.3 评价分析结果
9.3.1 检验分析结果
9.3.2 运用分析结果
第十章 分析工具
10.1 纵向三维体系
10.1.1 每个要素都是一个三维体系
10.1.2 纵向结构关系
10.2 横向三维体系
10.2.1 分层次的三维体系
10.2.2 横向结构关系
10.3 特性比较
10.3.1 要素结构的差异
10.3.2 分析过程的差异
10.3.3 子三维体系含义不同
10.4 实例分析
10.4.1 前期准备
10.4.2 综合分析
后记
三维分析法
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×