英文共同题名:Annual report on the development of China’s large enterprise groups

副标题:无

作   者:陈清泰,马建堂,刘世锦主编;国务院发展研究中心企业研究所,中国企业评价协会,北京德物华经济信息中心主持编写

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ISBN:9787802345119

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简介

  《2009中国大企业集团年度发展报告(紫皮书):全球金融危机中的中国大企业集团》除了上述统计分析样本外,还广泛地搜集和分析了其他企业和企业集团的资料、数据,以使研究报告更加充实。企业集团营业收入和资产总额的统计口径包括企业集团的母公司、在中国境内和境外的全资子公司(单位)、绝对和相对控股子公司(单位),但不包括参股和协作企业(单位)。除极个别尚未建立合并报表体系的企业集团外,上述样本中的大企业集团财务数据均为合并报表数据。由于称呼习惯方面的原因,《2009中国大企业集团年度发展报告(紫皮书):全球金融危机中的中国大企业集团》中有些企业集团被称为××集团,而有些企业集团仅以其母公司××总(集团、控股)公司的名字来称呼,但这不影响其作为企业集团的统计口径。

目录

  第1章 中国大企业集团的发展与展望
   1.1 中国前500家大企业集团发展总体状况
   1.2 中国前500家大企业集团的行业结构及其变化
   1.3 中国前500家大企业集团的规模分析
   1.4 中国前500家大企业集团的所有制结构
   1.5 中国前500家大企业集团的地区分布特点
   1.6 中国前500家大企业集团的效率与效益研究
   1.7 中国大企业集团发展展望
  第2章 中国大企业集团如何应对国际金融危机
   2.1 国际金融危机对中国大企业集团的影响
   2.2 中国政府为应对金融危机采取的宏观政策和措施
   2.3 中国大企业集团为克服金融危机而采取的措施
   2.4 其他主要国家大企业采取的应对金融危机的对策
   2.5 中国大企业集团应对金融危机的成效
   2.6 大企业集团面临的形势和应该进一步采取的措施
  第3章 中国汽车制造业大企业集团如何应对国际金融危机
   3.1 金融危机对全球汽车产业的影响
   3.2 金融危机下中国汽车产业的发展状况
   3.3 中国汽车产业对金融危机的应对
   3.4 中国汽车产业发展的有关评论
  第4章 中国石油石化业大企业集团如何应对国际金融危机
   4.1 石油石化业发展状况和大企业(集团)基本情况
   4.2 全球金融危机对世界石油石化行业和中国石油石化大企业(集团)的影响
   4.3 国内行业调整的一揽子措施为大企业(集团)创造了更好的内部发展环境
   4.4 金融危机为中国石油石化大企业(集团)海外收购创造了历史性机遇
   4.5 中国石油石化大企业(集团)进一步抓住机遇应对危机的建议
  第5章 中国电子信息制造业大企业集团如何应对国际金融危机
   5.1 中国电子信息制造业发展态势和大企业集团基本情况
   5.2 国际金融危机给电子信息制造业带来的“危”与“机”
   5.3 中国电子信息制造大企业集团应对国际金融危机的主要措施
  第6章 中国设备制造业大企业集团如何应对国际金融危机
   6.1 中国设备制造业大企业集团基本状况
   6.2 国际金融危机对发达国家设备制造业的影响
   6.3 我国设备制造业大企业集团阻击国际金融危机的举措
   6.4 我国设备制造业大企业集团应对国际金融危机的方略
  第7章 中国食品业大企业集团如何应对国际金融危机
   7.1 金融危机以来我国食品业发展的现状
   7.2 我国食品行业大企业集团的发展情况
   7.3 金融危机对我国食品行业大企业集团的影响
   7.4 金融危机中我国出台的食品业重大政策
   7.5 我国食品业大企业集团应对金融危机的措施及效果
   7.6 金融危机下我国食品行业大企业集团发展的思路
  第8章 中国医药业大企业集团如何应对国际金融危机
   8.1 导言
   8.2 金融危机下中国医药业发展状况
   8.3 金融危机下中国医药业大企业集团概况
   8.4 金融危机下中国医药业大企业集团的应对策略及成效
   8.5 中国医药业大企业集团在金融危机下的战略选择
  第9章 中国钢铁业大企业集团如何应对国际金融危机
   9.1 金融危机对全球钢铁产业的影响
   9.2 国家有关钢铁产业的重大政策及实施效果
   9.3 钢铁企业应对金融危机采取的措施
   9.4 钢铁产业在应对金融危机中出现的几个特殊现象
   9.5 几点建议
  第10章 中国物流业大企业集团如何应对国际金融危机
   10.1 2008~2009年中国物流业大企业集团发展概况
   10.2 金融危机对物流行业和物流大企业集团的影响
   10.3 物流产业调整与振兴规划及其对物流大企业集团的影响
   10.4 中国物流大企业集团应对金融危机的举措和成效
   10.5 物流大企业集团应对金融危机的对策建议
  企业案例
   1.华强集团:业务转型和升级
   2.基于企业战略联盟的科技型中小企业成长研究
   3.沙钢集团:灵活多变,化“危”为“机”
   4.上港集团实施三大战略应对金融危机
   5.新五丰和双汇发展:金融危机下中国食品加工业的发展
  附录
   一、2008年营业收入在10亿元及以上企业集团名单
   二、2008年各行业营业收入10亿元及以上企业集团名单
   三、2008年各地区营业收入10亿元及以上企业集团名单
  

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