领导干部考察考核实用全书

卷序贯彻“三讲”精神，做好新时期领导干部的考察考核工作

第一篇考察考核理论

第一章考察考核的基本内涵

第二章考核的构成内容

第三章考核标准的设计

第四章考核用表的设计

第五章考核规程的设计

第六章考核的方法选择

第七章老核与目标管理

第二篇领导干部与领导班子老察考核

第一章干部考核和干部“四化”方针

第二章干部考核的类型

第三章干部考核制度

第四章干部考核的基本原则

第五章干部老核的内容

第六章干部老核的程序

第七章干部考核重点的确定

第八章干部考核的基本方法

第九章领导班子考核

第十章县级党政领导干部政绩考核

第十一章正职的考核与选拔

第十二章副职的老核与选拔

第十三章党外干部的考核与选拔

第十四章少数民族干部的考察与选拔

第十五章后备干部的考察与选拔

第十六章干部考察材料

第三篇公务员考核

第一章什么是公务员考核

第二章年度考核与平时考核

第三章公务员考核的原则

第四章公务员考核的作用

第五章公务员年度考核的等次

第六章公务员年度考核内容

第七章公务员年度考核的依据

第八章公务员年度考核标准

第九章公务员考核常用方法和操作

第十章公务员考核指标体系

第十一章公务员年度考核的程序

第十二章考核结果的使用

第十三章考核与晋级、晋职

第十四章考核与增加工资

第十五章考核与惩处

第十六章考核结果的信息性应用

第十七章公务员考核机构与其职能

第四篇企业人员考核

第一章企来人事考核的沿革

第二章企业人事考核的内容

第三章企业人事考核的办法和类别

第四章职工绩效考核

第五章企业职工的考核与奖惩

第五篇事业单位人员考核

第一章建立事业单位人员考核制度的意义、作用和基本依据

第二章事业单位人员考核的涵义、特点和范围

第三章事业单位人员考核的原则、内容、等次和标准

第四章事业单位人员考核的方法、程序、主体和工作机构

第五章事业单位人员考核的使用和考核工作的监督

第六篇军队干部考核

第一章军队干部考核的涵义与作用

第二章军队干部考核的基本原则

第三章军队干部考核的方法

第四章军队干部考核结果的表达方法

第七篇考察考核技术篇

第一章考核对象分析技术

第二章考核评价指标体系设计技术

第三章考核信息获取技术

第四章考核信息的综合技术

第五章考核评判技术

第八篇考察考核操作篇

第一章如何进行干部考察谈话

第二章干部考察材料的组织和整理

第三章如何测评干部的素质

第四章如何进行民意测验

第五章怎样搞好民主评议

第六章怎样运用要素法进行公务员考核

第九篇文献法规篇

第十篇考察考核范例篇

一、领导干部标准化考评系统范例

二、领导班子结构优化考核技术范例

三、县级党政领导班子效能考核范例

四、党政机关目标考核范例

五、企业厂长(经理)任期目标考核系统范例

六、中小型企业领导班子整体效能考核系统范例(上海市造纸公司)

八、分要素实绩考核范例(××职工考核表的使用要领)

九、考核结构兑现范例(××公司人事考核手册)

十、自我考核范例(××公司人事考核规则)

十一、考核结果反馈范例

十二、领导素质考核范例

十三、目标管理考核范例

十四、领导行为效能考核范例

十五、管理者素质能力考核范例

第十一篇借鉴篇

第一部分中国古代识人要鉴

第二部分国外考核借鉴

每个领导者都面临着双重考察考核：既要老察考核下属又要接受上级考核考核