向军队学习执行文化的建设之道

目录
序一 军魂管理:引领企业管理的新浪潮
序二 军魂企业:以军队文化赢得市场竞争
第一章 从军魂到企业之魂
魂军与军魂组织
军魂:军队所向披靡的法宝
军魂组织:军队文化的移植
军魂缔造常青企业
军人企业家:军魂企业的实践者
军魂企业:现代商战中的优胜者
军魂缔造常青企业
第二章 用军魂塑造企业文化
构建军魂管理体系
军魂管理的核心:以军队文化引领企业发展
军魂管理的纲领:愿景、使命、价值观与精神
愿景——军魂企业行动的方向
是什么成就了“威武之师、文明之师”:愿景是一个历久弥坚的承诺
猎人学校的战士为什么如此勇猛:愿景是组织实现卓越的根本动力
使命——军魂企业行动的目标
“黄埔”的使命造就了改写中国命运的军人
香港“飞虎队”的闪电传奇:使命赋予警员的强大力量
价值观——军魂企业行动的信念
中国工农红军所向披靡的根源:价值观的力量
西点军人为何如此优秀:责任、荣誉、国家
精神——军魂企业行动的力量
美国海军陆战队“钢铁之师”的锻造:部队精神是整个军队的灵魂
兄弟连之所以成为兄弟连:孤胆并肩的军队精神
第三章 卓越企业的军事化改造
谁来建设军魂企业
“听党的话,跟党走”:企业家是军魂企业的主创者
从奴隶到将军:企业骨干是军魂企业建设的中流砥柱
“我在英雄连里战斗”:员工是军魂企业建设的最终实践者
军魂企业建设的基本原则
“一切反动派都是纸老虎”与“打持久战”:文化建设要与企业战略管理相结合
“弟兄们,跟我上”:发挥企业领导群体的核心作用
“革命就是过上好日子”:文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望
“我们协同作战,没有突出的明星”:共识原则
军魂企业建设的具体方法
成立“战时委员会”:建立组织机构
出勤前的“任务评估会”:提案准备
“第一方案流产,马上执行第二方案”:行动落实阶段
游击队十六字诀的归纳:总结和查漏补缺
军魂企业建设的范本
是谁造就了兄弟连:领导魅力型军魂企业
士兵利益无小事:以人为本型军魂企业
“保护人的性命高于一切”:客户导向型军魂企业
“质量需要用生命去检验”:质量品牌型军魂企业
“我们允许失败”:以科技开发为核心的军魂企业
“这里造就最有战斗力的战士”:文化创新型军魂企业
第四章 治军之道
我也是一个兵——领导的模范作用最为关键
朱德的扁担:企业的管理者要以身作则
“一切从零开始”:从日常管理的点点滴滴做起
“军魂”要培养——通过培训强化员工信念
抗日军政大学:通过共同学习加强员工对军魂的认同
“组合桥梁”训练:通过集体活动强化军魂
“向雷锋同志学习”:榜样的力量是无穷的
“军魂”要沟通——有效沟通创造无限价值
解放军的“谈心谈话”:通过沟通在员工中贯彻军魂
班务会:让军魂在员工头脑中生根发芽
愉快的歌声满天飞——在活跃的气氛中轻松管理
拉歌:营造愉快的工作氛围
场上是官兵,场下是兄弟:弹性管理增强企业凝聚力
军史教育:让员工在故事中接受军魂
激发热情的技术——仪式、标志体现文化理念
“核心价值卡”:使组织的核心价值观深入人心
忆苦大会:使成员与企业的愿景融会统一
兄弟连的“银翼徽章”:为了共同的荣誉而奋斗
第五章 培养员工军人般的作风
给士兵发言权
同吃一顿饭:向基层广泛征求意见
批评与自我批评:让员工将日常工作与军魂结合起来
没有执行力就没有战斗力
“士兵是钢铁,纪律是模具”:行为规范是执行力的保证
“一枪击中小脑”:对任务的执行设置可操作标准
“只有简便才能取得成功”:对员工的行为规范要简洁
团队作战与打造学习型组织
“啃骨头”与“吃肉”:打造团队精神
红军“看后背”学习法:创建学习型组织
激励产生动力
论功行赏:激励机制让人人成为先进
建立“勇士站”:让员工获得工作的满足感
火线任命:塑造企业英雄
开在前线的庆功会:在逆境中运用激励文化
“信赏必罚”:恰到好处地运用奖惩尺度
危机催生创新
公平的“淘汰赛”:树立“不进步就淘汰”的危机意识
左脑服从,右脑创造:让企业充满创新的力量
附录
附录1: 优秀军人企业家不完全档案
附录2: 优秀军魂企业的管理文化