创业学概论

目录
第一章 绪论
创业与创业革命
创业在美国
创业在中国
建造创业社会
美国的创业社会
中国的创业社会
案例一 澳视公司的起起落落
第二章 创业学与创业教育
创业学
学科定位
核心内容
创业教育
美国的创业教育
百森学院
贝勒大学
卡耐基梅隆大学
德克萨斯州立大学ICC学院
仁斯里尔理工学院
科罗拉多大学波尔德分校
芝加哥伊利诺大学
马里兰大学
宾夕法尼亚大学沃顿商学院
中国的创业教育
中国创业教育的现状
创业活动与创业环境
北京航空航天大学创业管理培训学院
创业教育专家体系
案例二 迈克·希雷
第三章 创业者
创业者素养与特质
创业者应具备的能力
创新能力
策划能力
组织能力
指挥能力
控制能力
协调能力
成功创业者的特质
勇于承担责任 有恒心有毅力
出色的领导力量
善于把握商业机会
善于驾驭创业风险
足够自信且善于学习
有目标有动力 始终保持清醒
创业经验的积累
创业经理人与创业企业家
建立创业文化的能力
独特的领导能力
善于化解矛盾的能力
独有的管理风格
获取信任的能力
基于传统的管理能力
行政管理能力
熟悉相关的法律法规
市场营销能力
企业生产与运作能力
财务管理能力
案例三 伯特蜜蜂公司
第四章 创业团队
团队的重要性与优秀团队的特征
团队的重要性
优秀团队的特征
团队的凝聚力
团队的合作精神
团队的敬业精神
对待团队成员的公正性
团队的共同目标
团队的组建与团队激励机制
团队的组建
企业的创始人
企业的商业机会
企业的外部资源
企业的价值观与发展目标
团队激励机制
案例四 密歇根照明公司
第五章 创业机会
创意与商机
创意为何物
什么是商机
创业时机
商机的选择与把握
商机的选择标准
行业与市场问题
资本与获利问题
竞争优势问题
管理团队问题与缺陷
把握的标准问题
战略性差异问题
寻找信息来源
购买现已存在的企业
特许权经营与专利技术
公司、非营利研究机构及大学院校
善于与各方面的人接触
充分利用网络
选择并把握商机
案例五 户外景色公司
第六章 创业计划
创业计划的概念
制定创业计划的重要性
制定创业计划前的准备
了解并掌握投资者的观点
掌握基本步骤及写作技巧
把握创业计划的基本要素
创业计划的写作
创业计划的基本内容
创业计划的基本格式
封面或首页
内容表或目录
摘要
公司介绍及其产品或服务
市场调研和竞争分析
创业企业的经济财务形势
管理团队与组织模式
营销计划
设计、生产与运营计划
财务计划
风险分析
附加文件
案例六 国际传真公司商业计划
第七章 营销计划
市场营销
市场营销的重要性
什么是市场营销
市场营销活动
营销计划
市场分析
市场研究
目标市场选择
市场定位
竞争分析
确认竞争者
了解竞争者策略
了解竞争者目标
了解竞争者优势与劣势
营销战略
产品策略
价格策略
销售渠道策略
促销策略
基本结论
案例七 史笛失奥运衫商店如何起死回生
第八章 财务计划
财务报表
损益表
损益表的格式
多步式损益表的编制方法
ABC公司损益表实例
资产负债表
产生的理论基础
结构与编制方法
ABC公司资产负债表实例
所有者权益
现金流量表
现金流量表的结构
现金流量表的编制方法
ABC公司现金流量表实例
财务预测
目标利润预测
企业盈利的相关因素
ABC公司目标利润预测
资金需求预测
资金需求预测的步骤
ABC公司的资金需求预测
财务与风险分析
财务比率分析
所有者权益净利率
资产净利率
销售净利率
总资产周转率
流动比率
速动比率
盈亏平衡分析
案例八 PC组装公司
第九章 创业融资
创业资源选择
财务资源
财务资源的种类
几个关键问题
人力资源
人力资源的基本含义
需要做出的决策
融资类型
债务融资
资本融资
资本融资的特点
资本融资的渠道
融资选择及其影响因素
融资来源与融资过程
内部融资主要来源
经营利润
出售资产的收入
应收账款的回收
外部融资主要来源
个人资金
银行贷款
商业信用贷款
信用额度贷款
政府资助
大公司支持
风险投资
出售股票
创业融资的过程
寻找阶段
选择阶段
评价阶段
决策阶段
介入阶段
制定筹资战略
筹资战略目标
满足资金需要目标
满足资本结构调整需要目标
提高筹资竞争能力目标
资本结构战略
寻找备选方案
进行一致性评价
批准实施与调整
筹资战略的制定
不同筹资方式的特点
战略类型选择
发展良好的融资关系
发展与银行的关系
发展与风险投资家的关系
发展与其他投资者的关系
案例九 国际传真公司日本子公司
第十章 风险投资
风险投资的概念
风险投资的性质、原则、特征
风险投资的性质
参与性
长期性
追求增加价值
风险投资的原则
组合投资原则
联合投资原则
分类投资原则
匹配投资原则
风险投资的特征
权益性投资
投资“产品”是企业
没有担保的投资
高风险的投资
目的是高回报
流动性小的中长期投资
高专业化、程序化的组合投资
投资商参与管理的投资
投资和融资的结合
科技与金融的有机结合
主要投向中小型科技创业企业
风险投资机制与运作步骤
风险投资机制
保障机制
政策机制
运作机制
风险投资的运作步骤
风险投资商的经营定位
风险投资商项目评估
谈判并签订投资协议
风险投资家的管理和监控
风险投资的退出
如何吸引风险投资
应具备的条件
应注意的事项
获得风险投资支持的过程
获得风险投资的关键
案例十 保尔·道宾
第十一章 创业管理
创业管理的内涵
创业初期管理
企业发展期管理
企业成熟期管理
创业管理活动
组织模式的选择
个人独资企业
合伙企业
公司制企业
企业文化与管理模式
企业文化的基本内涵
企业文化的基本功能
创业者应充当的角色
创业管理模式
质量管理
全面质量管理的概念
全面质量管理的内涵
风险管理
风险的含义
风险的类型
风险管理
时间管理
有效利用时间的重要性
如何合理安排时间
时间安排的原则
人力资源管理
人力资源规划
人员招聘
人员激励
绩效考评
人员培训与开发
案例十一 复星集团
附录一 万福鲜品有限公司创业计划
附录二 关于建立风险投资机制的若干意见
附录三 关于设立外商投资创业投资企业的暂行规定
参考文献