简介
职业经理人作为专业的企业管理者多数被称为全球商界的骄子，同时也是企业核心竞争力的源泉。职业经理人作为一项全新的制度和职业，对中国企业还比较陌生。但是中国企业建立职业经理人制度是大势所趋，是应对WTO挑战的必然选择。本书立足于解决中国企业面临的竞争劣势，把全球顶尖的哈佛企业管理模式中的职业经理人理论和实务引入中国，详细阐述了职业经理人在入世后如何适应变革，职业经理人需要具备的管理技能、经营策略和战略选择，建立职业经理人制度后公司的组织系统，职业经理人如何进行人力资源开发、企业形象塑造和国际化经营以及职业经理人的工作检测和人生生涯设计。
目录
适应变革第一章 信息时代对职业经理人的挑战 第二章 适应知识经济的企业管理变革 第三章 面向未来的企业领导管理 …… …… 第八章 新科技时代的集成管理 管理技能第一章 拟定一份成功的事业计划书 第二章 智慧财产权 第三章 加盟经营 …… …… 第九章 商务谈判 经营战略第一章 市场进入策略 第二章 企业经营战略 第三章 分析与决策过程 …… …… 第十章 知识经济时代的企业战略 组织系统第一章 公司的组织形式 第二章 公司的组织结构 第三章 公司的组织机构 …… …… 第六章 新的领导方式与管理模式 人力资源开发第一章 人力资源管理的职能及原则 第二章 员工的甑选和培训 第三章 员工的工作考评 第四章 能力开发系统 企业形象塑造第一章 CIS的导入 第二章 CIS策划 第三章 CIS设计 第四章 品牌战略 新产品开发第一章 技术开发 第二章 新产品开发 第三章 发展科技策略 第四章 企业的生存和发展 国际化经营第一章 持续创新 第二章 策略联盟 第三章 国际企业管理 第四章 企业国际经营 第五章 跨国管理与国际竞争 职业经理人工作检测第一章 职业经理人工作状况分析 第二章 职业经理人管理状况分析 第三章 职业经理人职责检测 职业经理人生涯设计第一章 生涯设计主题 第二章 角色的转变 第三章 职业经理人时间管理 第四章 职业经理人人生规划
The Professional Manager of Harvard Model
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
亲爱的云图用户，
光盘内的文件都可以直接点击浏览哦
无需下载，在线查阅资料！
