高效经理人时间管理技能培训与自修教程

　　第一章 时间管理技能诊断
　　 第1节 您有时间感吗
　　 测验题
　　 测试说明
　　 第2节 时间管理自我诊断法
　　 诊断结果
　　 第3节 时间管理评价
　　 测试结果
　　 第4节 评估你目前的工作实践
　　 测试1：
　　 测试结果与解释
　　 测试2：
　　 测试结果与评价
　　 测试3：
　　 第5节 鉴定、分析解决浪费时间因素
　　 鉴定浪费时间因素
　　 分析解决浪费时间因素
　　 10种浪费时间因素的分析与消除方法
　　 第6节 工作时间记录
　　 运用工作时间记录的要求
　　 工作时间记录表
　　 每日工作时间记录使用须知
　　 营业主管的自我分析
　　 对营业主管自我分析的检查
　　第二章 时间管理的基本理论
　　 第1节 时问管理的哲学与思维方法
　　 时间管理的哲学
　　 时间管理的思维方法
　　 第2节 时间管理的重要性
　　 时间——最珍贵的资源
　　 时间管理的重要性
　　 第3节 千万不要做这四种人
　　 视时间为主宰的人：重形式而不重实质
　　 视时间为敌人的人：重效率而不重效能
　　 视时间为神秘物的人：囿于时间所加以的限制
　　 视时间为奴隶的人：长时间沉溺于工作
　　 第4节 中国企业的问题在哪里
　　 时间管理失序——中国企业怎么言胜
　　 帮您算笔账
　　 第5节 消除时间杀手
　　 时间都浪费在哪儿了?
　　 谨防时间陷阱
　　 第6节 时间管理的原则
　　 制订时间进度表的原则
　　 应付突发性事件的原则
　　 维护日常性事务的原则
　　 切莫一心二用的原则
　　 第7节 时问管理的80/20规则
　　 第8节 走出时间管理观念上的十大误区
　　 大多数高级管理人员都操劳过度
　　
　　 推迟决策会提高决策质量
　　 授权可以节省时间、省去烦恼、免去责任
　　 效率最高的管理者是最有成效的管理者
　　 “开门办公”会提高管理者的工作效能
　　 鉴别问题比进一步解决问题要容易
　　 很多管理仁的捷径是节省时间的因素
　　 人人都感到时间不够
　　 光阴似箭
　　 时间总是与我们作对
　　 第9节 史密斯法则——帮你打开成功之门
　　第三章 时间管理的实用策略
　　 第1节 提高你的时间管理技能
　　 做个时间管理的高手
　　 你该记住的20条时间管理原则
　　 第2节 经理人员的时间管理
　　 经理人员时间浪费的因素
　　 排定优先顺序
　　 编制程序表
　　 合理使用时间
　　 如何计划工作
　　 如何安排时间
　　 第3节 秘书人员的时间管理
　　 对领导者时间的管理，是秘书人员的重要职责
　　 秘书时间管理的原则
　　 秘书时间管理方法
　　 秘书对日常事务的处理
　　 怎样有效地使用秘书
　　 第4节 会议的时间管理
　　 企业会议的形式
　　 会议时间管理的重要性
　　 如何做好会议的时间管理
　　 第5节 应酬的时间管理
　　 什么是应酬
　　 来自的上级的应酬
　　 来自下级或同事的应酬
　　 来自突访者的应酬
　　 商务宴会的应酬
　　 应酬时间管理的几点建议
　　 第6节 通勤的时间管理
　　 第7节 学会休息
　　 睡眠的时间管理
　　 闲暇的时间安排
　　第四章 技能实践与应用
　　 第1节 科特公司老总的时间管理
　　 第一部分
　　 第二部分
　　 第三部分
　　 第四部分
　　 第2节 约翰的苦恼
　　 第一部分
　　
　　 第二部分
　　 第三部分
　　 第3节 效率英雄珍尼的建议
　　 将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来
　　 单面使用活页纸
　　 把书架上大套书籍书背向下排置
　　 利用百科全书的硬纸盒来收藏，可收一举两得之效
　　 将经常使用的工作用语记号化、简略化
　　 将重要的剪贴资料印成B5大小
　　 在活页纸的两侧打孔
　　 参考书籍在复印出所需资料后，要立刻归位
　　 编制派得上用场的“专属用书”，每个月都要写相当多齣稿件
　　 采用高尔夫球记分法，随时随地记下备忘录
　　 善用铅笔型橡皮擦
　　 在抽屉中放置空名片盒，以收藏小东西
　　 经常备有文具目录
　　 事先决定文具的“购买库存量”
　　 记下常用文具的商品号码
　　 期数完整的杂志须编制索引
　　 在书架上为手头正在进行的工作保留一个“专用区……