简介
书中从36个方面对中国的管理背景进行了层层剖析，然后再以此分析作基础，提出了相应的管理方法最后再辅以古今的管理实例，让大家更容易体会，也使大家能从中模拟实践。为了方便读者学习，文中还设置了五种板块：
1."法则精要，用于概括整个法则，让大家能提纲挈领地把握管理的独特法则；
2.“洞悉管理情境”，让大家准确地把握中国人的某方面特性；
3.“锦囊妙计”，让大家更加轻松地记住该条管理方法；
4.“高招解析”，结合实例，深入讲解，让大家设身处地，深入地体会到核管理法则的运用妙；
5.“学有所思”，提供一方天地，让您把读书所得记下来，同时启发您运用书中原理分析现实生活中的人。
同时，本书还有一些与众不同之处：
1.它从历史的角度阐释了中国管理情境36个方面特性的形成发展脉络。
2.它从文化的角度来看待中国人特性的演变。
3.它有极强的现实性和可操作性
目录
序言
管理法则之一：多借用部下力量
管理背景之一：
工作勤奋努力，吃苦耐劳
相应管理对策：
让部下劳心劳力
经典管理实例：
① 李嘉诚不当小作坊主
② 曾国藩任人得中兴
学有所思
管理法则之二：诚心诚意求贤才
管理背景之二：
渴求理解，讲究名分
相应管理对策：
诚心诚意求贤才
经典管理实例：
① 秦昭王“五跪”迎范睢
② 邵逸夫六请邹文怀
学有所思
管理法则之三：空头支票别乱开
管理背景之三：
讲求信义，重视诺言
相应管理对策：
切勿轻易许愿
经典管理实例：
① 齐桓公退地成霸主
② 鱼济民昌雪送衬衫
学有所思
管理法则之四：拂动部下感激的心弦
管理背景之四：
看重情义，知恩图报
相应管理对策：
以情动人
经典管理实例：
①吴起吸疽
②孙权动情数伤疤
③李更和跪雪招贤才
学有所思
管理法则之五：别让资历掩盖了能力
管理法则之六：请将不如激将
管理法则之七：做下属的坚强后盾
管理法则之八：施恩惠抓住人心
管理法则之九：坚决制止内耗
管理法则之十：勇闯禁区树威名
管理法则之十一：不能让下属没大没小
管理法则之十二：震慑人心示权威
管理法则之十三：不要越权管理
管理法则之十四：别让部下串通起来对付你
管理法则之十五：逼部下勇挑重担
管理法则之十六：不要让部下不安心
管理法则之十七：拉开等差讲竞争
管理法则之十八：不要把权都揽在自己手中
管理法则之十九：严惩贪污腐败
管理法则之二十：让部下集中精力干正事
等等
管理法则之一：多借用部下力量
管理背景之一：
工作勤奋努力，吃苦耐劳
相应管理对策：
让部下劳心劳力
经典管理实例：
① 李嘉诚不当小作坊主
② 曾国藩任人得中兴
学有所思
管理法则之二：诚心诚意求贤才
管理背景之二：
渴求理解，讲究名分
相应管理对策：
诚心诚意求贤才
经典管理实例：
① 秦昭王“五跪”迎范睢
② 邵逸夫六请邹文怀
学有所思
管理法则之三：空头支票别乱开
管理背景之三：
讲求信义，重视诺言
相应管理对策：
切勿轻易许愿
经典管理实例：
① 齐桓公退地成霸主
② 鱼济民昌雪送衬衫
学有所思
管理法则之四：拂动部下感激的心弦
管理背景之四：
看重情义，知恩图报
相应管理对策：
以情动人
经典管理实例：
①吴起吸疽
②孙权动情数伤疤
③李更和跪雪招贤才
学有所思
管理法则之五：别让资历掩盖了能力
管理法则之六：请将不如激将
管理法则之七：做下属的坚强后盾
管理法则之八：施恩惠抓住人心
管理法则之九：坚决制止内耗
管理法则之十：勇闯禁区树威名
管理法则之十一：不能让下属没大没小
管理法则之十二：震慑人心示权威
管理法则之十三：不要越权管理
管理法则之十四：别让部下串通起来对付你
管理法则之十五：逼部下勇挑重担
管理法则之十六：不要让部下不安心
管理法则之十七：拉开等差讲竞争
管理法则之十八：不要把权都揽在自己手中
管理法则之十九：严惩贪污腐败
管理法则之二十：让部下集中精力干正事
等等
贯通中国人性的管理法则
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