Project management body of knowledge(outline):general1.0:PMBOK(O) G1.0

0 导论
0.1 概述
0.2 项目管理的发展
0.3 名称、版本说明
0.4 知识产权说明
0.5 使用说明
1 基础理论知识
1.1 理念与价值
1.1.1 项目
1.1.2 项目管理
1.1.3 项目的价值
1.1.4 项目管理的价值
1.2 环境与位置
1.2.1 项目的环境
1.2.2 项目的九大环境
1.2.3 项目管理的环境
1.2.4 项目管理的九项环境
1.2.5 项目的位置
1.2.6 项目的社会地位
1.2.7 项目管理的位置
1.2.8 项目管理的学术地位
1.3 要素与原则
1.3.1 项目的要素
1.3.2 项目的六大要素
1.3.3 项目的原则
1.3.4 项目的九大原则
1.3.5 项目管理的要素
1.3.6 项目管理的六大要素
1.3.7 项目管理的原则
1.3.8 项目管理的六大原则
1.4 模式、标准与指标
1.4.1 项目的模式
1.4.2 项目模式的分类
1.4.3 项目管理的模式
1.4.4 项目管理模式的分类
1.4.5 项目管理的标准
1.4.6 项目管理标准的分类
1.4_7 项目管理的指标
1.5 空间构造
1.5.1 项目空间
1.5.2 项目结构
1.5.3 项目组分
1.5.4 项目管理空间
1.5.5 项目管理结构
1.5.6 项目管理组分
1.5.7 项目管理网络
1.5.8 项目管理路径
1.5.9 项目管理节点
1.6 关联与关系
1.6.1 项目关联
1.6.2 项目关联种类
1.6.3 项目管理关系
1.6.4 项目管理关系分类
1.6.5 项目管理关系方
1.7 存续发展
1.7.1 项目寿命
1.7.2 项目寿命分期
1.7.3 项目管理发展时期
1.7.4 项目管理发展组分
1.7.5 项目管理发展形式
1.8 状态、形态与显示
1.8.1 项目状态
1.8.2 项目状态分类
1.8.3 项目的显示方式
1.8.4 项目管理形态
1.8.5 项目管理显示
1.8.6 项目管理的显示方式
1.9 分类与分级
1.9.1 项目的分类和意义
1.9.2 项目分类的方式
1.9.3 项目的种类
1.9.4 项目管理的分类和意义
1.9.5 项目管理的种类
1.9.6 项目的分级和意义
1.9.7 项目的分级指标
1.9.8 项目的分级指标值
2 项目总体管理
2.1 空间管理
2.1.1 环境建立
2.1.2 体积管理
2.1.3 边界管理
2.1.4 工作量
2.1.5 关联界限
2.2 定位管理
2.2.1 起止管理
2.2.2 方向管理
2.2.3 位置管理
2.3 结构管理
2.3.1 整体结构管理
2.3.2 组成部分管理
2.3.3 规划设计管理
2.3.4 分解统计管理
2.3.5 密度管理
2.3.6 结构建立管理
2.4 路线与系统管理
2.4.1 路线的结构
2.4.2 路线的编制
2.4.3 路线的方向
2.4.4 路线的分类
2.4.5 路线的组合
2.4.6 路线的价值和应用
2.4.7 项目系统的结构
2.4.8 项目系统的组建
2.4.9 项目系统的价值和应用
2.5 节点与区域管理
2.5.1 节点的分类
2.5.2 节点识别和显示
2.5.3 节点的体积
2.5.4 节点的关联
2.5.5 节点的作用
2.5.6 节点的价值和应用
2.5.7 区域的结构
2.5.8 区域的组建
2.5.9 区域的价值和应用
2.6 关联管理
2.6.1 关联的种类
2.6.2 关联的模式
2.6.3 关联的识别
2.6.4 关联的显示
2.6.5 关联的强度
2.6.6 关联的作用
2.6.7 关联的价值
2.7 资源管理
2.7.1 资源的种类
2.7.2 资源的识别
2.7.3 资源的统计
2.7.4 资源的需求
2.7.5 资源的作用
2.7.6 资源的价值
2.8 状态和形态管理
2.8.1 状态和形态的分类
2.8.2 状态和形态的识别
2.8.3 状态和形态的断面
2.8.4 状态的段体
2.8.5 状态和形态的环境
2.8.6 状态和形态的内容
2.8.7 状态和形态的作用
2.8.8 状态和形态的价值
2.9 数字化管理
2.9.1 空间数字化
2.9.2 发展数字化
2.9.3 关联数字化
2.9.4 经济数字化
2.9.5 组织数字化
2.9.6 信息数字化
2.9.7 技术数字化
2.9.8 产品数字化
2.9.9 总体数字化
3 项目过程管理
3.1 发起阶段管理
3.1.1 项目的提议
3.1.2 项目的确权
3.1.3 项目的策划
3.1.4 项目的论证
3.1.5 项目的决策
3.1.6 项目的通告
3.2 筹备阶段管理
3.2.1 项目的设计
3.2.2 项目的审验
3.2.3 项目的筹措
3.2.4 项目的委任
3.2.5 项目的前期移交
3.3 开始阶段管理
3.3.1 项目的启动
3.3.2 项目的初始接收
3.3.3 项目的系统组建
3.3.4 项目的资源配置
3.3.5 项目的内容分配
3.3.6 项目的试运行
3.4 实施阶段管理
3.4.1 项目的正式运行
3.4.2 项目的信息输入
3.4.3 项目的具体实施
3.4.4 项目的配套服务
3.4.5 项目的导引
3.5 结束阶段管理
3.5.1 项目的全面统计
3.5.2 项目的全面核对
3.5.3 项目的整体汇总
3.5.4 项目的验收
3.5.5 项目的移交
3.5.6 项目的结束通报
3.5.7 项目的终结
3.6 监控阶段管理
3.6.1 项目的监督
3.6.2 项目的巡查
3.6.3 项目的检查
3.6.4 项目的审核
3.6.5 项目的控制
3.6.6 项目的预警
3.6.7 项目的监控通报
3.7 睡眠阶段管理
3.7.1 项目的睡眠受命
3.7.2 项目的睡眠设计
3.7.3 项目的睡眠审批
3.7.4 项目的暂停
3.7.5 项目的睡眠保护
3.7.6 项目的重启
3.8 完善阶段管理
3.8.1 项目的勘察
3.8.2 项目的调查
3.8.3 项目的审验
3.8.4 项目的改善建议
3.8.5 项目的改善实验
3.8.6 项目的改善审批
3.8.7 项目的变更
3.8.8 项目的改善应用
3.9 衍生阶段管理
3.9.1 项目的查阅
3.9.2 项目的研究
3.9.3 项目的应用
4 项目内容管理
4.1 产品管理
4.1.1 产品的分类
4.1.2 产品的内容
4.1.3 产品的特性
4.1.4 产品管理的原则
4.2 装备管理
4.2.1 装备的分类
4.2.2 装备的内容
4.2.3 装备的特性
4.2.4 装备管理的原则
4.3 技术管理
4.3.1 技术的分类
4.3.2 技术的内容
4.3.3 技术的特性
4.3.4 技术管理的原则
4.4 发展管理
4.4.1 发展的分类
4.4.2 发展的内容
4.4.3 发展的特性
4.4.4 发展管理的原则
4.5 经济管理
4.5.1 经济的分类
4.5.2 经济的表现形式
4.5.3 经济的内容
4.5.4 经济管理的分类
4.5.5 经济管理的原则
4.6 安全管理
4.6.1 安全的分类
4.6.2 安全的内容
4.6.3 安全管理的分类
4.7 保障管理
4.7.1 保障的分类
4.7.2 保障的内容
4.7.3 保障管理的分类
4.7.4 保障管理的原则
4.8 组织管理
4.8.1 组织的分类
4.8.2 组织的内容
4.8.3 组织管理的分类
4.8.4 组织管理的原则
4.8.5 项目组织的形式
4.9 信息管理
4.9.1 信息的分类
4.9.2 信息的形式
4.9.3 信息的内容
4.9.4 信息的标准
4.9.5 信息管理的分类
4.9.6 信息管理的原则
5 项目高度管理
5.1 整体决策等级
5.1.1 任务职责
5.1.2 载体组织
5.1.3 工作细分
5.1.4 工作模式
5.1.5 权责利
5.1.6 安全与督导
5.2 系统决策等级
5.2.1 任务职责
5.2.2 载体组织
5.2.3 工作细分
5.2.4 工作模式
5.2.5 权责利
5.2.6 安全与督导
5.3 全面指挥等级
5.3.1 任务职责
5.3.2 载体组织
5.3.3 工作细分
5.3.4 工作模式
5.3.5 权责利
5.3.6 安全与督导
5.4 系统指挥等级
5.4.1 任务职责
5.4.2 载体组织
5.4.3 工作细分
5.4.4 工作模式
5.4.5 权责利
5.4.6 安全与督导
5.5 综合执行等级
5.5.1 任务职责
5.5.2 载体组织
5.5.3 工作细分
5.5.4 工作模式
5.5.5 权责利
5.5.6 安全与督导
5.6 专业执行等级
5.6.1 任务职责
5.6.2 载体组织
5.6.3 工作细分
5.6.4 工作模式
5.6.5 权责利
5.6.6 安全与督导
5.7 专业操作等级
5.7.1 任务职责
5.7.2 载体组织
5.7.3 工作细分
5.7.4 工作模式
5.7.5 权责利
5.7.6 安全与督导
5.8 复合操作等级
5.8.1 任务职责
5.8.2 载体组织
5.8.3 工作细分
5.8.4 工作模式
5.8.5 权责利
5.8.6 安全与督导
5.9 独立操作等级
5.9.1 任务职责
5.9.2 载体组织
5.9.3 工作细分
5.9.4 工作模式
5.9.5 权责利
5.9.6 安全与督导
……
6 项目形态管理
7 项目管理重点
8 项目管理能力