经典用人故事全集

第一集 经典求人故事
刘备“三顾茅庐”求贤才
佛来克斯纳三聘爱因斯坦
曹操三下求贤令
朱元璋敦请刘伯温
李更生跪求人才
信陵君夷门接侯赢
赢政大动干戈求韩非
太公钓鱼，愿者上钩
勾践对蛙作揖
魏文侯便衣徒步求贤才
燕昭王高筑黄金台
汉武帝颁发《求贤诏》
肯特拦门堵截求人才
克莱斯勒同声相应求人才
乔布斯不惜重金求人才
白云山诚聘张维国
第二集 经典识人故事
楚文王辨识“和氏璧”
萧何月下追韩信
宗泽彗眼识岳飞
裴行俭“火眼金睛”辨人才
曾国藩“一面识人”
吕公慧眼识刘邦
颜驷三朝不遇
管仲病榻论相
淳于髡一日荐七贤
滥竽充数的启示
王莽现形记
找马却寻到癞蛤蟆
孙权“相马失于瘦”
红顶商人识用“败家子”
九方皋相马
从细微之处识人才
弯腰捡起大头针
堤义明别样识贤才
土川识别“口水人才”
莫要以貌取人
唐太宗选人德才并重
祁黄羊“不避亲仇”荐人才
卡内基选用齐瓦勃
扫月台的马卡姆
GE招人看重进取心
飞利浦选人要“热情”
“诗人+农民”的最佳组合
柯达力行内部提拔法
西门子著名的“爱发谈话”
“统一”集团选人德为先
肯尼迪任人不避亲
北电的“员工推荐”
思科：招聘也疯狂
索尼把目光伸向远方
福特选人精挑细选
微软用人重“创新”
韦尔奇物色接班人
松下幸之助看神田三郎之死
将“人才主义”进行到底
第四集 经典任人故事
侠客豫让知恩图报
三年不鸣，一鸣惊人
狡兔三窟
李嘉诚借用客卿成大业
孔子用人之长
崇祯帝用人多疑，误杀袁崇焕
孙权用人不疑，重用诸葛瑾
“房谋杜断”，相辅相成
宋太祖“以愚困智”
刘邦“得人才者得天下”
“鸡鸣狗盗”立大功
狮子重新调整捕猎队伍
鹰王后悔不听忠告
择长而用，伊丽莎白治国有方
盛田昭夫“让学历见鬼去吧”
汽车上的两个轮子
松下尝试多角度用人
松下让职工竞相赛跑
用人要趁人才年轻时
三个性格各异的团长
摩根强大的左右臂膀
比尔盖茨八方网罗人才
村长借钱给基姆
海尔充分发掘员工潜能
第五集 经典授权故事
诸葛亮“出师未捷身先死”
宋太祖“杯酒释兵权”
赵王智用阳虎
周亚夫驻军细柳
施琅收复台湾
蒙哥马利轻松治军
一个没有封口的圆圈
松下独创“事业部制度”
通用采用分权机制
韦尔奇沟通授权
山姆控权与授权相得益彰
王廷江创意划方块
鲍叔牙简言劝主
范旭东与侯德榜
第六集 经典容人故事
李世民使过用李靖
无疵不真，刘邦重用陈平
魏文侯闻过则喜
楚庄王装“糊涂”
齐桓公容人之短用宁戚
汉宣帝善待车夫
郭进让属下戴罪立功
努尔哈赤宽恕刺客
胡雪岩宽厚待下
容人之长，用人之短
不计缺点，林肯重用格兰特
启用能力强过自己的人才
麦当劳海纳百川
丘吉尔适时保持沉默
查理里德宽以待人
凯莉体谅“爱惹事”的员工
第七集 经典励人故事
唐太宗以谏臣为镜
不入虎穴，焉得虎子
皇太极及时激励将士
汉明帝与云台28将
曹操“望梅止渴”鼓士气
三泽之家善用“鲇鱼效应”
索尼：制定目标，百舸争流
玛丽凯“赞美是最好的激励”
卡内基年薪百万励员工
福克斯波罗“一只香蕉就足够”
盖蒂让员工当家做主
发放红包有学问
虻虫的作用
分粥的故事
别拿员工的工资开玩笑
IBM挖掘员工的潜能
竞争让企业起死回生
松下电器：待下属要公正
敢拦总裁的小职员
英特尔：纪律约束下的“冒除”
丰田：有好主意才能有好产品
索尼：让人员流动起来
晨星集团：学好尊重这一课
第八集 经典御人故事
诸葛亮挥泪斩马谡
穰苴立表斩庄贾
李世民巧言鞭策尉迟敬德
孙武练兵斩吴姬
扁鹊答魏文王问
唐太宗赏罚分明
刘邦率先奖赏仇人
管燕流泪为哪般
不落俗套的经理
救火不如防火
校长“以子之矛，攻子之盾”
电影院的小职员
联想的“斯巴达克方阵”
英特尔：纪律严明，永创佳绩
第九集 经典育人故事
孙权劝将读书，吕蒙开卷有益
三个和尚的争执
小天鹅培训领头雁
授人以鱼，不如授人以渔
洗碗要洗七遍
训斥也能锻造人
中国体育与“魔鬼训练法”
一根木棍与二十根木棍
渔王的苦恼
“木桶原理”的启示
尼克斯道夫重金搞培训
思科员工的自我培训
丸八真棉：将培训进行到底
通用：不能忘记的是考核
壳牌：评估于现在和将来
微软：超越自我的团队意识
希尔顿：珍惜集体荣誉
惠普：辅助员工成长
第十集 经典留人故事
惠普的尊重之道
沃尔玛：攻心为上留人才
微软：创造和谐的公司氛围
思科的弹性工作制度
在宝洁，不必羞于谈钱
杜邦：千金散尽，只为留才
迪斯尼：非凡事业十非凡人才
朗讯：你的愿望就是公司的愿望
索尼：主贤英才归
思科：“可以直呼我的名字”
松下电器：“企业如家”的工作氛围
戴尔：打造精英团队
GE：没有封顶的舞台
TCL：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
索尼：在内部就可以跳槽
HallChase：建立“人才技能库”