简介
在薪酬制度设计方面,我们的很多企业依然是习惯于依赖国家,我们必须认识到,在市场经济体制下,企业应当是而且必须能够比政府机构更清楚如何根据市场环境、企业战略以及行业特点、企业规模等因素来设计适合自己需要的薪酬体系。
本书是在作者长期的薪酬管理教学以及企业咨询实践基础上总结出来的,既概括和介绍了当今发达市场经济国家的最新薪酬管理理念和管理工具同时也融入了对中国企业薪酬管理实践当中的一些实际问题的思考。该第一版曾经作为全国各高校人力资源专业本科生以及研究生的通用教材出版,获得了非常大的社会反响。
本书试图为读者营造一个关于管理的宽阔视野,从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。
目录
第一章 薪酬和薪酬管理
第一节 薪酬的构成及其功能
第二节 薪酬管理所面临的挑战
第二章 战略性薪酬管理
第一节 企业战略与战略性薪酬管理
第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
第三节 组织文化与薪酬管理战略
第三章 职位薪酬体系
第一节 职位薪酬体系的特点及操作流程
第二节 职位评价与职位结构
附录 美国劳工部工作评价方案
第四章 技能/能力薪酬体系
第一节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
第六章 薪酬结构的设计
第一节 薪酬结构的原理及其设计方法
第二节 薪酬宽带
第七章 绩效奖励与认可计划
第一节 绩效奖励的基本原理
第二节 绩效奖励计划的种类
第三节 特殊绩效认可计划
第八章 员工福利管理
第一节 员工福利概论
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划和管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
第一节 销售售货员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 外派员工的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬沟通
主要参考文献
后记
第一节 薪酬的构成及其功能
第二节 薪酬管理所面临的挑战
第二章 战略性薪酬管理
第一节 企业战略与战略性薪酬管理
第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
第三节 组织文化与薪酬管理战略
第三章 职位薪酬体系
第一节 职位薪酬体系的特点及操作流程
第二节 职位评价与职位结构
附录 美国劳工部工作评价方案
第四章 技能/能力薪酬体系
第一节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
第六章 薪酬结构的设计
第一节 薪酬结构的原理及其设计方法
第二节 薪酬宽带
第七章 绩效奖励与认可计划
第一节 绩效奖励的基本原理
第二节 绩效奖励计划的种类
第三节 特殊绩效认可计划
第八章 员工福利管理
第一节 员工福利概论
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划和管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
第一节 销售售货员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 外派员工的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬沟通
主要参考文献
后记
薪酬福利管理[电子资源.图书]
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