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简介
企业管理到底是什么？管什么？如何管？传统的“人治”管理和“信息化”管理到底有何不同，如何实施科学的管理方法？企业信息化的意义和价值何在？这些问题对于刚刚步入企业，或者即将学习企业管理相关课程的学生来说，都是需要明确的问题。 《感悟企业管理——沙盘模拟和信息化经营》一书是企业沙盘模拟和企业信息化体验的配套用书。结合沙盘，本书将企业战略管理、市场营销战略管理、财务管理和生产规划等企业核心管理知识与学员在企业沙盘上的业务经营结合起来。顺着书中的指引，受训者在进行企业沙盘模拟和企业信息化体验的同时，可以认识企业、感受企业运营、领悟企业管理以及企业信息化的作用和意义。
目录
第1章 企业沙盘模拟简介
1.1什么是企业沙盘模拟培训
1.2企业沙盘模拟培训的意义
1.3企业沙盘模拟培训课程说明
1.3.1沙盘教具
1.3.2课程教学设计
第2章 沙盘企业概况
2.1企业经营状况
2.1.1企业组织结构
2.1.2企业经营现状
2.2企业沙盘模拟的初始设定
2.2.1资产
2.2.2负债及所有者权益
2.3股东期望
第3章 企业沙盘模拟规则
3.1市场规则
3.1.1市场开发
3.1.2营销活动和订单获取
3.2运营规则
3.2.1厂房交易
3.2.2设备交易
3.2.3产品研发
3.2.4产品生产
3.2.5质量认证
3.2.6材料采购
3.2.7贷款与贴现
3.3其他规则
第4章 企业手工模拟经营
4.1年初三项工作
4.2每季度十项工作
4.3年末五项工作
第5章 透过沙盘看管理
5.1沙盘企业战略管理
5.2沙盘企业营销战略
5.2.1市场营销战略
5.2.2市场营销战略步骤
5.2.3制定沙盘企业的市场营销战略
5.3沙盘企业计划管理
5.3.1主生产计划
5.3.2物料需求计划
5.3.3编制沙盘企业的主生产计划和物料需求计划
5.4财务管理
5.4.1财务预算
5.4.2会计核算
5.4.3财务报表
第6章 企业信息化模拟体验
6.1沙盘企业信息化需求分析
6.1.1销售管理问题
6.1.2库存管理问题
6.1.3采购管理问题
6.1.4生产管理问题
6.1.5财务管理问题
6.2沙盘企业信息化目标
6.2.1销售管理需求
6.2.2库存管理需求
6.2.3采购管理需求
6.2.4生产管理需求
6.2.5财务管理需求
6.3沙盘企业信息化经营
6.3.1业务流程标准化
6.3.2期初业务处理
6.3.3日常业务处理
附录1企业手工模拟经营报告
附录2教学建议
参考文献
1.1什么是企业沙盘模拟培训
1.2企业沙盘模拟培训的意义
1.3企业沙盘模拟培训课程说明
1.3.1沙盘教具
1.3.2课程教学设计
第2章 沙盘企业概况
2.1企业经营状况
2.1.1企业组织结构
2.1.2企业经营现状
2.2企业沙盘模拟的初始设定
2.2.1资产
2.2.2负债及所有者权益
2.3股东期望
第3章 企业沙盘模拟规则
3.1市场规则
3.1.1市场开发
3.1.2营销活动和订单获取
3.2运营规则
3.2.1厂房交易
3.2.2设备交易
3.2.3产品研发
3.2.4产品生产
3.2.5质量认证
3.2.6材料采购
3.2.7贷款与贴现
3.3其他规则
第4章 企业手工模拟经营
4.1年初三项工作
4.2每季度十项工作
4.3年末五项工作
第5章 透过沙盘看管理
5.1沙盘企业战略管理
5.2沙盘企业营销战略
5.2.1市场营销战略
5.2.2市场营销战略步骤
5.2.3制定沙盘企业的市场营销战略
5.3沙盘企业计划管理
5.3.1主生产计划
5.3.2物料需求计划
5.3.3编制沙盘企业的主生产计划和物料需求计划
5.4财务管理
5.4.1财务预算
5.4.2会计核算
5.4.3财务报表
第6章 企业信息化模拟体验
6.1沙盘企业信息化需求分析
6.1.1销售管理问题
6.1.2库存管理问题
6.1.3采购管理问题
6.1.4生产管理问题
6.1.5财务管理问题
6.2沙盘企业信息化目标
6.2.1销售管理需求
6.2.2库存管理需求
6.2.3采购管理需求
6.2.4生产管理需求
6.2.5财务管理需求
6.3沙盘企业信息化经营
6.3.1业务流程标准化
6.3.2期初业务处理
6.3.3日常业务处理
附录1企业手工模拟经营报告
附录2教学建议
参考文献
感悟企业管理——沙盘模拟和信息化经营
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