简介
本书共分八章，介绍了培训及其基本理念，论述了培训的成本与投资之矛盾，概括了企业培训管理的全过程
目录
目录
第一章 敢立潮头唱大风——培训及其基本理念
企业百年大计，培训为先
渗入企业文化血脉：培训文化
大刀阔斧：培训职能掀波澜
成本、投资是培训的两难处境
培训的护航人：全面质量管理
培训发展的极致：“学习型组织”
第二章 他山之石，可以攻玉——培训模式与培训方法
成功的先导：培训模式
因事选法、事半功倍：培训方法
第三章 培训需求分析与控制
什么是培训需求分析
如何收集培训需求信息
培训需求分析“分析”什么
如何进行培训需求分析
进行培训需求分析应注意的问题
第四章 磨刀不误砍柴功——制定培训计划
迈出培训的第一步：制定计划
企业培训类别
构建培训框架：方案设计
特殊培训浮出水面
第五章 心动不如行动——实施与控制
绝知此事要躬行：培训计划的实施
运筹帷幄之中：培训控制和调整范本
第六章 实践是检验真理的唯一标准——培训考核与评估
培训考核考什么
何为有效的评价鉴定系统
谁接受培训评估
用什么程序和方法评估
如何提高评估的有效性
培训评估应注意的问题
第七章 培训后员工管理
培训后员工的职业发展管理
培训后员工的薪酬管理
培训后员工的绩效管理
第八章 天高任鸟飞海阔凭鱼跃——培训者的发展
企业培训的灵魂：培训者
魅力所在：培训者的能力构成
欲为人师，先行育己：培训者的发展
参考文献
后记
var cpro_id = 'u317582';
第一章 敢立潮头唱大风——培训及其基本理念
企业百年大计，培训为先
渗入企业文化血脉：培训文化
大刀阔斧：培训职能掀波澜
成本、投资是培训的两难处境
培训的护航人：全面质量管理
培训发展的极致：“学习型组织”
第二章 他山之石，可以攻玉——培训模式与培训方法
成功的先导：培训模式
因事选法、事半功倍：培训方法
第三章 培训需求分析与控制
什么是培训需求分析
如何收集培训需求信息
培训需求分析“分析”什么
如何进行培训需求分析
进行培训需求分析应注意的问题
第四章 磨刀不误砍柴功——制定培训计划
迈出培训的第一步：制定计划
企业培训类别
构建培训框架：方案设计
特殊培训浮出水面
第五章 心动不如行动——实施与控制
绝知此事要躬行：培训计划的实施
运筹帷幄之中：培训控制和调整范本
第六章 实践是检验真理的唯一标准——培训考核与评估
培训考核考什么
何为有效的评价鉴定系统
谁接受培训评估
用什么程序和方法评估
如何提高评估的有效性
培训评估应注意的问题
第七章 培训后员工管理
培训后员工的职业发展管理
培训后员工的薪酬管理
培训后员工的绩效管理
第八章 天高任鸟飞海阔凭鱼跃——培训者的发展
企业培训的灵魂：培训者
魅力所在：培训者的能力构成
欲为人师，先行育己：培训者的发展
参考文献
后记
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培训管理系统[电子资源.图书]
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