物流成本管理

《物流成本管理》

第1章 物流成本概述

引导案例

1.1 物流与物流成本

1.1.1 物流的概念

1.1.2 物流成本的含义

1.1.3 物流成本的特征

1.1.4 影响物流成本的因素

1.2 物流成本管理的形成与发展

1.2.1 物流成本管理概述
1.2.2 国外物流成本管理的形成与发展

1.2.3 我国物流成本管理的发展与现状

1.3 物流成本相关理论学说

1.3.1 “黑大陆”理论

1.3.2 “冰山”理论

1.3.3 “第三利润源”理论
1.3.4 “效益背反”理论

1.3.5 其他物流成本理论
1.4 物流成本管理的内容与方法

1.4.1 物流成本管理的内容

.1.4.2 物流成本管理的方法

1.5 物流成本管理的意义

1.5.1 宏观意义

1.5.2 微观意义

1.6 物流成本管理应注意的几个问题

参考文献
综合案例分析

复习思考题

第2章 物流成本的构成及其分类

引导案例
2.1 物流成本概述

2.1.1 成本的概念

2.1.2 物流成本的概念
2.2 社会物流成本的构成

2.2.1 美国社会物流成本的构成内容及统计

2.2.2 日本社会物流成本的构成内容及统计

2.2.3 我国物流成本的构成

2.3 企业物流成本的构成

2.4 企业物流成本的分类

2.4.1 按物流成本计人成本对象的方式分类

2.4.2 按物流活动的成本项目分类

2.4.3 按物流成本发生的范围分类

2.4.4 按物流成本的支付形态分类

2.4.5 按物流成本是否具有可控性分类

2.4.6 按物流成本习性进行分类

2.4.7 按物流成本是否在会计核算中反映分类

参考文献

综合案例分析

复习思考题

第3章 企业物流成本的核算

引导案例
3.1 企业物流成本核算概述

3.1.1 物流成本核算的概念

3.1.2 物流成本核算的特点

3.1.3 物流成本核算的原则

3.1.4 四项物流费用支出的界限

3.1.5 物流成本核算的意义

3.1.6 物流成本核算应注意的难点问题

3.2 企业物流成本核算的对象

3.3 企业物流成本核算的程序和方法

3.3.1 物流成本核算的程序

3.3.2 物流成本核算的方法

3.4 企业物流成本核算的实施

3.4.1 企业物流成本核算的思路

3.4.2 会计账户的设置
3.4.3 各类物流成本的具体计算方法

3.4.4 物流成本各功能计算表的编制

3.4.5 物流成本计算表编制中应注意的问题

参考文献

综合案例分析

复习思考题

第4章 作业成本法下物流成本的核算

引导案例

4.1 作业成本法的概述

4.1.1 作业成本法产生的背景

4.1.2 作业成本法的基本原理

4.1.3 作业成本法与传统成本法的比较
4.1.4 作业成本法的意义

4.2 作业成本法在物流成本核算中的应用
4.2.1 作业成本法在物流成本核算中的应用分析
4.2.2 物流作业成本核算实施的基本思路
4.2.3 物流作业成本法核算的案例
4.2.4 运用作业成本法分配和计算企业物流成本应注意的问题

4.3 物流作业管理

4.3.1 物流作业分析

4.3.2 物流作业过程的改善

参考文献

综合案例分析

复习思考题

第5章 物流成本的预测与决策

引导案例

5.1 物流成本的预测

5.1.1 物流成本预测的概述

5.1.2 物流成本预测的程序

5.1.3 物流成本预测的方法

5.2 物流成本的决策

5.2.1 物流成本决策的概述

5.2.2 物流成本决策的内容

5.2.3 物流成本决策的程序

5.2.4 物流成本决策的原则

5.2.5 物流成本决策的方法

5.2.6 物流成本决策应注意的几个问题
参考文献

综合案例分析

复习思考题

第6章 物流成本的预算管理

引导案例

6.1 预算概述
6.1.1 预算的概念

6.1.2 预算的作用

6.1.3 预算的编制方法

6.2 物流成本预算的内容与编制方法
6.2.1 物流成本预算的概述

6.2.2 物流成本预算的内容

6.2.3 物流成本预算的编制方法
6.3 物流成本的全面预算管理

6.3.1 全面预算管理的概述

6.3.2 全面预算管理框架下的物流成本预算的实施

6.4 作业预算法在物流成本预算中的应用
6.4.1 作业预算法的概述

6.4.2 作业预算法在物流成本预算中的应用
6.4.3 作业预算法的评价

参考文献

综合案例分析

复习思考题

第7章 物流成本的控制

引导案例

7.1 物流成本控制的概述

7.1.1 物流成本控制的概念

7.1.2 物流成本控制中存在的问题
7.1.3 物流成本控制的意义

7.1.4 物流成本控制的原则

7.2 物流目标成本管理

7.2.1 物流目标成本的概念

7.2.2 物流目标成本的确定

7.2.3 物流成本控制目标的确定
7.2.4 物流目标成本实施的原则
7.2.5 物流目标成本控制的实施
7.3 物流责任成本管理

7.3.1 物流责任成本的概念

7.3.2 利用责任成本法控制物流成本的意义

7.3.3 物流成本责任中心的确定
7.3.4 物流责任成本控制的实施
7.3.5 利用责任成本控制物流成本的原则

7.3.6 物流责任成本控制的实施
7.4 物流标准成本管理

7.4.1 物流标准成本的概念

7.4.2 物流标准成本的制定

7.4.3 物流标准成本控制的实施
参考文献

综合案例分析

复习思考题

第8章 物流成本的日常管理

引导案例

8.1 物流成本日常管理的原则与内容
8.1.1 物流成本日常管理的内容
8.1.2 物流成本日常管理的原则
8.2 运输成本管理

8.2.1 运输成本的概念及其构成
8.2.2 影响运输成本的因素

8.2.3 运输成本管理的内容及方法
8.3 库存及仓储成本管理

8.3.1 库存及仓储的功能

8.3.2 库存及仓储成本的构成

8.3.3 影响库存及仓储成本的因素
8.3.4 库存及仓储成本的控制方法
8.4 包装成本管理

8.4.1 包装成本的概念

8.4.2 影响包装成本的因素

8.4.3 包装成本的控制方法

8.5 装卸搬运成本管理

8.5.1 装卸搬运成本概念

8.5.2 影响装卸搬运成本的因素
8.5.3 控制装卸搬运成本的方法
8.6 流通加工成本管理

8.6.1 流通加工成本概念

8.6.2 影响流通加工成本的因素
8.6.3 控制流通加工成本的方法
8.7 配送成本管理

8.7.1 配送成本概念及特点

8.7.2 影响配送成本的因素

8.7.3 配送成本的管理和控制
参考文献

综合案例分析

复习思考题

第9章 物流成本的分析

引导案例

9.1 物流成本分析的概述

9.1.1 物流成本分析的意义

9.1.2 物流成本分析的内容

9.1.3 物流成本分析的原则

9.1.4 物流成本分析的方法

9.2 物流成本的量本利分析

9.2.1 物流成本性态

9.2.2 量本利分析的基本模型及其相关概念
9.3 物流成本效益指标分析

9.3.1 成本分析

9.3.2 营运能力分析

9.3.3 获利能力分析

参考文献

综合案例分析

复习思考题

第10章 物流成本的业绩考核

引导案例

10.1 物流成本业绩考核概述

10.1.1 物流成本业绩考核的含义

10.1.2 物流成本业绩考核的意义

10.1.3 物流成本业绩考核的原则

10.1.4 物流成本业绩考核的步骤

10.2 物流成本业绩评价方法

10.2.1 责任成本法

10.2.2绩效标杆法

10.3 物流成本的kpi考核

10.3.1 kpi考核指标体系的内涵

10.3.2 kpi体系建立的原则和程序

参考文献

综合案例分析

复习思考题